在權謀的世界裏，存在著三種駕馭人心的重要手段，分別是攻心為首，利誘居中，威逼居末。
攻心，乃是最為高深莫測，卻也最為有效的策略。
每個人的行為均受到三種渴望的影響，即情感渴望、價值渴望和自我實作渴望。
出色的權謀者，善於借助前兩種渴望，俘獲對方的內心，讓其心甘情願、自發地為自己效力，達到一勞永逸的效果。
人心猶如風，而權謀者要善於營造引導這股風的氛圍。
一個人，越是缺乏某種渴望，一旦獲得滿足，便會越發執著地追求。
善謀者需洞察人心的這一規律，巧妙調節對方的滿足感與自己所能給予之間的平衡，使其長期為己所用。
倘若把握不當，極易引發背叛。當一個人從上級那裏獲得的未能滿足其期望時，往往會選擇另尋高枝。
這種不滿足，不僅體現在物質層面，更多源自精神領域。所謂「忠心耿耿」，實則是部屬內心渴望成為忠誠之人；
所謂「兢兢業業」，乃是因為部屬認為勤勉者才是優秀之人。
權謀者不應強行塑造對方，而應激發其內心的渴望。此乃攻心的核心原則。
利誘，即透過利益驅動，促使部屬如同機器般高效運作。
權謀者應當明白，並非所有人都能被攻心所掌控。
組織規模越大，領導者能直接接觸到的人員比例越低，對其心理的了解也就越少，攻心成功的難度越大。
因此，利誘便成為不可或缺的策略。
利益驅動是組織形成的根本原因。
多數部屬因利益而留在組織之中。
優秀的權謀者，不僅要做到賞罰分明，更要善於向部屬展示看得見卻難以輕易觸及的巨大利益。
平日裏施以小恩小惠，維持其對大利的渴望，關鍵時刻，要舍得付出大利，突破其疲勞極限，使其持續為己所用。
然而，優秀的權謀者需註意，不可讓利益成為組織內評判等級的唯一標準。
對於一個組織而言，最危險的情況莫過於以利益衡量員工的優劣。
經常獲得大利的員工未必一定優秀，而不常獲大利的員工也未必不優秀。
因此，善謀者應在組織內成員普遍認為某部屬應得大利時，光明正大地給予獎賞；
當組織內多數成員認為其不應得大利時，則暗中獎賞，因為許多成員的作用並非他人所能輕易察覺。
威逼，即在萬不得已、事情非做不可時，以權勢下達命令迫使部屬行動。
這是極不理想的狀況，善謀者應盡量避免。
每一次威逼，就如同下壓一次彈簧，最終可能遭遇強烈反彈。
善謀者在決策時，必須對自身和對方有深入的了解。
這三種策略，各有其適用場景。
我們與對方的關系可分為三種，對方為上級，對方與自己平級，對方為下級。
當對方是上級時，適宜采用隱蔽性的攻心策略。
任何權謀之舉，絕不可讓上級知曉。
實施過程務必不露痕跡，潛移默化。
若無十足把握，切勿輕易觸動上級心思，不能讓上級察覺明顯的動機，更不能讓上級感覺被算計。
當對方與自己平級時，利誘策略較為合適。
由於雙方處於競爭關系，攻心往往難以奏效，因對方多有防備。
利誘則直截了當，若能成功攻心自然最佳。
當對方為下級時，三種策略均可運用，攻心也相對容易成功。
但仍應盡量避免使用威逼策略。
權謀者的這三大手段，有時單獨使用，有時相互結合，但真正的高手定能精準拿捏，運用自如。
