大部分人的一生没有做过几个真正的决策。
中午吃什么，要不要和男朋友分手，要不要在多少岁前结婚这样的问题，不叫决策，单一的，非此即彼的选项，只可以被称为决定。
决策是当你有多个选项在你前面，且在对你的人生存在较大影响的情况下，你要怎么做的问题。
我们多数人在人生中真的遇到的需要决策的问题可能就是，怎样面对婚姻？怎样选择某个人生阶段的职业道路？怎么样选择合适的房子？面对重大疾病时，该怎么处理？
斯坦福大学商学院的组织行为学家希思兄弟在他们的著作【决策力】这本书中，提到了科学决策的4个步骤：
1. 列出选项：扩展可选的方案范围。
2. 分析选项：评估每个选项的利弊。
3. 做出选择：基于分析，选择最佳方案。
4. 管理预期：对决策结果的不确定性做心理准备。
我们逐一讨论。
01、 列出选项
我认为列出选项的前提是理解这个问题。比如面对婚姻，我们并不是要不要结婚，或者要不要和这个人结婚的决定，而是怎么样去选择适合自己的婚姻生活？面对工作，不是要不要离职或者要不要跳槽，而是如何面对和处理现在不顺心的工作？
在理解了这个问题以后，就可以列出更多的选项，而不是之前是或不是，干或不干这两个左右为难的选项。
增加选项较为简单的办法就是看别人怎么做的。比如你工作不满意，你可以看一下朋友或者阅历更高的人，他们面对这个问题是怎么去做出选择和评估的，你可以看一下和你境遇差不多的人，他们做了相关的选择后的结果是什么？这个可以让你提前代入感受。
02、 分析选项
现在你可能有三个及三个以上的选择，就会让你有更多的空间，但是也需要更冷静地分析每一个选项的优势和劣势。
要分析这些选项，一个有效的办法是可以问下面的问题：
「如果你做了这个决定，10分钟后，10个月后和10年之后你会怎么想？」
如果从长远上看，这个决定更多的是积极正面的，这个选项可能就是适合的。
此外你还可以征询其他人的建议，甚至让其他人提出反对意见，这样可以让自己更客观理性。
03、 做出选择
这里的选择并不是说一定是最好的，而是在现目前这种环境上看，最符合你的价值观，也就是你设定的什么更重要的这个选项。
比如现在的工作不顺利，但是经济环境不好，生活充满了不确定性，此时离职并不是一个好选择。那先苟着，同时积极地扩充副业，发展其他捞金方式，再体验一些缓解工作压力的方法，或许是从中长期看一个更好的选择。
但是如果现在的环境已经严重威胁到你的健康，每工作一天都会让你的生命和精神严重流失，此时最适合的当然就是立刻掀桌子走人。
最终的决策在于什么样符合你的价值观优先级。
04、 管理预期
前面三步走完以后决策也已经做了，这个时候再胡思乱想也无济于事，最好做一个心理准备来面对不好的结果。
如果你觉得这个决策影响较大，那可以采取一个最小化可行性测试的办法。这就是很多创业公司试水一个新产品时会做的事情，先做一个最小化成本较低，比较粗糙的产品测试市场反应，如果反馈好就加大力度生产，如果市场反应差就放弃这个产品。
用到个人身上，比如你想要开一家咖啡店，那就先周末兼职去咖啡店打打工，试水一下自己是不是真的喜欢这份工作。也可以先去夜市上摆摆摊，看看自己的产品是不是真的受欢迎。这样的测试低成本影响不大，也可以验证自己的想法。
以上就是做决策的四步。
在另外一本叫【对赌】的书中，也提到了如何做决策。其中有一点很值得在这里补充，那就是及时复盘。
复盘已经被大家提到烂，但好的复盘需要有一个关键点，就是假设各种替代可能性。
举个简单的例子，你今天重要的会议因为堵车迟到了，那你的复盘，就可能有这些问题：
你是不是想到了可能会堵车？
明知道这个会议重要，有没有提前出门的计划？
你有没有除了开车打车的替代方案，比如地铁，骑车，公交等？
有没有提前想到会议迟到可能会带来的后果的严重性？
既然知道这个会议重要，后果很严重，为什么还是会迟到？等等。
以上只是举例。最后，不要把运气当成选项。
祝你拥有成大事的决策者气质！
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