為什麽有人需要用10年才能領悟一個道理？
為什麽只有當現實重重撞到臉上了才感到疼？
為什麽疼完之後還是不記得時時刻刻提醒自己？
結果時過境遷，很快便拋之腦後。等到第二次遇到同一個坑時早就忘記曾經跌過跟頭了，像這樣的學習效率，除非是天天踩坑，否則遺忘的速度總是快過吃虧長的記性，因為他們是被動領悟。你可以把每個痛苦都當成是一次成長的機會，這些痛苦驅動你對外探索，對內成長。當你把這種痛苦成長變成一種主動的機制時，你就在真正變得強大，你也會更加了解真實的自己。
忘記其實是把雙刃劍，忘記是一種自我修復的能力，能讓我們忘記不愉快的事情，忘記痛苦的事情。忘記這種能力能讓我們很輕松地從過去的種種錯誤中很快地走出來。但忘記也同樣會有問題，我們會忘記自己一個月前最後一根煙的誓言，忘記自己兩周前減肥10斤的誓言，也會因為太輕易忘記而失去學習成長的機會。
所以，我們要明智地忘記，忘記那些應該忘記的東西，但需要記住那些，從過去的重要失誤中能學到新的認知，從而避免在未來遭遇類似的錯誤。而這種明智地忘記，就是主動復盤。雖然忘記不可避免，但是主動復盤能確保我們從忘記中搶救出一些珍貴的碎片，從而幫助我們贏得更好的未來。
復盤這個詞，其實是圍棋術語，泛指棋手對局完畢後，回顧該盤棋的記錄，以檢查對局中的經驗教訓，總結得失，學習對弈的方法。高水平的棋手在訓練的時候並不總是和別人搏殺，而是把大量的時間花在復盤上。
透過復盤，當類似的棋局出現時，就能立刻知道該如何應對，這對下棋水平的提高很有好處。這種復盤的經驗後來才被借鑒到企業的經營活動中，成熟的大企業通常都會在計畫結束後，召集所有參與的人，一起回顧計畫進行過程的關鍵細節，總結其中的經驗得失，並把會議的討論和結論以書面形式記錄下來，用於以後的工作。
好的復盤過程通常都需要遵循一定的流程和步驟，不是隨意進行的。有一個好的復盤框架對於高效快速地復盤極有好處。復盤是以學習經驗為目的，不是簡單的經驗總結，之所以要復盤，不是為了邀功請賞，而是為了把以後類似的計畫做得更好。
雖然復盤強調集體討論，但這並不妨礙我們在個人成長的過程中借鑒和使用這種方法。微軟新任CEO薩提亞上任之後，就給全體員工推薦了一本書叫終身成長，書中強調成長心態。成長心態需要你把關註點從到底做錯了什麽，轉變到我們從中學到了什麽，這就是復盤方法論的真諦。
那什麽是明智地忘記？
什麽又是好的復盤？
一共有三點需要註意。
第一，不要輕易忘記關鍵的錯誤。
第二，不要糾結於對與錯，而是要把重點放在我能從這種錯誤中學到什麽，最好深刻到重新整理認知。
第三，克服錨定心理，這只是人類天性中容易犯的諸多錯誤之一，在思考的快與慢一書中有更多型別的心理誤區。只要能克服某種典型的心理和思維誤區，就能夠有長足的進步。
我們現代人都有兩個切膚之痛，第一是在無關緊要的小事上分散太多註意力；第二是在關鍵大事上缺乏行動力，投入資源也不夠多。
悲劇的是，這兩件事情通常會同時出現在一個人身上。而學會主動復盤，學會明智地忘記，會幫你克服掉這兩個切膚之痛。請對自己的人生負責，畢竟我們每個人都只有這一生。主動復盤不會避免所有遺憾，但是會大大減少你犯同樣錯誤的機率，從而提高容錯率。希望這篇文章能對你有所啟發。
