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近日麥當勞全球宣布，收購凱雷在麥當勞中國內地、香港及澳門戰略合作公司中持有的少數股權，交易完成後，中信聯合體將繼續持有52%的股份，麥當勞全球持股比例將由20%增加到48%。
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根據Bloomberg報道，凱雷此次交易作價18億美元，相當於該筆業務估值達64億美元，加上債務杠桿，凱雷這宗投資的資本報酬率據估計高達六倍。
凱雷亞太區主席楊向東表示：「感謝中信資本和麥當勞全球與我們的緊密合作。我們共同推動了麥當勞中國業務的高速發展。麥當勞中國的業務持續表現優異，祝願麥當勞中國在未來的發展階段取得更多成功。」
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此次股權的交易，意味著麥當勞全球在中國餐飲市場沈浮33年後，將與中信聯合體深度合作，結合全球化視角布局和本土化的理解，終於要在中國西式速食市場動真格了。
麥當勞目前在國內的主要競爭對手是肯德基，盡管有不少人認為兩者主打的產品有差異化的區別，例如肯德基是炸雞，麥當勞是漢堡。但是隨著產品差異化的界限越來越模糊，加上同屬一個西式速食品類，兩者是很明顯的競爭對手。
和全球競爭格局不同的是，一直趕超麥當勞的肯德基，在國內卻是行業領頭人，這有賴於它多年來成功的本土化戰略。
在今年，肯德基新增店面1500家店，麥當勞則為679家。兩者比例基本維持在1：2上。截止目前，麥當勞在國內的餐廳數量接近5600家，而肯德基截止8月16日時，餐廳數量已經9981家，今年勢必會完成肯德基的萬店計劃。盡管麥當勞方面表示，麥當勞在今年基本完成了第一個五年目標，且門店總數超出原計劃。
但其萬店計劃在2028年完成， 如果不進行新店的增速計劃，在國內短期內趕超肯德基是不現實的。
在接下來的市場競爭中，城市擴散農村的策略將是兩者的主要行銷策略。
肯德基和麥當勞將主要圍繞如何在縣城做好下沈市場，並且從對方的手裏爭奪更多消費者的青睞。這也是所有餐飲類的萬店計劃的競爭局面。其中，肯德基目前已經遍布1900個城鎮，同品類中遙遙領先。
在兩者之外，麥當勞和肯德基都要面臨同品類的漢堡王的追趕，打著中國漢堡口號的新晉塔斯汀的分流，以及其他的西式速食品牌，比如在國內沈浮了30年的德克士。
1990年10月，第一家麥當勞餐廳在深圳光華樓開張。
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比肯德基晚來中國市場3年，和肯德基經營模式最大的不同是，麥當勞直到2010年才開放了特許經營。此時，肯德基的門店數量已達2900家，比同期麥當勞的1100家店領先一半以上， 並且由於麥當勞謹慎的加盟策略，肯德基成功的本土化策略，兩者的差距逐漸拉大，肯德基成為更受消費者認可的西式速食代表。
2015年，麥當勞首席品牌館史蒂夫·伊斯特布魯克上任後，力推特許經營模式，他認為既然80%的特許經營是成功經驗，那麽保留20%的自營餐廳意義何在？當時的中國麥當勞自營餐廳比例高達80%。
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於是在2016年，麥當勞開始引入新的戰略投資者。
中信股份、中信資本和凱雷集團在2017年1月宣布對麥當勞中國進行收購，收購後，中信聯合體持股52%、凱雷集團28%、麥當勞全球20%。自此中信聯合體將負責主導營運和管理中國內地的2500家麥當勞餐廳，以及香港的240家麥當勞餐廳。
同年11月8日，麥當勞為了加強中國本土化決心，啟用金拱門作為新的品牌名。
然而6年過去後，中國的消費者對它的稱呼仍舊是麥當勞。
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盡管改名的策略是失敗的，但是其背後的中國本土化戰略是極其成功的。
自2019年9月以來，麥當勞中國實作了超過30%的銷售增長。
前面提到過，肯德基之所以成為品類代表，被中國消費者所認可，主要是它成功的本土化策略，在產品口味和菜品上創新有關。麥當勞或許是吸取了對手的一定經驗後。
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在新的戰略投資者加入後，麥當勞啟動了第一個五年計劃和四個本土地化總方針。
在第一個五年計劃裏，麥當勞的餐廳數量從2200家達到4500家（實際完成5400家），三四線城市餐廳占比達到45%，（實際完成50%），以及75%的餐廳外送服務。
四個在地化方針主要是在地化的董事會、在地化的資源支撐、在地化的產品創新、在地化的品牌影響力。
麥當勞的創業故事一直以來都是品牌故事的典範，除此外便是它的金拱門標誌了。
這個簡單的M型標誌，品牌價值已經超過了1293億美元。
1952年雷·克洛克請建築師坦利·梅斯頓為麥當勞的餐廳外觀設計了兩個分開的黃色拱門， 它起初的作用很純粹，一是作為麥當勞巨大屋檐的受力點，二是讓整家餐廳更為顯眼。
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直到60年代，雷·克洛克對麥當勞進行系列革新改革的時候，金拱門才成為了麥當勞的品牌標誌，並且，主要的顏色基本定格在紅黃兩色。
這個兼具色彩心理學的品牌顏色，能更加刺激消費者的食欲，同時讓品牌印象極大的提升。之後在接下來的幾十年中，金拱門的標誌在基礎上進行了多次最佳化，以便符合大眾的審美要求。
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在2003年，為了擴張全球的市場，跨越不同國家、不同文化、不同年齡人群，麥當勞全球統一的廣告與品牌宣言「I’m lovin’ it」（我就喜歡）誕生，它取代了麥當勞英文簡稱，組成了全新的品牌標識組合，同時賦予了品牌新的文化理念。
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代表了麥當勞在全球化事業上的一座高山，確立了其在速食品類的領導者地位。
並且由M標誌產生的相關品牌套用設計，更是品牌設計的教科書式典範。
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麥當勞中國執行長張家茵表示：「麥當勞中國正向2028年突破1萬家餐廳的目標邁進，我們充滿信心，並將繼續全力以赴。」
（配圖源於南方都市報）
在圓滿完成了第一個麥當勞中國的五年計劃後，隨之啟動的是麥當勞第二個五年計劃，2023年初，麥當勞啟動萬店時代目標，同時加強新店的經營，繼續踐行麥當勞的智慧數位化變革，引入更智慧化的訂單系統，這也是迎合了當下時代的趨勢。
除此之外，永續發展是麥當勞的首要戰略目標，在供應鏈上，繼續加大本土食材的采購和生產，踐行永續發展理念，例如采用葵花卡農拉油，鱈魚獲得了海洋管理委員會認證，咖啡豆獲得雨林聯盟認證，紙質包裝獲得FSC永續森林認證 。從而給消費者提供更便捷和高效的用餐體驗。
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同時，中國的西式速食市場的增長仍是持續的，巨大的。
根據艾瑞咨詢的市場數據，在2023年中國西式速食市場規模為3687.8億元，同比增長36.3%，在2024年更是有望達到4277.8億元。
在千億市場的規模下，麥當勞應當加劇下沈市場的開拓，以其全球化的成功經驗和其獨特的行銷模式、品牌文化和產品獲得更多的市場份額，畢竟和其他競爭對手不同的是，麥當勞獨有的一系列品牌文化擁有大量的粉絲群體，延伸出奇怪的信仰文化，比如麥門信徒和藍藍路教派。
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麥當勞全球一直以來是行銷典範，相信這次在加持中國麥當勞的比例後，麥當勞全球在未來能和中信聯合體在中國創造出新的成績。
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