简阳糖厂兴衰记

2024-08-05推荐

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简阳糖厂兴衰记

汤纯佩

简阳糖厂办公楼拆迁前（曾慧兰摄于2010年7月11日）

建制沿革

四川省国营简阳糖厂的前身，是抗日战争时期由民国政府交通部公路运输总局拨款，在简阳至石桥间的沱江东岸射洪坝兴建来的一个颇有些历史风尘的老厂。

该厂于1940年筹建，1941年建成投产。总投资2485万元（法币）。年产95度动力酒精250万加仑。沱江沿岸土糖房和土漏棚生产的糖泡酒和漏水（废蜜）是生产酒精的最佳原料。

当时正值抗战最艰苦的阶段。民国政府抢通了云南大理祥云县至西昌、西昌至乐山的公路。急需将经滇缅公路运至昆明的战略物资经西祥公路和乐西公路运至成都，再转运到重庆。汽车运输，须用酒精作燃料。产糖的沱江沿岸，由政府投资兴建了好几座酒精厂。

简阳酒精厂是政府办的国防厂。当时全厂有管理人员51人，工人120人。技术工人主要来自江浙，俗称「下江人」。也有少数本地「枪匠」作机修钳工，杂工由本地人充当，建成投产后生产正常。

1946年，简阳酒精厂改属民国政府资源委员会资川酒精厂，名称为资川酒精厂简阳分厂。总厂地址在资中县银山镇，即四川省国营银山糖厂前身。

1949年12月，由解放军内江军事管制委员会派代表黄平良接管。为简阳县境内第一个全民所有制企业。

1951年为川南工业厅202厂。

1952年11月更名为四川省国营简阳糖厂。

1956年，县食糖生产划归简阳糖厂。糖厂日榨蔗能力达350吨，1958年达500吨。

1958年建成蔗渣造纸车间。生产有光纸、打字纸、凸版纸。

1961年—1963年由于大跃进、人民公社运动「以粮为纲」与甘蔗种植争地，糖厂因甘蔗大减产而停工。1964年复工。「文革」后期经济好转，榨蔗量上升。

1977年，四川省医药局拨款四十万，由中国医学科学院血研所技术援助建成「右旋糖酐」车间，年产「低小分子右旋糖酐葡萄糖注射液200万瓶（俗称代血浆）。该药在1979年对越南自卫反击战中挽救了不少战士生命。

1979年，制糖扩建，由500吨/日扩至1000吨/日。由内江地区轻化局设计室牵头，本厂技术科自行设计。当年施工，当年投产。在挖新建锅炉房基础时出土了西周时期的刀币、剑、戟等文物。现存市文管所。

1979年的扩建，对简阳糖厂是一次脱胎换骨。淘汰了老古董蒸汽机，榨机改为电动机直拖，新建压榨车间和制炼车间，新上20吨/时次中压锅炉，配建热电结合「背压式」发电机组1750千瓦时。新建陆路、水路起卸行车。从蒸汽机进到电动机，完成了第一次工业革命向第二次工业革命的跨越。造纸增加了1575纸机一台。酒精车间也增加了钢制发酵桶。酒精储罐（400M3）。简阳糖厂成为糖、纸、酒、药的联合企业。固定资产原值达1300万。年创利400多万。

简阳糖厂拆迁前（曾慧兰摄于2010年7月11日）

甘蔗是地球上光转化最好的植物之一，它全身是宝。糖厂所有产品只需购买一次基本原料。甘蔗经压榨制炼，产成白砂糖。产生的糖蜜是制酒精原料。蔗渣经除髓是上好的制纸原料。白砂糖和酒精发酵，生产右旋糖酐。随着县内甘蔗产量增加。简阳糖厂于1984年再次扩建。为平衡运输道路、堆场、仓库等等的用地问题，将解放乡筒车六队「农转非」全员进厂。时值党委换届，特升调时任红塔区委副书记、区长的傅育金任简阳糖厂党委书记。

1984年扩建实际投资1130万；由县工商银行贷款。设计仍由地区轻化局牵头。设计室由张世琪总工程师主持。本厂技术科、基建科和从各大糖厂抽调的工程设计人员实际操作。国家轻工部毛惠文工程师也亲临指导，特别调黑龙江新中国制糖厂高级工程师兆润（满族）来厂作热力系统设计。上级拨了90万热能节能基金。

县内由谢正杰副县长任指挥长，地区由轻化局李副局长，糖厂由刘志勋厂长任副指挥长，协调方方面面关系。全厂职工夜以继日全力以赴，奋战9个月。再次做到当年施工，年底榨季投产。

至此，简阳糖厂达到日榨甘蔗2000吨，年产纸8000吨，年产食用酒精5000吨，年产低小分子「右旋糖酐葡萄糖注射液」500万瓶的生产能力。是当时西南地区最大的制糖企业、四川省重点企业、国家中型一级企业。

1984年末，职工总数达2576人，固定资产2420万，工业总产值（不变价）2109.9万，销售收入2491万，利税449.5万（见简阳县志工业志）。

每当榨季开始，运蔗车排长龙。甘蔗通过机械化起卸至甘蔗堆场再进入输蔗机，以每小时100吨的速度，经撕裂进入榨机重复压榨，混合蔗汁经制炼车间澄清、真空蒸发、煮炼、结晶分离、干燥等工序而成白砂糖。每小时平均出糖10吨。废渣经除髓打包渐堆成一座座小山，光堆场占地就四十余亩。整个工厂按均匀而有序的节奏平稳运行。空气中也漫着甘蔗的清香和糖蜜的甜味。耳边只闻切蔗机嗒嗒声，真空泵啌啌声。偶尔夹杂着蒸汽嘶嘶、汽车喇叭叫。你若在糖厂榨季工作过，那你就真正体会到：甜蜜的事业、甜蜜的工作。

简阳糖厂车间行车拆迁前（曾慧兰摄于2010年7月11日）

企业管理、文化

上世纪五十年代照搬苏联「一长制」，1954年糖厂改工作委员会为党委。首任书记是南下干部许光增，厂长为钟竞明。1960年换届，由侯定省任书记，但不久即调回银山甘蔗研究所，由党委副书记卜纲元主持工作。1962年，省轻工厅制糖处派郭致清到简阳糖厂任厂长。1964年复工，卜书记、郭厂长组织全面恢复糖、酒、纸正常生产。

1966年，内江地区工交政治部派内江铁路大修厂党委书记黄永初来简阳糖厂搞「四清」。经摸底认为简阳糖厂情况复杂，副书记卜纲元因出身不好，思想异端，被定为阶级异已分子。为加强党的领导，内江地区工交政治部特调乐至县武装部部长赵国华任简阳糖厂党委书记，另调内江市糖厂张银安任副书记，张是当时制糖系统「五一」煮糖法的标兵、全国劳动模范，曾出席省、全国「群英会」，在文革前期郭厂长「靠边站」时，简阳糖厂的生产实际由他管理。赵国华于1975年调简阳县委公交部任部长，张银安接任党委书记。

简阳糖厂压榨车间拆迁前全景（曾慧兰摄于2010年7月11日）

「四清」运动在糖厂揪出一大批「牛鬼蛇神」。有老工人家属，地主分子李某某，历史反革命分子罗某某（罗系原国民党兵工厂技师，故又定为「反动技术权威」），参加过缅甸抗日远征军的钟某（是个「兵痞」），因在报纸上写错字污蔑了领袖的女工易某定为现行反革命。最荒唐的是划出了一个出身不好的中专生、会说几句英语的王某为「右派分子」。算得上五花八门、门门俱全。「四清」未完，「文革」又开始了。工作组匆匆撤出。等到「组织」给这伙牛鬼蛇神平反，已是上世纪八十年代初了。

文革中，简阳糖厂的糖、酒精和纸的生产基本维持。造纸产品还有亮点。在毛主席像章越做越大，毛主席语录本越做越小的年代，生产的50克毛著专用纸和40克语录专用纸风行全省，受到各级「革委会」好评。

生技科科长刘志勋和全科技术员等臭老九被下放到造纸车间蒸煮工段劳动。运料、除髓、装锅，工作又脏又累。为改变这一状况，他们就地取材设计制造出蒸渣皮带输送机、装锅螺旋输送器等，降低了劳动强度，减少了用工，提高了劳动效率，也改善了自身劳动条件。刘志勋，荣昌县人，泸州化工校毕业。他在1978年接任厂长，主持了1979年、1984年的两次扩建。1991年卸任厂长后又带队援外。援外期间任马里第二制糖厂厂长。他是四川省制糖行业专家，四川省高级专家，制糖高级工程师。

简阳糖厂造纸车间拆迁前（曾慧兰摄于2010年7月11日）

计划经济时代，国家管理模式基本相同。由「一长制」、「党委领导下的厂长负责制」，八十年代逐渐过渡为厂长、总经理责任制。上世纪九十年代末又是厂长为「中心」，党委为「核心」，「双心」并行。

1953年至1980年，在指令性为主的统一计划、分级管理的经济运行模式下，在生产、流通、销售过程中，以行政干预为主，生产、生活资料实行统一价格、批发、分配、财政统收统支，金融实行「借贷制」拨款，劳动就业由国家包办。

1960年实施【鞍钢宪法】，「两参一改三结合」：即干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，领导、技术人员，工人三结合。政治挂帅，思想先行。工业学大庆。文革中「三忠于、四无限」、「早请示，晚汇报」、跳「忠」字舞、唱语录歌。三班制职工的班前会由值班长带头念语录，呼口号。批邓反击右倾翻案风时，党委宣教科请贫下中农「忆苦思甜」，女专家来厂向工人阶级「战士们」控诉万恶的旧社会，指导食堂做「忆苦饭」，服从当时政治的主旋律。

糖厂就是一个小社会。糖厂党委下设党办室、组织科、宣教科，领导共青团委、厂工会。教育方面从幼儿园托儿所、子弟校小学、初中、一度曾办到高中、电视大学。职工子弟上学可以不出门，就医有职工医院。从生孩子、上户口、照光照片、住院，不用出厂。子弟就业容易，有劳服司「五七队」。有「顶替、轮换、临时工、临时合同工、大集体、小集体」等招工就业途径。有职工伙食团、招待所、来客食堂、司机食堂（榨季专门接待拉甘蔗司机）、夜班食堂。开水锅炉房、洗澡堂二十四小时开放。工会有专职电影队，放电影，放坝坝电视。工会、共青团组织劳动竞赛，职工培训，办板报，组织职工文娱演出。经常开展职工篮球、乒乓球、田径等体育活动。

简阳糖厂职工医院拆迁前（曾慧兰摄于2010年7月11日）

七十年代末至八十年代新宿舍陆续建成。全厂形成新老夹杂的上中下三个宿舍片区。八十年代中期新电影院、剧场落成时，还特请省川剧名角陈书舫等来厂演出「陈姑赶潘」、「秋江」、「花田写扇」、「做文章」等传统剧目。全简阳的戏迷们欢聚一堂，大饱耳福、眼福。穿衣方面，就是在「布票」时代，糖厂的「劳动兰」也是简城、石桥的一道风景。无论是汇报演出、下乡宣传「红十条」、到隆昌「武力保卫红色政权」，还是「接芒果」、跳「忠字舞」游行，都是清一色的蓝色工作服帽。胸配大红像章，外加工代会条章，兰瓦瓦，红彤彤，神气十足，伴随着鼓乐声行进。

1971年「9.13」后虽然激情消失。但这些头戴蓝帽、身着蓝工作服的人，依然神气十足，男女昂头挺胸出入大街小巷。农贸市场，用手套、粮票换鸡蛋，换土特产，换买鲜菜鲜果。每到星期天或倒班休息时就骑车「远征」--到河沟、堰塘、水库垂钓。

糖厂的人来自四面八方。大中专生、技校生、转业军官、军人、由政府安置来厂。党委系统各分厂、车间的支书、保卫、后勤部门的负责人全由转业干部担任。全厂工程技术、财务、统计、医务、教师、政工等初、中、高级职称者260余人，其中高级7人，中级70余人。

分来的大、中专生因专业对口和政府需要，时时调入、调出。转业军人十余名调回公安系统。子弟读书成绩好的上石桥中学、简阳中学等名校，大学毕业后都有长足的进步。在省、地、县都有任职者。副省长杨志文，自贡市委书记雷洪金是糖厂子弟的代表。

简阳糖厂家属院拆迁前（曾慧兰摄于2010年7月11日）

从中兴到衰落

上世纪九十年代前，食糖采取统购包销,商业部门收购各糖厂生产的糖.1991年后营销发生变化，食糖的管理从指令性变为指导性。食糖零售市场开放。凭票供应的办法被取消，建立中转和地方的二级食糖储备制度。食糖储备原则是:国家进口糖由中央储备,国内生产糖由产区分别储备。由此形成各制糖企业归属轻工部门。各糖公司归属商业部门的糖业管理体制。由于各制糖企业此前只管生产，不管销售,并未与市场发生关系,突然与市场接轨，必然缺失销售渠道，缺少必要的储存设备,更缺必要的流动资金。

1984年扩建后的第二年，中央即对农村取消计划种植。甘蔗笨重，不易运输，不易储存，经霜后糖份转化，种甘蔗长年占地，产值不如种粮食和经济作物高。随着「吨糖吨粮」政策措施取消，农民种蔗兴趣全无。

进入上世纪九十年代，内江地区六大糖厂入榨甘蔗逐年减少。简阳糖厂也在1993年停榨。全县剩余万余吨甘蔗送往资阳糖厂加工。1997年，资中球溪糖厂最后停榨。「甜城」内江自此风光不再。

主业停产，糖厂仅靠纸、酒、药副产品维持。产品产量规模小，形不成效益。企业冗员多，人浮于事，负担沉重。纸和酒精只能以销定产；药的情况好些，与医药界销售部门联合形成「百讯」制药，尚可维持。经分流和内部承包，机修、车队、职工医院对外营业服务。到1984年，经拨、改、贷、扩，糖企业亏损仍无法偿还银行本息，企业债务攀升，资金链断裂，再生产难以为继。