习惯1 积极主动：个人愿景原则
采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来决定。
做出承诺之后要信守承诺，确立目标之后要付诸行动。
积极主动的人专注于影响圈，专心做自己力所能及的事情，能量是积极的，能够不断使影响圈扩大。消极被动的人，全神贯注于关注圈，紧盯着超出个人能力范围的事情，不断为消极行为寻找借口，影响圈日益缩小。
习惯2 以终为始：自我领导的原则
做任何事情志之前，要认清方向，对处境了如指掌，且不至于存在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。
统观全局然后做出正确的决定。
人生方向：决策与行为的原则和内在的原则。
智慧：判断力、洞察力、理解力等统一体，充分考虑长远后果，兼顾各方
安全感：价值观、认同、情感归属、自尊自重
领导是第一次创造，要做正确的事。管理是第二次创造，要正确地做事。领导是第一次创造，必须先于管理。领导与管理就好比思考和行为。头脑中构思出来的愿景，要付诸行动和实践。
习惯3: 要事第一：自我管理原则
有效的管理等于重点式管理，要把重要的事情放在第一位。从重要性而不是紧急性来判断一切事物。可以采用四象限的方法来判断事情的轻重缓急。重要且紧急的事情马上做，重要不紧急的事情提前做，不重要但紧急的事情找人做，不重要不紧急的事情不做。以第二类事物为中心，用第二类事务减少第一类事务。
高效能的秘诀是授权，你需要明确你的预期成果是什么，授权的程度是多少，可用的资源事什么，责任的归属要明确，另外还需要明确奖惩。
个人管理的四个步骤包括：确定角色、选择目标、安排进度、逐日整理。
有效工具的六个重要的标准：和谐一致、以人为本、平衡功能、灵活变通、围绕中心、便于携带。
习惯4: 双赢思维：人际领导原则
双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
双赢流程四步骤：
双赢体系情感账户的重要性：
情感账户的六种存款：
习惯5: 知彼解己：移情沟通的原则
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
聆听的五个层次：
沟通技巧：
习惯6: 统合综效：创造性合作的原则
博采众长，取长补短：
统合综效的精髓：
习惯7: 不断更新：平衡的自我原则
自我提升和完善：
拥有财富不等于经济独立，拥有创造财富的能力才能带来安全感。
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