很多在體制內的醫生也能夠感受到這次醫改的凜冽，我們會發現醫生很忙，醫生也很累和患者交流的時間少之又少，他會像一個機器人一樣看病+開方，醫生的價值和作用沒有得到充分的肯定，這說明我們的醫療環境和結構並不理想，一個是醫生的待遇生活品質並不好，一個是我們的患者，沒有得到充分的醫療服務，一味的醫療經濟利益形式的發展也到了該變化的時候了。
第一：生病了的醫生如何看好病
醫生護理的薪資都是偏低的，如果想高那就需要超負荷工作，還可能被病人辱罵甚至毆打，醫患糾紛頻頻發生。有的醫生因為工作量繁重，也給自身個體帶來了很復雜性的心理創傷，本是治病救人的天使，醫療機構卻把利益熏心的帽子給醫生帶上了，我接觸很多這樣的醫生，我知道他們也很委屈，但在體制內和向體制外過渡的這個過程，並非是人人都可以的做到的。
第二：生病了的患者誰來安撫
講任何事情都是有因果的，今天的醫療環境是什麽「重復醫療，看病難，看病貴，有些病是誤診出來的 」長期存在，加上一些醫院的逐利行為，導致醫患關系被刷上一層「不信任」的角色。目前又是社會經濟轉型期，矛盾多發醫療行業容易成為一個爆發點，這時候如果醫患溝通不足或者療效不好，你看看醫患的信任危機一旦出現問題，就根本談不到什麽營運模式的問題了。
第三：窮於技術的醫療行為需要轉變認知
因為醫生從技術到管理這個路徑是很難的，這就像馮唐說的那句話一樣，大部份體制內的醫生並不富裕，因為他們窮於技術，也有人說：醫生可以以及單幹以及開中醫館自己做館長，自己說了算，醫館長老徐說：這群人講的都是不接地氣的話，醫生自己創業的有多少？成功的有多少？他們實在在體制內的部門都不溝通，你們不明白麽？因為頭銜因為技術高低因為學術觀念不同，醫生本質也是一個孤獨的個體，對應的是成千上萬的個體，並且都是情緒有問題的，也就是他們本來就沒有時間處理服務和文化的問題，更不要提什麽商業管理這種不可控的事情了！
第四：自由職業的轉型向醫療多點轉移
有很多醫生轉診到門診或者中醫館來增加自己的收益，又或者借助互聯網在上線，註冊平台，接觸患者，但不要忘記了，在我們這裏還沒有真正意義上的醫患服務，很多人認為梅歐診所可以做到我們也就可以，從我們的環境以及醫館長的觀察來看，在我們這裏不可能，也不會有患者在就醫過程中得到良好的服務體驗。
第五：盡快透過平台塑造醫生個人品牌的緊迫性
醫療變化促使了醫院這個品牌，會逐漸理性化治療，並且對醫院產生不好的印象，大眾對於醫院品牌的信任與追逐將慢慢演變為對醫生個人品牌的推崇，醫生的醫術、醫德、口碑等將作為個人品牌的附加價值為醫生贏得更多的患者。
第六：有能力醫生們集體出走開始聯營
醫館長在營運推廣中醫館，門診過程中，我們也是聘請了很多醫院有頭銜的名醫，但是我們發現了醫療管理是特殊的管理辦法，我們也發現了很多名醫， 名藥， 名術， 名館再打造過程中的核心問題，很多醫生自己做館長參與管理自己的工作是行不通的，他們會把舊有體制的風格帶到醫館裏，而采取聘用中醫館長來管理的中醫館，這些醫生是有疑問的，這個醫療是外行管理內行，嚴謹的醫療不能當成兒戲。
這其中的問題就在於大家沒有搞明白醫療是商業內容也是嚴謹的醫療管理，這其中的分歧點就在於醫療服務的搭建是看不到的結果。如何服務於醫生，讓醫生「走出去」、「動起來」的需求越來越明顯，專業的人做專業的事很重要，讓醫生自身的醫學經驗，去學習提高，去參與各種活動，去了解更多的資訊、去和同行合作，打造醫生個人IP很重要，打造醫館的品牌也是很重要的，這就要求中醫館具備更多的「協調員」管理措施。
小結：這次醫療改變主題目標是預 防 治康復，也就預示著整體醫療方向，解決過去存在的問題和過去患者沒有滿意的服務醫療，再加上老齡社會的來臨以及老年人健康對體社會帶來的醫療負擔，矛盾的根源是像我們要真正清晰認識到。
不管采用什麽措施和辦法，「預防疾病，治療疾病、所以不管是醫館也好，門診也罷，所有的變化都是為了最終走向醫患健康的平衡，盡管醫生自由職業化存在很多挑戰，但也給醫療服務個人化，多元化，服務化帶來新的路徑。
多點建設性意見，多點贊美之詞，多點相互理解，多點贊贊和轉發 醫館長老徐會更努力的。
