我在自我提升的過程中發現了自己還是存在著對做一件事情的時候會出現比較急切的現象，希望這件事情能夠快速的開始並得到全面的實施。但是經常遇到的情況是由於各種原因事情並沒有按照自己想象的那樣按時開始，這期間受到了各種因素的影響。於是自己就會覺得挫敗感很強，影響到自己的心情和前進的動力。針對這種現象我不得不仔細的進行反思和總結，給自己制定相應的應對方案。
先對一件事情的影響因素進行總結，總結這些影響因素是為了使自己有一個風險意識。明白其實很多事情並不是計劃或是幹出來的，而是很多因素綜合的結果。就像是前兩年出現的互聯網企業的很多創始人，其實很大一部份都是自身的努力加上環境、運氣等因素共同作用的結果。我們不要被一些在事後總結和成功者的宣傳所迷惑，要以一個平常的心態去對待這些事情。
影響事情的第一個因素是組織不同層級格局和目標的差別，多人進行合作的話就必然出現分歧。在以前的總結中提到過其實人的格局和目標可以分成三個層級，第一個層級也就是最低的層級是做事層級，這個層級主要是根據別人分配的工作而做事，講求踏實肯幹而且聽話。第二個層級是做事情層級，這個層級要求在頭腦裏面有一個計畫的整體規劃，或者是產品的整個設計。前兩年我覺得自己就是在這個層級，追求做一個好的計畫管理產品。第三層級是做整合層級，以現金流為目標，圍繞現金流對事情進行整體的規劃，這也是我這段時間不斷觀察和總結的結果，在一些組織的高層圍繞著上市這一目標，畫出好多的大餅，不斷的進行包裝和宣傳。
總結的思想和層級以後就可以發現其實因為所處的思想層級不同，思考的方式也會產生沖突。做事情的人覺得和客戶溝通很重要，要達到客戶滿意事情或產品才有意義；但是做事的人認為很多客戶提出的要求是不合理的，客戶完全不懂沒有必要按客戶要求做。而做事情的人又不理解做整合的人，覺得他們太務虛不會取得成功。這也是我常常著急的原因，整個組織應該以做組合的人思想為指導，但是自己老是用做事情的思維去思考結果是必將失敗。其實我們還是需要提高自己的格局的，慢慢的把自己的思想提高到做整合的層級，以現金流為中心。
影響事情的第二個因素是人的因素，每個人都是獨立的個體都有自己的思想。我們之所以出現有時候和某些人著急的情況就是因為我們老是拿自己的思想去代替別人的思想。覺得別人應該和自己想的一樣，但是現實是別人和自己想的並不一樣。另一個現象是老是想要改變別人，想透過自己的幫助和建議實作別人的提升。但是可能別人又不是很配合所以自己很著急。
不要總想著去改變別人，高估自己的能力。成功都是偶然因素，沒有必然因素。我們想要真正的和別人進行互動就要充分考慮這些因素，對行動進行規劃采取推和拉的兩種方式。其實在層次高的人群當中與人相處會有一個做局的，對整個事件進行掌控。
影響事情的第三個要素是環境，包括機會和運氣因素。作為一個個體的人類是沒有辦法和大環境進行抗爭的，就像是現在的烏克蘭，戰火紛飛的環境下不可能給人們提供專心工作或者是學習的環境，但是每一個渺小的個體又不能進行改變。古人總結的一命二運三風水還是很有道理的。
很多的突發事件都會產生影響，人們把這些事件總結成為黑天鵝或者是灰犀牛，突發的事件叫做黑天鵝，例如戰爭、地質災害等。灰犀牛是可以看到和感覺得到的慢慢積累的。
有了以上三個因素的影響我們就應該明白，任何事情都不要想的太順利要做好風險準備。任何人都不要想的太完美，交往要找到合適的位置。自己不要把所有的目光和精力都集中到一件事情上，要學會使用上中下三種策略，要以自己為中心去思考，因為如果自己不能參與的人和事都自己毫無意義。你未看此花時，此花與汝心同歸於寂。你來看此花時，則此花顏色一時明白起來，便知此花不在你的心外。」
