無可置疑的是，面對面的連結，仍然是最緊密的。在資訊爆炸的年代，尤其如此。
近日，第五代青花郎接連在成都、上海、廣州、北京、鄭州等多個城市舉辦線下品鑒會，最遠的一次，辦到了邊境的西雙版納。
不論是政治文化中心，還是經濟要地，全都采用統一配置——高管宣講價值關鍵詞，品質研究院領導闡釋稀缺性，酒業專家帶頭聞香、嘗味、品鑒。
郎酒透露，為第五代青花郎這輪轟轟烈烈的全國進軍配置的量級是——800場。800場裏既有純純的品鑒會，也有區域市場推介會、青花郎杯百萬大獎品酒大賽。
白酒品鑒會並不鮮見，但鋪開這個數量的可能只此一家。中國共有將近700個城市，按照這個數據粗略計算，郎酒動作整齊度、範圍之廣、密度之細，可見一斑。
【1】
作為郎酒第一重要產品的青花郎，身上有很多標簽——
基酒年份業內最長，服務團隊規模最大，千元白酒最有價值；唯一的陶瓶瓶儲，唯一的莊園醬酒，唯一的洞藏陳香……它們被概括成青花郎的「三個第一」和「三個唯一」。
第一就是某個領域做到最好。但也要看具體是什麽維度，有些第一拿了也白拿，有些第一拿了不如不拿。而青花郎的第一和唯一，不論哪一個，放在行業都是高下立見的王牌硬指標。
以基酒年份業內最長為例，單此一項，就是其他酒企短時間內難以追趕的極大優勢。
醬酒有兩項實打實的限制，一是資源，二是時間。
聚集著80%醬酒產能的赤水河，有「赤水河49公裏河谷出好酒、赤水河畔300-600米高程出好酒、赤水河沿岸5公裏範圍內出好酒」的鐵律。釀造好酒的資源是有限的，而在有限的優質資源基礎上，原酒儲存時間越長，品質越好。
換言之，每年的原酒一生產出來就要被存成「定期」，要保持企業流動性和發展性，規模是唯一的路徑。
為了把兩個限制都頂到「滿格」，郎酒二十年來以兩河口為始，相繼串聯起二郎灘、黃金壩、盤龍灣、吳家溝、天富六大生態釀造區，將優質醬酒產能和儲能拉到了7萬噸每年和22萬噸，並且成為了唯一同時布局「大二郎」和「大茅台」產區的名酒企業。
由此，第五代青花郎得以實作由「7年主體基酒、20年洞藏陳年老酒，以及不同風格的調味酒」調制而成，出廠即老酒。
再以「唯一的洞藏陳香」為例。
行業內一直有「歷史偏愛茅台，大自然厚愛郎酒」的說法，原因在於，郎酒除了發源於赤水河黃金河谷內，還獨享天、地、仁和三大天然儲酒洞窟。
常常有人說，不就是把酒存在山洞裏，有什麽了不起的？
中央電視台【再說長江】系列節目中曾介紹：「大自然恩賜的天然洞穴中，包含著無限的玄機，酒分子與空氣中的微生物長年作用，形成洞壁上的酒泥，這些有著旺盛活力的生命，帶來了郎酒醬香成份中新的神奇。」
郎酒將這份天賦盡情發揮，結合山水相依的地勢特征，演繹出「生長養藏」的釀儲脈絡，賦予青花郎獨特的「洞藏陳香」風味。
前不久國際食品Top期刊【Food Chemistry】上的一篇報告解碼醬酒「空杯留香」背後的關鍵化合物，也從科學角度解釋了青花郎空杯留香持久的微觀原因。
第一和唯一，指向的是品質和稀缺性，兩者相輔相成，鉤織出郎酒把青花郎打造成飛天茅台一樣大單品的底氣。
如何將這份底氣，傳達給市場終端，並進一步為消費者所感知、認可，則是郎酒正在打的關鍵一仗。
【2】
產品，準確的說品質，是企業與消費者溝通的語言，但在整個傳導鏈路中，它的表現形態是不一樣的。
對於白酒企業來說，產區、工藝、年份都是推動品質的要素，但到了消費者那裏，這些構成要件的形態都會消失，化為一種體驗和感受。
如何讓理性和感性實作統一？品鑒會是最好的形式。
正如文章開頭提到的那樣，每一場品鑒會，郎酒在介紹完青花郎的釀儲過程後，都安排了白酒專家這個第三方角色，帶著參會嘉賓一起聞香識味。
這個過程，縮短了郎酒與消費者溝通的物理和時間距離，減少了消費者自行購買品鑒青花郎時的資訊遺漏，讓酒體引發的感受更加具體，也讓味蕾和身體對酒體的維度有了更具方向性的捕捉。
語言是有局限性的，感官的事，應該交給感官自己來完成。正是全國800多場品鑒會的彼此呼應，「茅香郎味，各領風騷」才從全國四面八方逐漸匯聚成白酒行業的一股浪潮。
與此同時，得益於與合作夥伴、經銷商、消費者的近距離交流，郎酒人的「龍馬狼」精神和「打勝仗」的意誌，才會被市場終端所感知與共情，這可以說是企業成敗的決定性力量。
值得一提的是，鋪開陣仗大幹特幹，也向來是郎酒的風格。
2008年，汪俊林提出要在偏僻的二郎鎮，荒郊野嶺的地方，打造世界級白酒莊園，沒有人相信。即便有人相信他能建起莊園，也不相信莊園會有人氣。
但莊園初步成型後，汪俊林楞是把客人一批批地請到莊園，提供最好的產品和服務，讓他們第一次近身感受白酒品質釀造背後的文化和詩意。數據顯示，郎酒莊園開放第一年，參訪量就達到了20萬人次。到2022年低，已達40萬人次。
依托於郎酒莊園，郎酒進一步創新演繹，圍繞商業價值、文學、健康打造圈層網絡，擴充套件郎酒朋友圈，大力發展會員直采，到今年已經積累超過2萬會員。在大批具有影響力和號召力的精英人士的擁躉下，青花郎也增加了「中國文學第一白酒品牌」「中國企業高爾夫第一賽事」「中國商學院第一圈層」等頭銜。
此外，點亮百余座中國城市地標、與央視幾乎所有文化類綜藝節目的合作等舉動，都彰顯了郎酒的這一特質。而如今，鋪天蓋地的800場品鑒會浪潮，則再一次強化了青花郎的極致品質、顛覆式創新。
愚公移山，從開始看往往最笨拙，但當山真的被移開時，才彰顯出智慧與偉大。
汪俊林曾說，幹事業最重要的是看準機會，做好經營，聚焦和長期主義，「太陽光普照大地，激光才能穿透鋼板，創業者要做激光，在一個點上打穿打透。」
這一精神，被千萬郎酒人透過貫徹「持續與重復、聚焦與密度、觸點與聯動」的工作方法論來堅定執行。郎酒正試圖用自己的火種，溫暖並照亮產業的當下與未來。而其引領的這一波又一波浪潮，似乎都在預示著，白酒行業的叠代，就在眼前。
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