回復「30」抽取 經典紙質書
作者 l 粥左羅
來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）
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00
敢於辭職，不怕被辭，
你就成年了，否則還是幼年！
如果你被老板叫到辦公室，被通知「你被辭退了」，你覺得天塌了，你覺得這下完了，我該怎麽辦，我該怎麽跟爸媽說，我該怎麽跟老婆孩子說……
你說你是不是還是幼年？還沒長大？
你的命運還主宰在別人手裏，任人安排。
現在人普遍缺乏勇氣、自信、自己能主宰自己的魄力。
你在一家公司，離開，是因為你有能力獲得更好的發展；留下，是因為你有能力且相信自己在這家公司能獲得更高的報酬。
離開，或者留下，都是你主宰的，不是因為老板怎麽樣。
作為一個創業者，也是如此。
我創業幾年後，作為創業者才成年，之前都是幼年。
為啥呢？
因為每個人離開，我都覺得好難過：完了，我這麽好的主編要走了，完了我這麽好的編輯要走了，完了我這麽好的營運要走了……
創業幾年後，我成年了： 去留無意，無論職位。
你走，我祝福你，你會得到更好的。
你走，我不留你，我不會因為你走變差。
誰走，天都塌不下來……
有一次，我的合夥人跟我提離職了，那一刻，代表我倆都是成年人，因為她敢於舍棄一份高薪工作，她是成年合夥人，我沒啥波瀾地接受並祝福她，我是成年創業者。
後來，公司新業務開展順利，我適時提出是不是不用走了，我是成年創業者，她答應了，她是成年合夥人，我們又繼續搞下去，哪天如果還是要分開，其實彼此也都能接受，我們都擺脫了職業上的幼年狀態，可以主宰自己的命運。
以上。
下面再聊聊，什麽時候可以主動辭職。
90%的人，都想不清楚這個問題：我該不該辭職？
模糊地想，永遠沒有清晰的答案。
下面我總結一下我對這個問題的看法。 如果你的工作存在下面這五種情況之一，你可以考慮辭職。而且五種情況你占得越多，你就要越快地行動。
01
能力圈和崗位不匹配
你走進任何一家公司，都能發現很多人在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。比如：
明顯不適合做銷售的人在談客戶；
明顯不適合做營運的人在做營運；
明顯不適合做社群的人在玩社群；
明顯不適合做管理的人在做管理；
明顯不適合做助理的人在做助理；
明顯不適合做前台的人在做前台；
......
捫心自問一下： 你適合現在的崗位麽？
這個問題，需要我們了解一下自己的能力圈。
什麽是能力圈？
能力圈就是，你能做什麽，不能做什麽。
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力圈出發，匹配工作，升級能力圈，再匹配的過程。
這個概念最大的指導是反著來的：
—— 盡量減少在能力圈外競爭。
查理·芒格說：你必須清楚自己有什麽本領。如果玩那些別人玩得很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麽你註定一敗塗地。要認清自己的優勢，只在能力圈裏競爭。
任何技能，只要你願意學，都能進步，但想做到牛X，就要去找匹配自己能力圈的工作。
我曾經拼命做了8個月銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去新媒體公司，三個月後我就是第一。
很多人是，明明知道自己不適合一份工作，還在那「堅持」，不知道堅持個啥 。 奇跡不會發生。
02
職位的可替代性太強
你敢不敢問自己2個問題：
我今天離職了，對小組業務、對部門業務、對公司業務，有多大影響？
我今天離職了，領導再招一個人來頂上這個位置容易麽？
平時不問不知道，一問嚇一跳：
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫發無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的可替代性這麽強。
每個公司都有一定的離職率，所以你在一個稍微有點規模的公司，就會發現每個月都有離職的人。
同時， 你會發現，某些人的離開，確實讓你毫無知覺。
好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，你也能看到一些員工，他走了，大家都能感知到，業務進展會變慢或變弱，領導會著急招人甚至會親自頂上做一段時間，因為那個工作太重要了。
一個能隨時被輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
很多在大公司的人，更要警惕，因為你在大公司，享受大公司的平台光環，而且當初你面試、筆試時困難重重，而且面試官和後來的領導都給你講得高大上……
這些都會讓你誤以為：自己很重要，有很強的不可替代性。
其實很多大公司，會把很多工作包裝描述得很高大上，同時大公司有錢，能給一個高出行業水準的薪資，其實目的是招一批高材生，培養成最好用的螺絲釘。
這種工作，看似高大上，其實你進入小半年，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「智力付出」，時間久了，你會發現自己雖然在大公司，但依然做的是「流水線工作」。
03
公司遠遠落後於行業
別手軟，請繼續拷問自己幾個嚴肅問題：
你的公司在行業裏前10名、前50名、前100名麽？
你的公司正在走上坡路，還是下坡路？
你的公司還有機會進入行業前列麽？
很多人待的公司，別說行業前列，中列都沒到，在尾巴上。你在一個行業尾部公司上還指望著自己長成行業高薪人才、頂級人才？
做夢吧。
很多人待的公司，自己都知道，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，人家公司都在增長，你們公司一年不如一年，自己心裏是有數的。
你要真不知道，那我告訴你幾個判斷方法：
你們公司的銷售團隊或者市場團隊規模怎麽樣？那些員工日子怎麽樣？剛過去的春節年終獎怎麽發的？這就是答案。
很多人待的公司，現在在尾部，將來也沒有希望往前列走，那你就別耗在那了。
前段時間看到一篇文章題目【公司是船，我在船上】，我壓根沒看這篇文章，也不知道具體講什麽，但對這句話我有自己的理解，就是：
一萬艘船在海洋上往前跑，你個人能力再強、跑得再快，你也跑不過自己待的那條船，就像你沒法揪著自己耳朵把自己提起來。
我之前面試員工的時候，都會問一句，你介不介意我們是個小公司，因為有人會看中。有個面試者很聰明，他說他調查了，還去看了行業裏三個榜單，知道我雖然公司小，但在內容營運上肯定是行業前列，我打磨課程的能力也是行業前列，我的號在成長領域也在這個細分領域的前列。
我接觸的寫作者不少，也有些來找我咨詢，我就告訴他：先離開你那個天天做轉載、發低質內容的號再來找我，你想提升寫作能力，先找個做原創、對內容有追求的號再說。
經常有做新媒體的人咨詢我工作，我就告訴他：先離開你那個閱讀量只有幾百的號再來問我。你在那裏工作，我縱有萬般能力也救不了你。
04
領導無法幫助你成長
我之前講過一句話：很多人離職，不是不喜歡同事，不是不喜歡公司，不是不滿足薪水，而是——
受不了直屬領導！
那次主要不是講這個話題，所以沒展開講。這篇稍微展開說兩句。
第一：形式主義。
提倡加班文化，動不動讓你寫工作總結和心得，動不動讓你匯報一些東西，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麽追求這些形式主義？
——要麽是無法100%信任你，只能透過各種形式化的東西控制你；
——要麽是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第二：容錯率低。
有些領導，真的是不配做領導。因為對下面的人容錯率太低了，細節盯得太死，小事管得太多，啥都得聽他的，犯一點錯誤都無限放大。
我這幾年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你的成長就不會快。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速成長。
我現在的合夥人，之前是我的助理，最初的時候，做分銷活動，做訓練營，自己招人，自己研究工具，自己折騰。這些從前都沒做過，但折騰幾個月成長很快，她想做什麽，只要大方向沒問題，我就雙手支持，我不關心過程中會出現啥小錯誤，沒有完美的做事，但人要成長就得去開拓。
第三：沒格局。
這個不展開講了，總之，有些領導其實是怕你太強的，有時候譚寧願把機會給比你差的，原因你懂得，真實的職場這些都是真實存在的，而且不在少數。
你若是攤上這樣的領導，而且你的升職加薪80%是他說了算的話，你得好好想想了。
05
沒錢沒價值還沒時間
有一次，一個大學同學咨詢我工作問題。
大概描述：她每個月到手一萬多，在這家公司兩年了，明顯感覺到公司進入一個平穩期，不會有大的發展，同時自己做的工作不會讓自己有比較快的成長，屬於低價值工作，不要強專業知識和高智力付出，想換個工作，問我的建議。
我給她的建議是：別辭職，至少再做一年。
很多讀者可能跟我的同學一樣，一上來不理解我的建議，貌似不像我的風格。
其實，這正是我的風格。
我說：
第一： 你的能力我比較熟悉，你再換一份工作，賺的錢不會比現在多，甚至很可能是持平的。
第二： 你現在還不太清楚自己到底想做什麽，別貿然辭職。
第三： 你剛生了孩子不到一年，短時間內你需要更多地照顧家庭，而不是換一份雖然能讓你更快成長但需要你高強度工作甚至天天加班、周末都要幹活的工作。這幾年，你不能很好兼顧的時候，先顧孩子才是長期價值最大化。
第四： 現在這份工作，工作量很不飽和，你每天只需要一半的工作時間就能做完，那麽剩下的時間，你完全可以用來給自己充電學習提升自我。
綜上所述：
天下沒有完美的工作，你現在工作劣勢是它不能幫你更好地成長，但優勢是，你能拿著不低的薪水，同時每天有大把的時間用來自我提升和照顧孩子。
所以，你現在可以不辭職，但你現在要拿著不錯的薪水培養自己隨時辭職的能力。
這個同學是個典型案例，說明了職業的復雜性，你永遠不能只考慮問題的一面。
很多工作都可以先好好做著：
比如雖然成長性不好，但現在特別賺錢，我可以在這做一年，多攢點錢，這樣有資本讓後面的選擇更自由；
比如雖然現在賺錢不多，但這個工作比較有前途，咬著牙扛過一兩年，就會有很大的賺錢空間；
比如雖然成長性不夠，賺錢也不算多，而且將來賺錢也不算多，但個人時間非常充裕，我可以先領著飯錢的同時，學習、充電、自我成長，這樣後面就可以找到好工作，直接跳槽可能也找不到特別好的工作；
但假如一份工作，剛才說的這些都沒有，沒錢、沒價值還沒時間，那就可以毫不猶豫地辭職了。 因為你得找一個至少滿足一點的工作，用這一點，去撬動未來的兩點。
好了，以上，五點，非常明晰了，不用寫結語了，本文完。
—END—
本文來源：公眾號@粥左羅，百萬互聯網精英的精神食糧。粥左羅，90後，畢業5年持續前進演化，從服務員到創業營收千萬。個人成長研究者和實踐者，開發寫作、成長、學習、閱讀、新媒體課程，學員超過10萬人。堅信成長即財富，堅信優質內容能給你向上生長的力量。關註@粥左羅，選單欄檢視50篇必讀好文。
PS：
很多人好奇，我副業寫作這麽多年，哪裏有那麽多東西可寫？
其實只要看書，就有源源不斷的話題。我看完一本書，甚至可以寫出8篇文章。
我是閱讀的典型受益者——
1、透過讀書提升認知，明白了很多世間規律，幫我少走了許多彎路。
2、從0開始寫作，瘋狂閱讀+拆文+練習，短短3個月成為頭部大號的專欄作者。
3、從讀書人，成為寫書人：今年與人民郵電出版社簽約了個人第二本書。
4、副業寫作，變現了數百萬，開辟出完美的「第二曲線」。
所以，我一直想做一款讀書類產品：
教大家如何有效利用書、如何把書裏的內容用到寫作中去，還能將讀書-思考-寫作-變現4個環節串聯起來。
借此機會，我、二丫，還有5位優秀的陪跑營學員準備給大家帶來一次幹貨滿格「讀書變現特訓營」。
8天，一共10場分享課。
包括：新手讀書變現方法、如何成為「高商業價值」的讀書博主、如何寫出有IP感的好文章、如何將一本書轉化為N篇內容等。
僅需1元，限前200名。
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如果你想了解讀書變現、閱讀寫作、成為讀書自媒體、想低成本發展一個副業，你一定一定不能錯過它！
我們群裏見哈哈~~
