嘿，書蟲們註意啦！今兒個我挖到寶了，一本能讓你徹底淪陷的小說！翻開的那一刻，就像是踏入了全新的世界，情節緊湊得讓人窒息，每一章都是驚喜連連。講真，這書看得我廢寢忘食，根本舍不得放下。角色鮮活得仿佛就在身邊，情感糾葛直擊心靈，簡直不要太上頭！錯過它，你的書單可就少了顆璀璨星辰哦。快來，咱們一起沈醉在這文字編織的夢裏吧！
序換一個角度看世界
這是一本關於思考的書，思考的內容都是人生最重要的一些問題。
我曾經提過這樣一句口號：「一年思考100個問題，死磕每個問題的本質原因。」但最終我只能做到一周思考一個問題，也就是說，一年思考52個。我把每個問題的思考過程釋出在網上，沒想到大家還挺喜歡。
現在，我每周大致會用20個小時來進行思考，這幾乎是我工作時間的一半。
在思考過程中，我需要查閱、歸納大量資料，也需要對每一個問題的本質進行反復推演，這是非常痛苦的。
曾有人說，哲學家的工作是最簡單的，有一張舊沙發，在一盞昏暗的落地燈下就可以開始工作。「哲學家」三個字我不敢當，但我願意做一個深度思考者。
為什麽思考這麽痛苦，我卻願意不斷思考呢？
思考的本質是什麽
先問一個問題，你工作時最大的夢想是什麽？你可能會回答，夢想就是不工作。
其實，每個人都想透過努力工作實作財務自由，因為我們都渴望自由自在的狀態。
但為什麽只有少數人真正實作這個夢想了呢？
因為路徑不一樣。
多數人渴望的，其實是自在而不是自由。
比如，你總想休個小長假，到大理洱海邊找一個靠海的民居住上幾天，暫時把原來城市中的同事、客戶、霧霾、早晚高峰的煩躁等切斷，這就是自在。
你在家裏宅著，將手機直接調成靜音，買一堆零食，開始不斷刷劇，這也是自在。
自在的本質是盡量避免和周圍的環境或人產生聯系，無論你是在洱海邊的民居禮，還是蜷縮在家中，都是希望和之前的生活盡量減少聯系。
但思考的本質，恰好是建立事物之間的連線。
比如，你在大街上看到一幅海報，面對它你是不會去思考的。但一個平面設計師可能就會去思考，因為他會把眼前這幅海報和自己最近設計的一個專案建立連線。
什麽是自由呢？它是指人類可以自我支配，擁有自由意誌的一種狀態。最近很流行的一句話便可以解釋——擁有一個你說了算的人生。自由就是指這種狀態。
所以你會發現，自在和自由是兩種完全不同的路徑。自在狀態是盡量避免思考，所謂無知即快樂；而自由狀態，恰好需要大量思考。
比如，一個奴隸透過奮鬥，終於成為自由人；一個打工者，透過10年奮鬥，終於有了自己的公司；一個長期臥床的病人，經過堅持不懈的鍛煉，終於恢復健康之身……
每個人都渴望真正的自由，渴望擁有一個自己說了算的人生，但真正實作的，寥寥無幾。
核心就在於我們選擇了不同的路徑。多數人更喜歡讓自己處在自在狀態，少數人才會選擇通往自由的那條路——不斷去思考事物之間的關系，並付出行動建立連線。
學習的本質是建立結構
沒有建立連線的思考，多半都是無效的思考。
你仔細想一想，就會發現一種情況：我們在一個區域待久了就會產生一種幻覺——無所不知。這就是沒有進行連線思考的結果。
比如，有些人在公司待了七八年，他們會把一句話掛在嘴邊：「公司有什麽事情是我不知道的？」這是因為他們習慣了站在公司內部的角度去思考問題。
又如，我們活了二三十年，會認為生活中的很多事自己都明白，這是因為我們站在自身的角度去思考。
很多時候，我們的頭腦已經悄悄關閉了和外界連線的大門，而我們卻渾然不知。
比如，問你一個問題——為什麽我們學了那麽多知識，卻總是記不住，總是感覺自己什麽都沒學到呢？
通常，我們會認為這是因為自己的記憶力不行，甚至會認為學習本來就是一件非常痛苦的事情。但是，這些結論都是你站在多年學習的角度上得出的答案。
如果你將學習效率和家居收納這兩件事情做一個連線，就可以得到明確的答案。據統計，每個100平方米以上的現代居所，家居物品至少超過4500件。你可以很輕松地記住家裏的5000件物品，但是在學習新知識上卻不行，核心就是學習效率低下，你的頭腦中沒有認知結構。
你想找一本5年前買的書，可以從書架上輕松地找出來；你想找安默西林，可以從臥室中的一個抽屜中快速地找出來……這是因為你對家居物品的認知是有結構的。
如果我們換一種情況，即在沒有結構的情況下讓你收納和認知這5000件物品，會發生什麽呢？
比如，你昨天買了一本書，今天買了一件衣服，後天又買了幾個杯子，你將它們全部堆放在一起，最後直接把物品從第一個房間堆到最後一個房間。結果就是，屋子裏有什麽東西，你完全記不住。
多數人的學習習慣就是後者，所以無論你怎麽努力，學到的東西依舊很難記住。
截至今天，我大約思考了73個問題，這本書收錄了其中的35個問題。這本書在「掌閱」被改編為三個課程，分別是【12堂腦洞大開的思維升級課】【12堂腦洞大開的表達提升課】【12堂腦洞大開的職場進階課】，其中都凸顯了「腦洞大開」這個概念。
其實是因為每一個思考都連線到各種事物的本質，所以使大家倍感新鮮。
連線讓我們充滿無限可能
書名最終定為【認知顛覆】，這是由眾多讀者確定的。
讀者會有這種感覺，主要的原因是大家在之前的思考過程中並沒有真正地開啟自我，突然遇到我這樣的思考方式，在認知上就會產生被顛覆的感覺。
當然，思考從來沒有所謂的高級、低階之分，只是存在連線方式的不同。
每一個人類個體都經歷了上億年的前進演化，為什麽我們會成為地球上最具智慧的生物？就是因為我們的大腦神經元有著更為豐富的連線。
英國神經科學家丹尼爾·博爾的【貪婪的大腦：為何人類會無止境地尋求意義】這本書裏，介紹過一個大腦神經元前進演化的事實：
在原始生命時期，腦神經元中的資訊可能是非常單一的，比如可以形成類似紅色、一個圓點之類的簡單想法。這些簡單想法又逐漸連線起來，形成諸如動物、樹木之類的整體概念。
人類在早期智人階段，面臨的生存壓力十分巨大，互相之間的交流也越來越多，這時大腦在整體概念的基礎上，又前進演化出團隊、重量、形狀等更復雜的抽象概念。
在智人的成熟階段，也就是約5萬年以前，人類更是將抽象概念發揮到極致，最終產生故事、圖騰崇拜等內在信念（blind beliefs）。尤瓦爾·赫拉利在【人類簡史】中反復提到，正是因為人類這種講故事的能力，才讓我們擁有更大規模群體合作的優勢，最終引領我們統治了地球。
從簡單想法到整體概念，再到抽象概念，最後到復雜的內在信念，整個過程就是大腦神經元不斷組合、連線的過程。
比如，理解紅色這個概念，也許只需要幾百個神經元，但如果要理解國家、宗教這種復雜概念，則可能需要幾百萬個神經元的連線。
【超體】這部電影中講述過一個概念：人類大腦大致只開發了5%~10%。所以女主角露西因某種手段而開發了100%，簡直就成為無敵的存在。
從大腦神經學的角度來看，這是一個偽概念。因為人腦在思考很多事件時，都處於100%活躍狀態，這是經過監測的。
但從知識連線的角度來說，「人腦只開發了一部份，還有巨大潛力」這個概念是真實存在的。
實際上，我們現在對大腦中所學知識的連線效率很可能還不到0.1%，如果這個效率提升到20%，甚至是50%，那將是一個多麽可怕的局面！
世界的連線一定是越來越復雜的，你現在不去做的事，AI也在瘋狂地幫你做。
然後，在某一天，真正顛覆你。
我們如何去顛覆
這個時代到處都在講顛覆，每天都在誕生新物種，然後從舊物種完全不了解的領域，將它們徹底顛覆。
究竟什麽是顛覆呢？
在【顛覆式創新】中，克里斯坦森做出了最經典的詮釋：「顛覆是市場形成了新的價值網絡，從而使舊的價值網絡突然崩盤。」
比如，諾基亞手機的銷量曾經連續11年蟬聯全球第一，諾基亞公司把手機做得越來越堅固耐用、按鍵越來越多、外形越來越誇張，這就是舊的價值網絡——使用者更習慣質素更好、功能更多的手機。
蘋果手機面世以後，盡管非常不耐摔，按鍵也只有一個，外形也極為簡單，但這樣的新物種卻逐漸形成一種新的價值網絡——使用者更喜歡流暢的系統、豐富的App以及手勢互動。
站在諾基亞公司的角度來看，公司什麽都沒有做錯——手機按使用者需求調研，市場也經過了分析，行銷也逐步擴大，但就是被顛覆了。
建立「混沌大學」課程的李善友教授曾經對顛覆式創新講了一個概念——價值網裏至少有三個角色：一是客戶；二是對手；三是投資人。
我們在價值網絡中，無時無刻不被這三件事物所繫結，最終被一個價值網絡牢牢鎖死。
除了商業社會，我們在生活中同樣如此。
客戶，可能是你的配偶、孩子、父母或是其他一切需要你負責的人。
對手，如你追女友時會面臨競爭、面試時會和其他人競爭，你的孩子進幼稚園也需要和其他家庭競爭。
投資人，直接來看是你的老板，實際上最大的投資人，是自己。
人的一生都在這些人形成的價值網絡中掙紮。所以你會發現，互聯網時代來臨後，價值網絡也發生了變化，父母那一代人很容易被顛覆。
當然，我們也會很快被後面的人顛覆。
從一個舊的價值網絡跳轉到新的價值網絡，這是一個非常痛苦的過程，這可能意味著你需要和人生中最關鍵的人重新建立連線。
為什麽思考這麽痛苦，我依舊不斷去思考？因為這就是人生，你必須無時無刻地去考慮同這個世界的連線。把許多東西真正想透了，也許才有真正自由的那一天。
這本書中，完全沒有那些難懂的哲學理論，而是從一個重新連線的角度去思考人生最重要的事情。
思維類的書籍都很難寫，因為改變一個人的思維是不可能的。
但這些書你理解起來又非常容易，因為你無須改變，只需要換一個看世界的角度。
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認知顛覆
程驛
社會科學
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