引言：谁也没想到，曾经比肩苹果的酷派手机，小心翼翼地依靠海外市场终于结束了长达五年的「还债期」，回过头来却发现，国内的手机市场早就变天了。

2021年，酷派在「出海闯荡」五年后终于杀回国内市场，宣布 「填完贾跃亭的坑」 ，将要发布新机，这一刻，相信很多酷派老粉都有一种欣慰的感觉。

不得不说， 贾跃亭的PPT文学，与真正的技术流碰撞上，忽悠的余地没了，反而给企业留下一大堆的烂摊子。

一度领先苹果、两代人的潮流单品

对于现在的酷派来说，最值得一提的当年陪伴90后、00后两代人的青春时光， 作为一个企业能有这么深的影响力，算是相当可以了。

对于90后来说，酷派很有可能陪伴走过了自己二十多岁的时光，几乎称得上是白月光的存在；对于00后来说，酷派很有可能是自己 中学时期得到的人生第一台手机 。

毕竟在千禧年之后的第十年，也就是2010年左右， 当时的手机市场里，还真没有一个能打得过酷派。

彼时步入3G时代，所谓「每一个G时代都有属于它的英雄」， 那么3G时代的王者就是酷派。

图源：南方人物周刊

而酷派的老东家大有来头， 那是2000年大名鼎鼎的宇龙通信， 这家公司牛就牛在他是就是九十年代 国内第一批依靠「技术创新」发家的民营公司 。

在寻呼通信时代，国内的技术还被外国「卡脖子」的时候，宇龙通讯成立第一年便推出了完全国产化的寻呼机系统， 算是最早期的「国货之光」 ，要是放到今天的电商环境里，早就卖爆了。

但大佬的爽文篇幅没有就此停滞。

宇龙通讯正式成立酷派后，仅仅两年后，也就是 2005年，便推出了世界第一款双卡双待的手机——酷派728 。这一机型直接倒逼苹果加紧研发双卡双待的iPhone机型。

两张卡同时待命在我们现在看来这没什么，甚至只是习惯问题，但在手机拥有了网络初期，国内两大运营商， 中国移动和中国联通，拥有GSM和CDMA两张网，他们之间的射频会存在互相扰乱的问题。

而酷派结合用户的实际需要，把技术攻关给做了，替用户把用户需求往前拉了一步，能同时使用两张卡，一张可能是生活，一张可能是工作，泾渭分明。

酷派这一波的操作很能体现他们 过硬的用户思维和技术创新能力 。

根据BCI通讯研究2018年的报告显示，在中国的手机市场中， 双卡双待的机型占据了90%的市场份额 ，酷派在其中功不可没，算是开山鼻祖的存在。

凭借着技术过硬这张王牌，酷派才能在当年毫不逊色的「智能手机大战」中脱颖而出，成为「中华酷联」的一员，占据3G手机时代的高地，想当年 酷派2003年成立，次年便在港股上市，堪称神话，不知道让多少搞通讯的同行眼热 ，但是又望尘莫及。

而且酷派的辉煌还有个时代的巧遇。从2G时代跨到3G时代， 在当年并没有像我们现在拥抱5G时代那么热切。

三大运营商只有成功将3G时代推广出去，奠定全民移动的基础，才能获得稳定而庞大的客户群，所以，三大运营商不约而同的采用了同一种手段—— 增加营销成本 。

在2014年被要求整改之前， 三大运营商的营销支出一度占总营收的20%，可与工资支出持平。

这个手段夸张到什么程度呢？直接让 「充话费送手机」 变为现实。手机厂商和运营商携手，把这个全民移动通讯换代的热潮炒起来。

酷派就是合约机模式下「第一个吃螃蟹的人」， 自然从中获得了巨大的成功，自己把自己干成了行业龙头。

铺天盖地的三大运营商的广告，让这种拥有移动手机的潮流成为千禧年的梦核之一。

从按键手机再次转向智能机的转折时刻，国内各大手机厂商之间的竞价丝毫不亚于现在， 当小米在2011年率先推出小米一代，用1999元「把手机价格打下来」时 ，国内关于手机的价格战就从「暗斗」变成了「明争」。

酷派在当年正是与移动联通深度捆绑，拿下来这个无比宽广且稳固的销售渠道，这波酷派稳得不能再稳。

但此时笑的灿烂的酷派，怎么也想不到短短几年后，自己竟然死在PPT手里！

「合资模式」风波迭起

曾巨亏超44亿，酷派迎来史上最大变局

2012年，正是酷派最风光的一年，中国智能手机全面铺开， 全年的销量同比爆发性增长，达到惊人的130.7%。而酷派是销量增长最快的品牌，环比增长1.6%。

在3G时代杀出重围的酷派，正在摩拳擦掌准备占据4G时代的鳌头，却没想到是一个大跟头。

图源：前瞻产业研究院、信通院

4G技术在2013年正式进入民用阶段，酷派在当年就推出了酷派8720L，技术方面酷派依旧是无人可比。

在研发层面酷派依然是走在牵头，但没想到在销售环节遇到了重创。 从前的优势一下子没了。

2014年，国资委要求三大运营商下调运营成本，这就意味着以往大手笔的用户补贴模式不再可行。

图源：中国新闻网

GFK数据显示， 2014年8月份前国内合约机出货量占据手机市场份额的54%，一个月后，仅单月占比已下滑至50%， 下滑的速度让所有人都来不及反应。

除了诸如小米这样走电商渠道，oppo和vivo主打线下门店渠道的厂商，更多类似酷派这样的品牌被打了个措手不及，真是天意难料。

有了这一出之后，创始人郭德英再次审视4G时代时，不免带上了几分凝重与不安感。

郭德英在审视了前沿行业后，决定再一次拥抱互联网 ，既然运营商这条路不通，那就顺藤摸瓜，寻找运营商的下游，也就是与各大互联网公司合作。

当时的互联网公司中360的风头最盛，而周鸿祎本人也对手机制造业有着极大的兴趣，从软件到硬件的尝试，可以增加360集团的产品版图。

于是在2014年， 酷派与360合资成立「奇酷」，360注资4.5亿美金，打算大干一场。

可能是上次运营商说砍就砍的渠道仍让郭德英心有余悸，这次他转头奔向互联网，还是希望有更多的「大树」可以背靠。

于是他又找上了贾跃亭的乐视集团， 拉来了乐视第一笔21.8亿元的投资，出售16%的酷派股份给乐视集团，乐视集团即将成为酷派重要的股东之一， 拥有极大的话语权。

但郭德英没想到此事一出，立刻激怒了360集团，周鸿祎似乎看不上贾跃亭那套「完美的PPT主义」， 认为酷派这波操作完全是不信任自己 ，现在还要找一个只会空谈的人成为决策人之一，这不是瞎搞吗？

风波一出，酷派陷入了两难的境地， 一边是看似庞大的投资，一边是过硬的互联网技术 。不知道当时郭德英的考量更加倾向于哪一边。

反正这场风波最后的结局是， 酷派失去了在奇酷公司的大部分话语权，持股量从50.5%降至25%，而360集团的持股量上升至75% ，这算是酷派方面为他们的「既要又要」付出的代价。

而乐视最终顺利入股酷派，成为他们的第一大股东。事情发展到这里似乎没有完全脱离郭德英最初的设定——该有的资金和互联网技术都到位了， 但是郭德英算漏了一点，那就是贾跃亭会「出国」呀！

早年间乐视集团过于乐观的投资风格就让他们拥有了「PPT主义」的调侃，只靠PPT来拉投资，这也让让乐视的资金链绷的紧紧的， 虽然外表看起来像吹胀的气球，体型庞大，但稍有不慎就会破裂。

而与酷派合作的这个节点，恰恰就是气球快要破裂的前夕了。 再加上乐视入主酷派后，先是在管理层面来了一次大换血，这间接拖慢了酷派争夺4G时代手机市场的进度。

在小米、华为、OPPO、VIVO加紧脚步搞差异化、个性化营销的时候，酷派高层还在磨合期，甚至还在担心自己明天会不会被换人 ，当然也就没有拿出什么亮眼的竞争方案来。

这一拖就不得了了，属于酷派的3G时代已经成为过去，在4G时代，酷派又没有抓住较大的优势，4G时代的冲击似乎对于酷派尤为残忍。

而这时，创始人郭德英似乎又无心恋战，不断减持自己手中的股份，在乐视两次向酷派注资购买股份的时候， 郭德英也趁机两次减持股份，减持至9.23%。随后更是在2016年辞去董事长的职位。

几记重拳下来，酷派已经压力重重，市场份额不断下滑， 在2016年底，亏损甚至达到了超44亿港元 ，哪怕是到了2020年后，负债率也还是居高不下。

酷派真的喘不过气来。

图源：百度股市通

卷出天际，酷派早难以东山再起了？

早年间的手机品牌似乎都没逃过3G时代的魔咒， 「中华酷联」四巨头如今也只有华为还保持着手机大佬的江湖地位 ，其他的老牌子转型的转型，没落的没落。

酷派没能逃过， 虽然今年8月27日酷派发布新机锋尚 50 Lite，售价仅为489元 ，但仍没有掀起什么水花。

国内的手机战场似乎已经进入了下一个纪元，该卷的性能、配置已经差不多到头了， 下一步要做的是要跨界，延伸自己的产品线，稳固自己品牌的生态圈。

这一点，小米和华为都在暗暗较劲。

小米早在2013年便提出了「小米生态链」的概念，当时的想法就是立足手机，向外拓展不同的产品，小米充电宝是这个概念中第一个出圈的产品。

这个概念发展到今天， 小米走的很重要的一步战略就是造车，这使得小米真正突破「造小物件」这个大众印象， 让大家对小米生态真正提升到了「人车家」的范围里。

而华为更不用说，手机在5G时代到来之际给了所有人一波大的惊喜，除此之外，华为的各种技术，早就渗透到了中小企业的手中，利用技术支持为中小企业提供生产解决方案，早就让自己的江湖地位牢不可摧。

手机的圈子中，头部的位子只会更加拥挤，就连oppo和vivo到现在，可能都陷入了焦虑之中。

而酷派，东山再起的几率就目前看来非常渺茫。

写在最后

虽然说淘汰是商场中最常见不过的现象，但对于这样一家起点高，在下海潮中无论是守旧派还是激进派都无可挑剔的企业，轰然倒下，还是让人惋惜的。

酷派的倒下是多重阻碍的结果，不过曾经辉煌过的企业总好过一直默默无闻的企业。

你用过酷派手机吗？你觉得酷派还能起死回生、再续辉煌吗？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。