在企業營運中，計畫管理與營運管理是兩個關鍵領域。兩者在組織中扮演著不同卻又相互關聯的角色，理解這兩者之間的區別和聯系對計畫經理來說至關重要。
1.計畫管理和營運管理的區別
計畫管理和營運管理最根本的管理物件不一樣。
計畫管理的 物件都是一次性、具有獨特性的計畫 ，也就是說當一個計畫完成了，同類計畫就不會再次發生了。
比如一個計畫是在某塊地上修建一個度假山莊，那麽這個計畫完成之後，不會再有另一個計畫是繼續在這塊地上進行開發的，這就是我們所說的獨特性。
計畫管理
同時計畫管理需要做的事是對計畫的評估、決策、實施和控制的過程，計畫經理需要對計畫的結果負責。
營運管理則更傾向於營運過程和營運系統， 管理的範圍也要更大一點 ，是全域性的存在。
營運管理主要是為了提高企業的生產效率，降低成本，最佳化資源配置和提高整體競爭力，重在對營運過程的管理和控制，通常發生在計畫完成之後。一般情況下，計畫交付的成果由營運管理來使其變得更好。
比如前面提到的度假山莊，這個計畫完成後，就會交給相關人員進行營運管理，提供高品質的服務，吸引更多的客戶來消費。
這也就意味著， 計畫管理的時間越短越好 ，時間越短越能證明計畫完成的速度快，當然這是在保證品質和控制成本的前提下。
而 營運管理則是時間線越長越好 ，營運管理的時間越長，證明這個計畫成果的生命越長。
除此之外，計畫管理和營運管理的特性也不盡相同。
計畫管理具有 普遍性、目的性、獨特性、整合性、創新性和臨時性， 所做的一切都是為了推動計畫進展，保障計畫成功，為計畫服務，重點在「管理」。而營運管理目前已經被廣泛套用，註重對生產營運的管理，重點在「營運」。
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2.計畫管理和營運管理的聯系
他們兩者有著區別，也有著聯系。
無論是計畫管理還是營運管理，都受限於資源，都需要在有限的資源中進行計劃、實施和控制。
其實從某種角度出發，我們可以看成計畫來自於營運，且服務於營運。
營運管理包含的內容有 需求、設計、試制、生產質檢、售後服務 等。也就是說要先了解市場需求，透過對需求的分析將產品設計出來，將需求交付給計畫管理人員，在計畫管理的推動下完成計畫，並且計畫的啟動和收尾都和組織的日常營運緊密相連。
比如某公司需要一個內部溝通軟體，由營運管理提出需求，並設計好APP大概需要包含的內容，將這些內容需求交付給計畫經理。由計畫經理對這些需求進行計劃和組織，建立相應裏程碑節點，最後完成計畫。
營運管理和計畫管理並不存在上下遊的關系。
組織透過營運管理發展壯大，當組織在這個過程中遇到瓶頸時，為了突破困境，常需進行組織變革計畫或產品研發計畫等。這時，計畫管理便成為關鍵。
只有將營運管理和計畫管理充分結合起來，才能夠有效助力企業實作其目標。
編輯：羅斯文
