#1
永恒的活火
作者：张瑞敏
出版社：中国财政经济出版社
推荐理由
这本书呈现了张瑞敏在十八年间与三十一位著名管理思想家/经济学家的对话。张瑞敏是一位企业家，但是若在这本书中替换其姓名并略去其与海尔的关系，那么这本书完全可以看作是一位对海尔展开深入研究的管理思想家与其他思想家的对话，足见张瑞敏对管理书籍阅读之广博、对管理思想见解之深刻、对管理创新预见之前瞻。自1984年张瑞敏成为青岛电冰箱总厂，至今已经近四十年，海尔是张瑞敏的成就，也是管理创新的成就。张瑞敏及海尔作为改革开放以来管理创新的典范，今日回顾与思考他的思想以及海尔的实践，对于理解何为企业家、管理为何重要以及中国企业如何进行管理创新，都极具意义和价值。
#2
潮起：中国创新型企业的诞生
作者：封凯栋
出版社：中国人民大学出版社
推荐理由
中国创新型企业可以诞生？中国现阶段如何进行创新转型？本书关切未来，回溯历史，在「市场换技术」企业与自主创新企业的对比中，呈现了自主创新企业的诞生历程，并阐明了自主创新企业崛起的组织原因及更深层的社会条件。本书驱散迷雾，打破直觉与成见，极具洞见地指出，中国工业经济飞速发展的动力之源，并非人们通常认为的具体技术，而是往往不被重视的组织学习系统。而中国要解决「卡脖子」问题，推进创新转型，有赖于构建不同市场主体之间的有效衔接和互动机制，并在突破核心技术瓶颈的同时，塑造出「有组织性」的本土创新市场机制。
#3
屏之物联：
「穿越周期」企业如何实现战略升维
作者：王玥，姜蓉
出版社：中信出版社
推荐理由
衰落于电子管为半导体替代的技术变革之中的北京电子管厂在成为京东方踏上再创业之路后，面对「技工贸」的不同路径时，开启了少有人走的技术创新的征途，并一路成为半导体显示业务的全球领先者、中国企业自主创新的典范。京东方用三十年的时间，回答了一些列问题：如何突破国际技术封锁和资本压力，掌握核心技术，成为自主创新企业？如何穿越周期，实现长期持续的创新、盈利与增长？如何建立支撑战略演进的技术、管理与文化体系？如何打造产业数字化动态能力，探索物联网创新模式？京东方为更多企业进一步探索、回答这些问题提供了重要的经验与智慧。
#4
埃隆·马斯克传
作者：[美]沃尔特·艾萨克森
出版社：中信出版社
推荐理由
当你合上这本书，闭上眼睛，回想马斯克其人其事时，无论喜欢与否，同意与否，可以肯定的是你一定会产生一连串或宏大或微小的思考，例如文明存续与人类命运，使命与商业，人工智能与人类，家庭、经历、性格与领导力，工程师思维，五步工作法，等等。马斯克作为一位企业家，创建了SpaceX、特斯拉、Neuralink、xAI等公司，所展现出来的不仅仅是冒险与创新，还有使命与责任。他在人类文明与命运的高度审视企业与商业，由此可以理解他对现状大胆质疑与重估、对未来重新想象与发明的勇气与作为，由此也可以引发大家重新思考究竟何为企业、何为企业家精神。
#5
颠覆: AI时代的企业管理方式大变革
作者：[西]乔迪·卡纳尔斯，弗朗兹·休坎普
出版社：中国科学技术出版社
推荐理由
AI对于管理究竟意味着什么？它会对管理产生哪些影响？AI时代下的管理将是怎样的？这一直是管理者关注的话题。【清华管理评论】也以专题的方式邀请专家学者进行过探讨。在本书中，专家学者们从管理者的角色与职能、领导力发展、人才管理、市场营销、商业模式创新等方面进行了全面、深入的探讨。当更多的书籍围绕AI如何影响产业、生活、社会等话题时，有这么一本专门探讨AI如何影响管理的著作，实在难得。随着ChatGPT的爆火以及应用于管理，管理面临的挑战、管理创新的机会和方向以及管理者的培养等议题都亟待探讨，本书提供了一个很好的基础。
#6
调适性领导力：
与复杂世界共变的实践与技艺
作者：[美]罗纳德·海菲兹，亚历山大·格拉肖，马蒂·林斯基
出版社：北京师范大学出版社
推荐理由
当领导者必须应对越来越复杂多变的环境时，需要解决诸如可持续发展那样的复杂难题时，陷入费尽千方百计却依然感觉在原地打转的困局时，那么可以考虑提升一下调试性领导力。这本书与海菲兹在将近三十年前出版的经典名作【并不容易的领导艺术】不同，在其领导力思想与框架的基础上，提供了更多的实践资源，如工具、清单、图标、练习等。海菲兹及其领导力思想在中国并没有获得与之重要性相比匹配的关注度，中国企业领导者不妨从这本书开始，研习一下这位领导力大师的调试性领导力思想及实践艺术。
#7
企业向善：实现再次繁荣的领导力革命
作者：[美]戴维·库佩德，奥黛丽·塞利安
出版社：中国科学技术出版社
推荐理由
2023年【清华管理评论】管理创新大会的主题是「面向美好社会的管理」。这一主题也是本书的关注点。阅读这本书，所打开的思考空间是：企业与社会是何关系？企业存在的根本目的为何？企业的社会角色为何？这本书汇集诸多著名的思想家与企业家，既从思想上，也从实践上，打破了「弗里德曼神话」、「在商言商」的观念，而且没有停留在「呼吁」的层面上，提供了一套虽未得到充分认识、探索和运用，但具有巨大潜力的新管理逻辑。企业及管理应该、也有办法向善，以创造美好社会、美好未来。
#8
领导者的哲学课：成为更好的领导者
作者：[英]艾莉森·雷诺兹 ，多米尼克·霍德 ，朱尔斯·戈达德 ，大卫·刘易斯
出版社：机械工业出版社
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人如何不再作为一件工具、一个齿轮？如何让工作场所变得更加人性化？如何实现人的蓬勃发展和美好生活？在这本书中，作者穿梭于伟大哲学家的思想世界之中，将人的蓬勃发展与美好生活的实现这盏明灯置于最高处，照亮了领导力的地图。由此，作者提出了一系列观点，如：领导者整合亚里士多德式的理性与尼采式的激情，让工作场合更加人性化；领导者将他人视作完全成熟的人与之交往，而不是视作工具与之进行交易，进而创造有意义的交往环境并参与其中。拥有更多的信息，不必然具有更多的智慧。越是拥有更多信息时，领导者越是需要哲学家式的深度思考，思考什么是对的、什么是好的。
#9
增长的逻辑：
诺贝尔经济学奖得主谈中国经济如何发展
作者：[美]埃德蒙·费尔普斯
出版社：中信出版社
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埃德蒙·费尔普斯教授的这本【增长的逻辑】展现了一位经济学者的远见卓识，即一个国家或地区经济增长的根本在于激发全体人民的创造活力，并由此从追求传统的物质财富走向非物质财富——各阶层人民努力增强韧性、完成自我实现并获得幸福感，这是全球经济改革发展和实现真正繁荣的最佳选择。费尔普斯教授提倡通过优质教育培育普通大众的创新者精神从而实现新的福利经济发展思想，预示着他是超越亚当·斯密、凯恩斯、熊彼特等的全球最优秀的思想者和经济学家。
#10
实验工作法
——不确定时代的敏捷创新与决策术
作者：[美]斯蒂芬·汤姆克
出版社：中国人民大学出版社
推荐理由
这些年人们认为我们正处于一个比以往更加动荡的时代？那么，在充满不确定性的动荡时代，管理者如何作出决策，企业如何持续地推进创新？「试错」「迭代」「小步快跑」等理念流行、充斥于网络，但是人们不需要漂亮的口号，而是切实有效的方法。本书提供了商业实验的方法，并提供了一份指南，帮助管理者投资和构建实验型组织和文化。商业实验方法并非是互联网公司的专利，而是各行各业不同企业面临不同任务，皆可尝试使用的方法，其本质是将构建和组织知识的科学精神与方法融入组织与文化。
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