作者：尚正秋
據軍隊采購網訊息，又有一家大型醫藥商業企業的子公司被擬終身禁止參與全軍采購活動，這已經是該公司第二家被擬終身禁止的公司。此前，我們已經釋出過很多醫藥商業企業被處罰的訊息，其中包括國藥控股、華潤等知名醫藥公司的控股公司。
自從軍隊采購系統開展倒查五年的活動後，幾乎每天都會在軍隊采購網上釋出十多條處罰資訊，有供應商，也有專家，其中絕大多數都是因為串標，其中也有部份涉及到醫藥的。
為啥在這些醫藥行業被處罰的企業中，那麽多來自於知名藥企的公司呢？其實，這是一個行業內公開的秘密。長期以來，因為招投標活動中存在很大程度的利益輸送，而這種具有極高隱秘性的「交易」，被輸送利益方，為了自身安全，更傾向於與個人合作，以便「天知地知、你知我知」。
但是，後來開始規範醫藥環節的招投標，對參與投標的實力提出了很多硬性的要求，這些擁有「人脈」的個人便開始尋求與知名大藥企合作，加上知名大藥企本身也有業績增長的壓力，於是雙方的合作便很快成型。
但是，合作方式是逐步演變的。最開始就是純粹掛靠，個人以銷售*部等名義對外交流，銀行帳戶也是單獨的。不過，後來由於稅務等管理的加強，加上相比個人來說，知名藥企的資金成本更低，所以，這些人就與知名藥企合資成立公司，個人是小股東，但是負責實際營運。雙方約定，大股東按照約定收取資金使用費，除此之外，基本不再參與分紅，由小股東處理好賬務平衡即可。
部份比較優秀的個人甚至因此進入知名藥企的高層，成為該藥企業務「轉型」的操盤手。不過，一方面由於其本人不願意將自己的核心「資源」交出來，而這些「資源」本身也不願意與更多的人來往，擔心不安全。所以，這種改造也就是一個美好願望，最後往往無疾而終。
不過，也正因為此事的「私密性」，註定了核心工作的保密性，也就意味著實際操作的人員，其實可以挑選的範圍非常有限，也就意味著這個人的工作「品質」大多偏低。以軍隊采購網釋出的幾期串標處罰決定的描述來看，很多被確定為串標的依據是三家公司送出的投標檔中的電子版作者是一個人，也有的是紙質報價檔的切痕一摸一樣。總之，多是一些很低階的錯誤。
此類事情爆發之後，最後被處罰的多是這些知名藥企，其實，他們的所獲多數僅僅是一些資金使用費，或者類似於資金使用費類的收入，在整個收益中所占的比例並不高。
而在承擔責任方面，除了最直接的處罰之外，還有為了沖抵「暗箱操作」的資金，需要預設實際操作人員使用大量虛開的發票，如果此事再被查獲，損失更大。
但是，對於這些串標的實際操作人員來說，他們除了明面上的收入之外，還可以假借「暗箱操作」的名義，將大部份利潤據為己有，並用「安全」的名義，逃避大股東方面的監督查賬，還不需要承擔法律上的各種責任，他們才是最大的受益者。
近年來，隨著經濟形勢的嚴峻，醫療環節招投標反腐力度越來越大，特別是軍隊系統，從其釋出的處罰決定上來看，可謂是前所未有。如果他們的經驗推廣到地方各醫療機構的采購招標中，試問，這些醫藥商業公司如何自處？
其實，這就像嗎啡一樣，控制範圍、合理使用尚可！正常參與招投標就可以了！如果貪圖打後的快感，毫無節制，最終的結局，要麽是被打者較少痛苦地死亡，要麽是嗎啡成癮，最終資金耗盡，毫無尊嚴的死掉。想必沒有那一家知名醫藥商業企業願意擁有這三種結局中的後兩種吧！
