观察单位里那些被重用的人，你会发现一个规律：
无论他们身处哪个部门，担任什么职位，都有一个共性。
一个人的提拔，背后有着诸多的蛛丝马迹。
这篇文章，我们借韩信拜将的史料，讲讲这个共性。
（一）史料故事
【资治通鉴】汉纪
高帝元年（乙未，公元前206年）
早年，韩信因为家境贫寒，没有什么引人注目的成就，因此没有资格获得公职推荐。
他缺乏谋生技能，也不会从事商贸活动，只能依附于人，过着蹭吃蹭喝的生活，这让许多人都对他心生厌恶。
某日，韩信去城外垂钓，一位正在洗衣的老妇人见他饥肠辘辘，便递给他食物。
韩信非常高兴，承诺道：「日后我必将重重报答您！」
然而，老妇却生气的说道：「大丈夫连自己的生活都难以维持，我只是出于同情才给你食物，何谈报答？」
在淮阴，有屠户欺负韩信，讥讽道：「你身材高大，又总带着刀剑，其实只是个胆小鬼。」
甚至当众羞辱他：「韩信，你若不怕死，就拿剑刺我；怕死的话，就从我胯下钻过！」
韩信凝视他许久，最后选择了忍受屈辱，从那人胯下爬过，引得街上众人哄堂大笑。
项梁率军渡过淮河时，韩信带剑加入了他的队伍。
但在项梁麾下，韩信并未能崭露头角。
项梁战死后，他转投项羽，被任命为郎中。
尽管他多次向项羽献策，却都未被采纳。
后来刘邦进入蜀地，韩信便离开了楚军，投奔了汉军，但只是做了个管理仓库的小吏。
后来不知什么罪名，被判斩首。
前面13个人被被斩了，当轮到他受刑时，韩信抬头看见了夏侯婴，大声呼喊：「难道汉王不想一统天下吗？为何要斩杀我这样的壮士？」
夏侯婴见他相貌不凡，当即释放。
经过深入交谈，夏侯婴对韩信大为赞赏，并将他推荐给了刘邦。
刘邦任命他为治粟都尉，负责管理粮草，但并未给予他特别的重视。
韩信常与丞相萧何交流，深得萧何的赏识。
当刘邦抵达南郑时，许多将士都渴望回到故乡，不少人选择了逃离。
韩信猜想，萧何肯定推荐了自己，目前没有结果，说明刘邦并不会重用他，于是也选择了离开。
萧何听闻韩信离去，急忙起身追赶，甚至来不及向刘邦报告。
有人告知刘邦丞相已逃走，刘邦愤怒不已，感觉如同失去了左膀右臂。
一两天后，萧何归来，刘邦又惊又怒，责问他为何逃跑。
萧何解释道：「我并非逃跑，而是去追回一个逃走的人。」
刘邦问：「你去追谁？」
萧何说：「韩信。」
刘邦骂道：「那么多将领逃跑，你为何只追韩信？」
萧何：「其他将领易得，但韩信却是国士无双。如果您只想做个汉中王，那韩信确实无足轻重；但如果您有志于争夺天下，那韩信则是不可或缺的人才。」
刘邦说：「我也想东征，谁愿意待在这个鬼地方呢！」
萧何：「如果东征用韩信，他就会留下来；否则，他终究还是会跑掉。」
刘邦说：「你这么看重韩信，我就任命他为将吧！」
萧何：「当一个普通的将领，韩信还是会跑。」
刘邦说：「那就做大将。」
萧何赞同。
于是，刘邦准备召韩信来，给他任命。
萧何劝住了他。
「大王您素来傲慢无礼，现在要拜大将，不能如此随意。大王如果决定，一定要选择良辰吉日，斋戒，设坛场，礼仪齐备，然后才可以。」
刘邦同意了，通知全军。
将领们都很开心，个个都以为是自己，等到拜将那天，才知道是韩信，全军惊讶不已。
（二）解析
聊聊韩信。
韩信的出生年月，历史没有记载，他的第一次出场，是公元前208年。
那年，韩信投奔项梁，当了一个基层的小兵，从冲锋陷阵开始。
在投奔项梁后的2年里，他一直在项羽麾下效力，直到最后离开时，他的职位是郎中，相当于项羽身边的贴身侍卫，这个职位已经相当不低了。
像刘邦的亲信樊哙、灌婴等人，他们因为在战场上屡立战功，在刘邦成为汉王时，也被封为郎中。
按理来说，韩信混的也可以了，毕竟算项羽的高级侍卫。
但他不满足。
韩信是个战略天才，向项羽提了建议。
可惜的是，项羽没采纳。
其实不奇怪，项羽当时很猛，不需要韩信的计策，他也能连战连捷。
既然如此，为什么要听你一个执戟郎中的计谋呢？
当然，还有一个原因，项羽出身贵族，骨子里高傲，瞧不上底层出身的韩信。
所以，身处楚营的韩信看不到晋升希望，这才转投刘邦。
在夏侯婴的提拔和萧何的推荐下，韩信被刘邦任命为大将。
请大家注意，是「大将」，而不是「大将军」。
「大将军」真正出现在历史，是汉武帝时期的卫青，是有实权的。
而这个「大将」，指的是地位高的将军，与「小将」相区别，位置可能比较虚。
比如说刘邦给韩信的「大将」，就没有实际权力。当时韩信唯一的工作，就是帮刘邦做战略规划。
「明修栈道，暗度陈仓」是韩信出的计谋，实际带兵的，是刘邦自己。
虽然韩信嘴上说的头头是道，但此人没有带兵的经验，刘邦不敢把身家性命全交给他。
谁能保证，他不是第二个赵括呢？
所以这一阶段，刘邦是把韩信留在身边，先考察一下。
考察的方法，就是让韩信献策。
计策好，说明你有能力，刘邦去操作，以保证全集团的执行力。
后续有问题再问他，一来二去，韩信的计策被证明都是对的，那就说他真是个人才。
是人才，那肯定要重要。
如何重用呢？
人才有两类。
第一类，有计谋，但没有操控全局的能力。
比如说张良，计谋无双，但要让他领兵打仗，确实不行。他只适合出计谋，当一个幕后的参谋。
这类人很少。
第二类，有计谋，自己也能操控全局。
比如说孙武，胸中有良策，可以带在身边当参谋。你要让他独立带兵打仗，他也是把好手。
这类人更少，可以说凤毛麟角。
韩信有操控全局的能力吗？
刘邦当时并不知道，所以只把他带在身边，当一个好参谋。
但局势不允许。
转折发生在彭城之战。
56万诸侯联军打下了彭城，但项羽仅仅带了3万骑兵，就把他们击败了。
就连刘邦自己，也差点被捉。
经过这次战斗，刘邦深刻地认识到一件事。
在军事才能方面，他远远不如项羽，同时，诸侯联盟也不可靠。
战后，他问张良，自己愿意放弃关东地区，并以此为封赏，寻找能够在关东称王并一同对抗项羽的英勇之士。
于是，张良说了那段载入史册的话：
「九江王黥布，楚枭将，与项王有郄（矛盾）；彭越与齐王田荣反梁地。此两人可急使（利用）。而汉王之将独韩信可属大事，当一面。即欲捐之，捐之此三人，则楚可破也。」
刘邦采纳了张良的建议，对这三人委以重任。
也正是从这个时候起，韩信开始真正掌握独立指挥的兵权。
刘邦任命韩信为「左丞相」，使其地位真正凌驾于诸将之上，开始独立领兵。
分析刘邦任用韩信的全过程，我们可以发现他用人的思路。
1、拜韩信为大将，给他职位，但不给实际权力。
（给钱，留住「人才」）
2、让韩信献策，明修栈道暗度陈仓。
（会上让「人才」说话，观察其战略、战术高度）
3、自己带兵，还定三秦。
（把项目交给绝对可靠的人，按「人才」的建议执行，验证方案可行性）
4、封韩信为左丞相，让其独立带兵
（验证之后，确定「人才」是真人才，开始给实权，让其独立带项目）
由此来看，领导要任命一个独当一面的负责人，一定要反复验证，慢慢授权。
任何人，都不敢把身价性命交给一个刚入职、没有战绩的员工。
以上是站在领导的角度分析，其实反过来看，就是打工人提拔的路。
1、尽量多在领导面前露脸，最好有介绍人，而且这个介绍人是领导的红人（参考萧何、商鞅的中间人景监）
2、抓住跟领导说话的机会，针对领导工作上的痛点，给出建议（要经得住验证）
3、领导如果给机会，一定要珍惜，办好交代的每件事，做出成绩
4、多次表现良好，领导就会愈发重视，有机会时就会推你上去
要想提拔，必须要主动。
不是先获得位置再考虑怎么做事，而是有能力办那个位置的事，才会被放上去。
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