182年，孫權接手了父親的創業公司。按照年齡，「50後」曹操、「60後」劉備是「80後」孫權的父輩，在他們眼裏，孫權是個年輕人。
但論創業資歷，劉備在官渡之戰前後替袁紹打工的時候，孫權已經是江東創業公司的老板。
直到孫權先後給曹、劉兩位大叔開了顏料鋪，所有人終於不能不承認，這小子真的做大事了：赤壁之戰，打得曹操落花流水；夷陵之戰，打得劉備客死白帝城。
孫權用實力贏得曹、劉及其後繼者的尊重。那是建安十八年（213年）的事。曹操起兵進攻東吳的濡須，正在兩軍隔江相持之際，孫權坐著一條大船來觀察曹軍的動靜。
可見，孫權是很機智的一個人。他起初沒料到會中了這麽多箭，弄得船一側輕一側重，都要傾覆了，但他急中生智，設法使船得到平衡，腦瓜子靈光得很。
目睹孫權的船像刺猬一樣滿載而歸，估計曹操整個人都傻眼了。
曹操後來說了一句「生子當如孫仲謀」，以表示對這名晚輩兼勁敵的尊重，連帶著傷害了親生兒子曹丕、曹植們的感情。
連羅貫中捧諸葛亮，虛構草船借箭，都要從孫權這裏揩油。
再後來，蜀國有一幫人叫囂著要揍孫吳，諸葛亮寧可認慫也不同意，還給孫權狂點贊，說孫權用人治國很有一套，不是我不打呀，你叫我怎麽打呀？
江東集團的CEO孫權，盡管他來自創二代，但是接手的公司財務狀況並不理想。孫權家族來自江東土著，但是他們發跡於北方，對於江東本土大族來說，他們是侵略者。
孫權的哥哥孫策采取了強硬的手段來樹立權威，但是他也被江東豪族僱用的刺客殺害。孫策在臨終前告訴孫權，槍桿子不能保證政權的穩固，關鍵在於舉賢任能，保江東。
孫權在接任CEO後，重點調整了中高層的人事架構，留任了一批孫堅、孫策舊部的將領，留任或起用了躲避戰亂的江北士人，同時也吸收了江東豪族入股。
這些舉措使得公司的事業蒸蒸日上，朝著更加穩健的方向發展。
孫權，現代企業家般的風範，將企業文化建設視為重責。他擅長演講，用事例說服部下，用感情打動人心。
在孫曹濡須大戰中，他以平等的心態任用周泰，面對周泰身上的傷痕累累，他親自敬酒，讓周泰講述戰鬥事跡。
在宴會上，他深情地回憶往昔，獎勵周泰，讓他們之間的關系更加親密。
他的口號是「我們是一家人，相親相愛的一家人」，因為他深信骨肉之感，對他的將士們充滿了信任和關懷。
孫權的政府像一個家庭，充滿了溫馨和凝聚力。
孫吳集團在魏蜀吳三國中創造了兩項紀錄：孫權在位時間最長，吳國享國祚最長。做一棵常青樹，無論是對領導人還是國家來說，都是一項艱巨的任務。
孫權成功地將公司治理得井井有條，談錢不傷感情，談感情不傷錢。然而，他在歷史上的地位卻不盡人意。根本原因在於他過於註重實用主義和利益，缺乏信仰。
而曹操和劉備則懂得標榜路線，爭奪正統，宣傳為正義而戰。一方挾天子以令諸侯，另一方打著興復漢室的旗幟，都裝成名正言順的樣子。
孫權卻不同，他承認孫吳集團就是個利益集團，他認為真誠並沒有錯。
在魏蜀的夾縫中，他活成了一個徹頭徹尾的「當代國際政客」，只要對孫吳集團有利，他想跟誰好就跟誰好，一會兒跟蜀漢感情飆升，一會兒又跟曹魏卿卿我我。
這是他在現實中得到的便宜，也導致他在歷史中吃了大虧。魏蜀吳三國，長時間內形成一個穩定的三角形結構。孫權其實居功甚偉。
不過，傳統史學家不吃這一套。他們寫史的原則只有一條：正統，正統，還是正統。
三國之後，有的朝代奉曹魏為正統，史家就美化曹操；有的朝代奉蜀漢為正統，史家就美化劉備和他的好搭檔諸葛亮。
但沒有一個朝代會推崇利益至上的孫吳，孫權就這樣，被輕飄飄地無視了。孫權的成功和他的被忽視，提示我們在追求實用主義和利益的同時，也應該註重信仰和道德。
孫權，一個歷史上的梟雄，因為「擁劉反曹輕孫」的定式，雖然被世人所忽略，但卻留下了無數的故事。他曾忍辱負重，做了一把手的時間比誰都長，但稱帝卻比誰都晚。
他曾拉下老臉，向曹丕稱臣，但最終還是選擇了自己的道路。他的心理調節方式，就是在曹丕、劉備的年號中各取一個字，組成自己的年號。
他用自己的方式，表達了對皇位的渴望。然而，稱帝之後，孫權的人設卻塌了。他的任性驕逸，好大喜功，昏聵猜忌，都成為了他最後的敗筆。
他晚年的宮鬥戲，更是寒了多少人的心。他的骨肉之感，他的創業精神，他的思想工作，都化為了泡影。他的好名聲，也毀於一旦。
孫權的故事，告訴我們，稱帝並不一定就是好的，有時候，放縱自己，也是一種毒藥。
孫權，這位曾經的「忍者」和失落初心的稱帝者，他的前世也許是王莽，轉世也許是袁世凱。公元252年，當他71歲時病逝，他已經做了24年的皇帝。
他的謚號「大皇帝」輝煌奪目，幾乎可以與秦始皇的「始皇帝」相提並論。然而，盡管他的野心如此「大」，但最終的存在感卻如此弱，這無疑是對歷史的一種諷刺。
