著名教育家李希貴有一個很奇怪的習慣。
作為一位校長，在學校裏看到孩子違規違紀了，他從來都是繞著走，絕不當面批評。
然後，他會私下找孩子的班主任去處理這件事。
他的理由是： 教育本身是一個完整的閉環。
孩子犯錯了，要經歷「批評一表揚一激勵一改進一鞏固一養成」的完整過程，這樣教育活動才算完成。
如果自己批評了，後續的改進自己根本無法跟進，這個閉環過程也就無法走完，自己的批評就是無效的，那就等於什麽也沒有做。
付出=收獲的前提是，必須走完閉環。
這樣一個人才不至於浪費自己的時間和精力，才能有所進益。
01
聽過一個笑話：
宮裏大名鼎鼎的禦廚「一點紅」年紀大了，告老還鄉。
回鄉之後，有個富商就想以他為核心，開一個皇家大酒樓，主打宮廷菜，生意肯定火爆。
富商三顧茅廬，銀子送了幾大箱，終於請動了這個大人物。
試菜那天，酒樓圍了裏三層外三層，大家都想一睹禦廚的風采。
沒想到這個老頭說：自己煎炒煮蒸統統不會，只會做包子。
富商心想：包子也行啊。於是準備了和面，調料，肉，菜。
老頭卻說：那些我不管，老夫只負責最後一個步驟。
富商：最後一個步驟？
老頭：不錯，就是包子出籠了，老夫給它上面點一個紅點。
這就是所謂的禦前「一點紅」。
現實中這樣的事情其實有很多。
博主 @夏天 就講過一個故事：
他之前在一家很小的系統集中公司，公司一共二十來個人。
當時有個清華畢業的大哥來做售前工程師，他之前在IBM工作了10年，履歷可以說相當輝煌。
但是這個大哥幹了沒一個月就走了，水平甚至不如公司另一個二本畢業的工程師。
原來，他在IBM只負責一個很小的技術要點，其他的一概不會。
博主說：小企業招大廠員工一定要慎重，因為大廠分工太細了。
一葉障目，不見泰山。
很多大廠出身的人，因為分工太細，導致看不到整個系統本身，無法完成閉環。
劉潤曾經給邏輯閉環下過一個定義： 系統化，可迴圈。
一方面是系統化，要看整體。
比如說起減肥，目標思維的人看到的就是減肥本身。
而系統思維的人看到的卻是飲食清單、鍛煉計畫、作息規律。
另一方面，則是可迴圈。
這個東西，能做第一次，還能重復完成第二次，
作家老喻說過一個有趣的現象：燒烤攤老板比明星企業的副總裁更容易創業成功。
原因就是燒烤店的老板完成了邏輯閉環。
燒烤攤的生意雖然小，老板的受教育程度也未必那麽高。但是他需要完成找場地、進原料、生產、銷售需要跑通整個流程。
這個是系統化。
而且還要繼續進貨，繼續銷售，不斷完成迴圈。
所以燒烤攤老板其實具備了邏輯閉環，從實戰的角度，把生意的整體邏輯走了一遍。
大公司副總裁呢？他的學歷雖然很強大，位置很高，經驗很豐富，但他的工作只是一個大系統中的一個環節。
一旦獨立創業，他可能反而不能靠譜地完成閉環。
所以一個真正厲害的人，都能在心裏把整個流程跑通，把握完整的系統，而不是陷在一個環節上，搞什麽「蔥上雕花」，搞什麽「一點紅」。
02
講一個我比較氣惱的事情。
洞見發的文章，除了內部的原創之外，還有一部份是外部作者的約稿。
上個月有個作者交稿，內容有些拼湊，整合感太強。
洞見對內容的要求比較高，我給了不少修改意見。
反饋給他之後，他說：好的。然後就沒了下文。
後來我催了他好幾次，每次發出的訊息都是石沈大海。
有頭無尾，有始無終，到現在我也沒有再找他約過稿子。
而有些作者真的很讓人放心。
幾乎每一個批註的點，他都會修改，如果他覺得沒有修改的必要，會在批註下方給出他的理由。
如果沒有按時交稿，他也會提前告知緣由。
你給出的選題永遠不會平白無故地消失，凡事有交代，事事有著落。
劉潤說，凡事有交代的本質，就是給任何事情扣上閉環，有開始就必須有結束，避免石沈大海。
無論什麽要求，你都能收到他的回饋和答復，無論他做什麽，都能看到事情的始終。
這樣的人，才能讓人真正放心和信賴。
作家李思圓講過一個故事：
她的一個朋友一直說領導偏心，本來她主導的計畫，無緣無故給了小王。
後來，公司有個晉升的名額，原本她大有希望，沒想到又輸給了小王。
但是李思圓自己一點也不意外，因為這個朋友確實做事不靠譜。
領導讓她寫份報告，要麽是經常拖延，要麽是錯字連篇，有時候甚至莫名其妙就忘了。
而小王則靠譜很多，領導交代的任何事情，都會在規定時間內一絲不茍地完成。
並且及時反饋，主動匯報，從不拖沓。
久而久之，老板就發現，事情還是交代給小王更放心一些，提拔和晉升的機會自然也就偏向了小王。
劉潤有次在辦公室開會，講完之後，他對同事說：
你們的責任，就是讓我從開完會的這一秒鐘開始，把這件事給完全忘了。這就是我對你們的要求。
任何一件事情，只要被提出來，就不會因為劉潤的忘記而平白無故消失。
只有這樣，這個團隊，這個人，才能真正讓他放心，安心。
而那些「反饋黑洞」，永遠無法獲得領導的信賴。
有頭有尾，看得見，摸得著，信得起。
這樣的人，路上才能有貴人提拔，才有朋友相助，人生的路，才能越走越寬，越走越順。
03
人際學專家 @無相樓 提出一個「價值閉環」概念。
意思是說：任何關系，本質上都是一種價值體系。
你向我提供價值，我向你回饋價值，價值互動形成閉環，這個體系才能長久穩定地運作。
但如果付出和索取出現不對等，價值閉環就會斷裂，關系也將走向終點。
前陣子看【我在北京送快遞】，書裏提到一個有趣的細節。
作者剛到快遞站的時候，同事老高特別熱心，天天帶著他一起送快遞，熟悉片區。
倆人下班也一起吃飯，相處得甚是融洽。
可是好景不長，倆人就掰了。
原因是：小高要回老家，讓作者幫他代幾天班。
作者很生氣，認為小高占自己便宜，倆人鬧得不太愉快，最終不歡而散。
作者自己也反省說：小高其實一直愛占便宜，但是之前一直是他給自己當免費老師，所以這個缺點在自己容忍範圍之內。
但是自己後來已經熟悉片區了，不需要他帶了，他再占自己便宜的時候，自己就開始不樂意了。
你看，這就是人性。
關系之所以能夠維持平衡，是因為彼此能夠互相提供價值，一旦一方無法提供價值，關系就會失衡，直至崩塌。
所以， 真正懂得經營圈子的人，都懂得價值互換。
一方面，不吝嗇自己給他人提供價值。另一方面，懂得不斷提高自己的價值。
編劇陸JJ剛進寫作圈的時候，給自己印了一盒名片。
整日在書展、論壇奔走，想要結識同行，拓展人脈。
但是發出去的名片都如石沈大海一般，幾乎沒有人回應。
後來他才想明白，自己沒價值，人家是不會和自己建立連結的。
以後的日子裏，他開始專註創作，花了幾年時間，拿下了數個編劇大獎。
成名後，業內許多同行、前輩都紛紛主動找上門來。
很多時候，不是因為朋友多了路好走，而是路好走了，朋友才多。
不會有人會無緣無故對你好，交往的基礎永遠是因為你有價值。
懂得和別人價值交換，是一個人的智慧。懂得讓自己變得有價值，則是一個人的清醒。
▽
閉環這個詞起源於PDCA迴圈。
意思是計劃、執行、檢查、總結。是一個迴圈向上的模型。
而擁有閉環思維的人，可以確保每一項工作都能有始有終，確保每一段關系都能有來有往，確保每一件事都能有頭有尾。
在確保「完成」的基礎上，獲得良性的發展。
【閉環思維】裏說：閉環是一個過程的結束，更是新開始的起點。
看似達成的是一個閉環，卻又不斷改進，不斷最佳化，迴圈往復，向上爬升。
學會閉環思維，是一個人應該秉持的做事原則，也是人生必經的進階之路。
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