觀察單位裏那些被重用的人，你會發現一個規律：
無論他們身處哪個部門，擔任什麽職位，都有一個共性。
一個人的提拔，背後有著諸多的蛛絲馬跡。
這篇文章，我們借韓信拜將的史料，講講這個共性。
（一）史料故事
【資治通鑒】漢紀
高帝元年（乙未，公元前206年）
早年，韓信因為家境貧寒，沒有什麽引人註目的成就，因此沒有資格獲得公職推薦。
他缺乏謀生技能，也不會從事商貿活動，只能依附於人，過著蹭吃蹭喝的生活，這讓許多人都對他心生厭惡。
某日，韓信去城外垂釣，一位正在洗衣的老婦人見他饑腸轆轆，便遞給他食物。
韓信非常高興，承諾道：「日後我必將重重報答您！」
然而，老婦卻生氣的說道：「大丈夫連自己的生活都難以維持，我只是出於同情才給你食物，何談報答？」
在淮陰，有屠戶欺負韓信，譏諷道：「你身材高大，又總帶著刀劍，其實只是個膽小鬼。」
甚至當眾羞辱他：「韓信，你若不怕死，就拿劍刺我；怕死的話，就從我胯下鉆過！」
韓信凝視他許久，最後選擇了忍受屈辱，從那人胯下爬過，引得街上眾人哄堂大笑。
項梁率軍渡過淮河時，韓信帶劍加入了他的隊伍。
但在項梁麾下，韓信並未能嶄露頭角。
項梁戰死後，他轉投項羽，被任命為郎中。
盡管他多次向項羽獻策，卻都未被采納。
後來劉邦進入蜀地，韓信便離開了楚軍，投奔了漢軍，但只是做了個管理倉庫的小吏。
後來不知什麽罪名，被判斬首。
前面13個人被被斬了，當輪到他受刑時，韓信擡頭看見了夏侯嬰，大聲呼喊：「難道漢王不想一統天下嗎？為何要斬殺我這樣的壯士？」
夏侯嬰見他相貌不凡，當即釋放。
經過深入交談，夏侯嬰對韓信大為贊賞，並將他推薦給了劉邦。
劉邦任命他為治粟都尉，負責管理糧草，但並未給予他特別的重視。
韓信常與丞相蕭何交流，深得蕭何的賞識。
當劉邦抵達南鄭時，許多將士都渴望回到故鄉，不少人選擇了逃離。
韓信猜想，蕭何肯定推薦了自己，目前沒有結果，說明劉邦並不會重用他，於是也選擇了離開。
蕭何聽聞韓信離去，急忙起身追趕，甚至來不及向劉邦報告。
有人告知劉邦丞相已逃走，劉邦憤怒不已，感覺如同失去了左膀右臂。
一兩天後，蕭何歸來，劉邦又驚又怒，責問他為何逃跑。
蕭何解釋道：「我並非逃跑，而是去追回一個逃走的人。」
劉邦問：「你去追誰？」
蕭何說：「韓信。」
劉邦罵道：「那麽多將領逃跑，你為何只追韓信？」
蕭何：「其他將領易得，但韓信卻是國士無雙。如果您只想做個漢中王，那韓信確實無足輕重；但如果您有誌於爭奪天下，那韓信則是不可或缺的人才。」
劉邦說：「我也想東征，誰願意待在這個鬼地方呢！」
蕭何：「如果東征用韓信，他就會留下來；否則，他終究還是會跑掉。」
劉邦說：「你這麽看重韓信，我就任命他為將吧！」
蕭何：「當一個普通的將領，韓信還是會跑。」
劉邦說：「那就做大將。」
蕭何贊同。
於是，劉邦準備召韓信來，給他任命。
蕭何勸住了他。
「大王您素來傲慢無禮，現在要拜大將，不能如此隨意。大王如果決定，一定要選擇良辰吉日，齋戒，設壇場，禮儀齊備，然後才可以。」
劉邦同意了，通知全軍。
將領們都很開心，個個都以為是自己，等到拜將那天，才知道是韓信，全軍驚訝不已。
（二）解析
聊聊韓信。
韓信的出生年月，歷史沒有記載，他的第一次出場，是公元前208年。
那年，韓信投奔項梁，當了一個基層的小兵，從沖鋒陷陣開始。
在投奔項梁後的2年裏，他一直在項羽麾下效力，直到最後離開時，他的職位是郎中，相當於項羽身邊的貼身侍衛，這個職位已經相當不低了。
像劉邦的親信樊噲、灌嬰等人，他們因為在戰場上屢立戰功，在劉邦成為漢王時，也被封為郎中。
按理來說，韓信混的也可以了，畢竟算項羽的高級侍衛。
但他不滿足。
韓信是個戰略天才，向項羽提了建議。
可惜的是，項羽沒采納。
其實不奇怪，項羽當時很猛，不需要韓信的計策，他也能連戰連捷。
既然如此，為什麽要聽你一個執戟郎中的計謀呢？
當然，還有一個原因，項羽出身貴族，骨子裏高傲，瞧不上底層出身的韓信。
所以，身處楚營的韓信看不到晉升希望，這才轉投劉邦。
在夏侯嬰的提拔和蕭何的推薦下，韓信被劉邦任命為大將。
請大家註意，是「大將」，而不是「大將軍」。
「大將軍」真正出現在歷史，是漢武帝時期的衛青，是有實權的。
而這個「大將」，指的是地位高的將軍，與「小將」相區別，位置可能比較虛。
比如說劉邦給韓信的「大將」，就沒有實際權力。當時韓信唯一的工作，就是幫劉邦做戰略規劃。
「明修棧道，暗度陳倉」是韓信出的計謀，實際帶兵的，是劉邦自己。
雖然韓信嘴上說的頭頭是道，但此人沒有帶兵的經驗，劉邦不敢把身家性命全交給他。
誰能保證，他不是第二個趙括呢？
所以這一階段，劉邦是把韓信留在身邊，先考察一下。
考察的方法，就是讓韓信獻策。
計策好，說明你有能力，劉邦去操作，以保證全集團的執行力。
後續有問題再問他，一來二去，韓信的計策被證明都是對的，那就說他真是個人才。
是人才，那肯定要重要。
如何重用呢？
人才有兩類。
第一類，有計謀，但沒有操控全域的能力。
比如說張良，計謀無雙，但要讓他領兵打仗，確實不行。他只適合出計謀，當一個幕後的參謀。
這類人很少。
第二類，有計謀，自己也能操控全域。
比如說孫武，胸中有良策，可以帶在身邊當參謀。你要讓他獨立帶兵打仗，他也是把好手。
這類人更少，可以說鳳毛麟角。
韓信有操控全域的能力嗎？
劉邦當時並不知道，所以只把他帶在身邊，當一個好參謀。
但局勢不允許。
轉折發生在彭城之戰。
56萬諸侯聯軍打下了彭城，但項羽僅僅帶了3萬騎兵，就把他們擊敗了。
就連劉邦自己，也差點被捉。
經過這次戰鬥，劉邦深刻地認識到一件事。
在軍事才能方面，他遠遠不如項羽，同時，諸侯聯盟也不可靠。
戰後，他問張良，自己願意放棄關東地區，並以此為封賞，尋找能夠在關東稱王並一同對抗項羽的英勇之士。
於是，張良說了那段載入史冊的話：
「九江王黥布，楚梟將，與項王有郤（矛盾）；彭越與齊王田榮反梁地。此兩人可急使（利用）。而漢王之將獨韓信可屬大事，當一面。即欲捐之，捐之此三人，則楚可破也。」
劉邦采納了張良的建議，對這三人委以重任。
也正是從這個時候起，韓信開始真正掌握獨立指揮的兵權。
劉邦任命韓信為「左丞相」，使其地位真正淩駕於諸將之上，開始獨立領兵。
分析劉邦任用韓信的全過程，我們可以發現他用人的思路。
1、拜韓信為大將，給他職位，但不給實際權力。
（給錢，留住「人才」）
2、讓韓信獻策，明修棧道暗度陳倉。
（會上讓「人才」說話，觀察其戰略、戰術高度）
3、自己帶兵，還定三秦。
（把專案交給絕對可靠的人，按「人才」的建議執行，驗證方案可行性）
4、封韓信為左丞相，讓其獨立帶兵
（驗證之後，確定「人才」是真人才，開始給實權，讓其獨立帶專案）
由此來看，領導要任命一個獨當一面的負責人，一定要反復驗證，慢慢授權。
任何人，都不敢把身價性命交給一個剛入職、沒有戰績的員工。
以上是站在領導的角度分析，其實反過來看，就是打工人提拔的路。
1、盡量多在領導面前露臉，最好有介紹人，而且這個介紹人是領導的紅人（參考蕭何、商鞅的中間人景監）
2、抓住跟領導說話的機會，針對領導工作上的痛點，給出建議（要經得住驗證）
3、領導如果給機會，一定要珍惜，辦好交代的每件事，做出成績
4、多次表現良好，領導就會愈發重視，有機會時就會推你上去
要想提拔，必須要主動。
不是先獲得位置再考慮怎麽做事，而是有能力辦那個位置的事，才會被放上去。
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