182年，孙权接手了父亲的创业公司。按照年龄，「50后」曹操、「60后」刘备是「80后」孙权的父辈，在他们眼里，孙权是个年轻人。
但论创业资历，刘备在官渡之战前后替袁绍打工的时候，孙权已经是江东创业公司的老板。
直到孙权先后给曹、刘两位大叔开了颜料铺，所有人终于不能不承认，这小子真的做大事了：赤壁之战，打得曹操落花流水；夷陵之战，打得刘备客死白帝城。
孙权用实力赢得曹、刘及其后继者的尊重。那是建安十八年（213年）的事。曹操起兵进攻东吴的濡须，正在两军隔江相持之际，孙权坐着一条大船来观察曹军的动静。
可见，孙权是很机智的一个人。他起初没料到会中了这么多箭，弄得船一侧轻一侧重，都要倾覆了，但他急中生智，设法使船得到平衡，脑瓜子灵光得很。
目睹孙权的船像刺猬一样满载而归，估计曹操整个人都傻眼了。
曹操后来说了一句「生子当如孙仲谋」，以表示对这名晚辈兼劲敌的尊重，连带着伤害了亲生儿子曹丕、曹植们的感情。
连罗贯中捧诸葛亮，虚构草船借箭，都要从孙权这里揩油。
再后来，蜀国有一帮人叫嚣着要揍孙吴，诸葛亮宁可认怂也不同意，还给孙权狂点赞，说孙权用人治国很有一套，不是我不打呀，你叫我怎么打呀？
江东集团的CEO孙权，尽管他来自创二代，但是接手的公司财务状况并不理想。孙权家族来自江东土著，但是他们发迹于北方，对于江东本土大族来说，他们是侵略者。
孙权的哥哥孙策采取了强硬的手段来树立权威，但是他也被江东豪族雇佣的刺客杀害。孙策在临终前告诉孙权，枪杆子不能保证政权的稳固，关键在于举贤任能，保江东。
孙权在接任CEO后，重点调整了中高层的人事架构，留任了一批孙坚、孙策旧部的将领，留任或起用了躲避战乱的江北士人，同时也吸收了江东豪族入股。
这些举措使得公司的事业蒸蒸日上，朝着更加稳健的方向发展。
孙权，现代企业家般的风范，将企业文化建设视为重责。他擅长演讲，用事例说服部下，用感情打动人心。
在孙曹濡须大战中，他以平等的心态任用周泰，面对周泰身上的伤痕累累，他亲自敬酒，让周泰讲述战斗事迹。
在宴会上，他深情地回忆往昔，奖励周泰，让他们之间的关系更加亲密。
他的口号是「我们是一家人，相亲相爱的一家人」，因为他深信骨肉之感，对他的将士们充满了信任和关怀。
孙权的政府像一个家庭，充满了温馨和凝聚力。
孙吴集团在魏蜀吴三国中创造了两项纪录：孙权在位时间最长，吴国享国祚最长。做一棵常青树，无论是对领导人还是国家来说，都是一项艰巨的任务。
孙权成功地将公司治理得井井有条，谈钱不伤感情，谈感情不伤钱。然而，他在历史上的地位却不尽人意。根本原因在于他过于注重实用主义和利益，缺乏信仰。
而曹操和刘备则懂得标榜路线，争夺正统，宣传为正义而战。一方挟天子以令诸侯，另一方打着兴复汉室的旗帜，都装成名正言顺的样子。
孙权却不同，他承认孙吴集团就是个利益集团，他认为真诚并没有错。
在魏蜀的夹缝中，他活成了一个彻头彻尾的「当代国际政客」，只要对孙吴集团有利，他想跟谁好就跟谁好，一会儿跟蜀汉感情飙升，一会儿又跟曹魏卿卿我我。
这是他在现实中得到的便宜，也导致他在历史中吃了大亏。魏蜀吴三国，长时间内形成一个稳定的三角形结构。孙权其实居功甚伟。
不过，传统史学家不吃这一套。他们写史的原则只有一条：正统，正统，还是正统。
三国之后，有的朝代奉曹魏为正统，史家就美化曹操；有的朝代奉蜀汉为正统，史家就美化刘备和他的好搭档诸葛亮。
但没有一个朝代会推崇利益至上的孙吴，孙权就这样，被轻飘飘地无视了。孙权的成功和他的被忽视，提示我们在追求实用主义和利益的同时，也应该注重信仰和道德。
孙权，一个历史上的枭雄，因为「拥刘反曹轻孙」的定式，虽然被世人所忽略，但却留下了无数的故事。他曾忍辱负重，做了一把手的时间比谁都长，但称帝却比谁都晚。
他曾拉下老脸，向曹丕称臣，但最终还是选择了自己的道路。他的心理调节方式，就是在曹丕、刘备的年号中各取一个字，组成自己的年号。
他用自己的方式，表达了对皇位的渴望。然而，称帝之后，孙权的人设却塌了。他的任性骄逸，好大喜功，昏聩猜忌，都成为了他最后的败笔。
他晚年的宫斗戏，更是寒了多少人的心。他的骨肉之感，他的创业精神，他的思想工作，都化为了泡影。他的好名声，也毁于一旦。
孙权的故事，告诉我们，称帝并不一定就是好的，有时候，放纵自己，也是一种毒药。
孙权，这位曾经的「忍者」和失落初心的称帝者，他的前世也许是王莽，转世也许是袁世凯。公元252年，当他71岁时病逝，他已经做了24年的皇帝。
他的谥号「大皇帝」辉煌夺目，几乎可以与秦始皇的「始皇帝」相提并论。然而，尽管他的野心如此「大」，但最终的存在感却如此弱，这无疑是对历史的一种讽刺。
