有些人可能天生就具備領導者的優勢，更容易成長為領導者，但這只是第一步；之後可能還有5-10步，還是需要學習很多東西。
更多的人可能看起來並沒有領導特質，這就需要他們透過實踐鍛煉領導力，需要將他們放在合適的環境中，給予他們支持和幫助，樹立正確的榜樣，並很好的給他們反饋支持性、建設性的意見，不斷鍛煉成長，他們就能成長為好的領導者。
畢業於聖路易大學、牛津大學，曾獲羅德學者獎的 小約瑟夫·巴達拉克，是哈佛商學院約翰·沙德商業倫理講席教授 ，為哈佛商學院MBA專案及高級經理培訓專案教授「戰略管理」，「綜合管理」，「商業倫理」等課程，同時擔任哈佛大學股東責任咨詢顧問委員會主席。他擁有豐富的專業經歷，曾在美國、日本等多個國家的管理培訓專案中擔任教職。
小約瑟夫·巴達拉克
本期，泰普洛為您精心收集哈佛教授小約瑟夫·巴達拉克的五本被譽為「領導力修煉寶典」的商業決策著作，包括【學會反思：透過反思提升洞察力、創造力和領導力】、【灰度決策：如何處理復雜、棘手、高風險的難題】等，希望可以幫你在復雜商業環境中，深度思考、正確決策。敬請enjoy：
01 【學會反思：透過反思提升洞察力、創造力和領導力】
如何在紛繁忙碌的工作和生活中找到寧靜？哈佛商學院教授小約瑟夫·巴達拉克充滿智慧的實用指南。丁世忠、韓巖、肖知興、徐菁聯袂推薦！
我們都希望能抽出一些時間，反思一下自己的目標和決定，但因身處各種任務、會議、決定和責任的漩渦中，我們很少有機會停下來。人們並非需要長時間的獨處和寧靜才能反思。事實上，反思可以在忙碌生活的間隙進行，這些「碎片化反思」可以幫助人們了解自己的感受，從不同的角度看待問題，關註真正重要的事情，提升工作和生活的質素。
巴達拉克教授花了約兩年時間研究「反思」，閱讀了大量與反思有關的經典文獻和名人日記（某種意義上是一種凝結狀態的反思），訪談了百余位管理者和專業人士，終於整理出這本簡潔凝練、充滿智慧的實用指南。閱讀本書，有助於讓反思成為工作和生活中的積極力量。
慢下來和獲得深度反思體驗的四種基本方法：
- 思維漫步：從快節奏的生活中抽離出來，花上幾分鐘時間，讓想法、感受、註意力順其自然地流動。放松對思維的控制，安靜地觀察自己，關註「當下」
- 放慢節奏：留意你正在做的事情，有意識地放慢速度，然後單純地觀察你的體驗。反思性日記，是讓自己放慢節奏的一個練習
- 體驗自然：體驗自然會讓我們進入沈思的心境。凝望天空、星辰和大海，感受大自然的神奇和美好，在自然世界中沈思，從而對自己有更深的了解
- 慶祝生活：生活需要小確幸，發現生活的美好，感激生活的賦予。慶祝不是指開聚會或者舉行慶典，慶祝可以只是安靜地欣賞某些東西
多角度反思的基本策略：
- 改變思維模式：放輕松，多角度深入反思需要一個松弛、謙遜、好奇甚至是詼諧的思維框架
- 利用問答來釘選問題：透過不斷地問自己問題，有好幾個這樣的問題，它們像錨一樣，幫助我們把註意力集中在核心問題上，同時能為我們增多看問題的角度
- 與自己對話：與自己對話的目的是提煉出本質中的本質，透過對話了解自己到底在擔心什麽？害怕什麽？渴望什麽？它能讓我們對棘手的問題獲得更深入的認識，避免我們錯失重要的視角
- 帶著問題生活：帶著問題去工作和生活，偶爾回過頭來想想，看看有沒有新的思考角度
02 【灰度決策：如何處理復雜、棘手、高風險的難題】
在錯綜復雜的困境中找到正確的思考路徑應對一切難題。
現實中，非黑即白的問題少之又少，大多數問題都處在「灰色地帶」，你在生活和工作中背負的責任越大，可能面臨的灰度問題就越多。灰度問題棘手、復雜卻至關重要。盡管我們搜集量化資訊，咨詢專家建議，認真分析研判，但這些常規方法似乎都不再奏效。
本書開宗明義、返璞歸真，用5大人文主義問題直擊困難的本質，構建了灰度決策的思考路徑。這5大發人深省的問題可以拓展你的思路、給你全新的視角，讓你的判斷力變得敏銳。它幫助無數的人解決了工作和生活中極其復雜卻又充滿不確定的一系列棘手難題。
確保過程正確的五個步驟：
- 攔下「火車」：當你必須對灰度問題做出決定時，要避免草草下結論，也要避免其他人這樣做
- 聚焦過程：當你面對灰度問題時，你的基本任務是讓過程正確
- 找對人選：使過程正確的關鍵在於找到正確的人，他們有正確的經驗和專業知識，並能全身心投入其中
- 畫決策樹：列出你所有能解決問題的選擇，努力填充每個選擇可能帶來的結果以及每個結果可能帶來的不尋常後果
- 協同策略：有兩個因素能顛覆你所創造的完美過程——團隊思考和老板思考
鍛造直覺的五個步驟：
- 靜心暫停，從周邊事物抽離出來
- 分伯仲，一並使用五大問題
- 關心則亂，做好抗爭的預期
- 系列決斷，與想象的局外人交流
- 做出決定，進行解釋並繼續推進
03 【共續：沈靜領導】
我們往往沈迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力，相反，利己與利他並列的復雜動機，才是推動事情往正確方向發展的關鍵所在。
本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的「沈靜領導之道」。這種方式乍看起來「步調緩慢」，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的「最快途徑」。
本書展示了諸多沈靜型領導者的故事：有執掌公司生殺大權的CEO，也有公司核心圈之外的中層領導，還有企業一線的銷售人員、非營利機構的誌願者。領導並非CEO的專屬，每個人每天都會碰到領導的問題。【紐約時報】評論說：「它超越了企業類書籍的範疇。」
沈靜領導依賴的三種不怎麽起眼美德：
- 克制：強烈的反應，有時是瞬間的頓悟，有時卻是一種偏見或者誤解；而靠著耐心和克制的習慣，人們可以得到更充分的時間來對這二者加以區別
- 謙遜：許多值得去做的事情就像在沙灘上留下足跡一樣，既不偉大，也難持久，他們知道他們的意願、理想和能力只是決定事態發展的若幹力量中的一小部份
- 執著：奮鬥更像是一場長期的遊擊戰爭，而不是一次光榮的騎兵沖鋒，就像我們看到的一樣，他們之所以行動是因為他們在乎，而他們之所以在乎則是由於強烈的動機——有些是利他的，有些則是利己的——這促使他們前行
04 【關鍵抉擇：對於對的較量】
當商業價值觀和個人價值觀發生沖突時，當管理者面臨與其個人價值觀沖突的商業決策時，就會出現「決定性時刻」。
兩種選擇都正確，各種矛盾要素交織。
如何選擇，不僅反映一個人對價值觀的承諾，在長期職業道路上，這些選擇塑造了人的性格甚至決定了職業成敗。
有沒有一種深思熟慮而又務實的方法來做出正確的選擇？
小約瑟夫·巴達拉克透過三個案例展示了如何處理這些困境。本書借鑒了四位哲學家的見解——亞里士多德、馬基雅維利、尼采和占士——他們提供了極具操作性的建議。這些案例結合在一起，代表了管理者在職業發展過程中面臨的不斷升級的責任和個人修煉。這本書是幫助讀者走出選擇性困難的實用指南。
亞里士多德的經驗主義，啟示我們劃出困境的是非界限。
尼采的「成為你自己」的思想，啟示我們不斷深挖自己的價值觀和品性：
- 我的感覺和直覺如何看待困境？
- 困境或沖突中的哪些責任和價值觀深值於我的生活和我所關心的事情中？
- 展望未來，我的路在何方？
馬可·奧勒留的「寧靜的空間」，啟示我們：
- 跳出工作，創造寧靜時刻，理清思路，重新出發
- 鼓勵管理者超越困境，跳出來，向其它管理層學習，他們如何在類似的困境中做出的選擇
- 思考「何為美好生活？」，從當下緊迫事務中擡起頭，將自己置身於自己渴望的生活的大背景中
05 【偉大的掙紮:不確定時代的責任型領導力】
- 什麽是市場主導型世界的新規則？領導者如何才能認識到？
- 在這個新世界裏，領導者應該對誰負責？
- 領導者應該如何制定關鍵決策？
- 如今的世界中，企業的正確核心價值觀到底是什麽？
- 領導者為什麽選擇了這種「掙紮」的生活？
當今世界是一個市場主導型世界，與20世紀相比，「模組」與「市場」是這個新世界的本質元素。我們的經濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模組，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿了機遇、復雜性、脆弱性和不確定性。
如今，想成為一個負責任且成功的領導者，「偉大的掙紮」，即「責任型領導力」至關重要。巴達拉克在【偉大的掙紮】中設計了領導者必須叩問的5大問題，這些問題恰恰反映了責任型領導力的內核：
- 四季的變化、每日每時的天氣變化、攀登路上的諸多不確定性
- 重復性勞動帶來的厭煩感
- 推到山腰時巨石一次次掉落帶來的一次次挫敗感
- 從靈魂深處時常襲來的巨大而濃重的無意義感
- 終於戰勝千難萬阻將巨石推上山頂後的欣悅與空虛交織的復雜情緒
在【偉大的掙紮】中，巴達拉克從一個獨特的視角審視了如今的領導者所面臨的挑戰。針對創業維艱之際的5大問題，書中透過研究和采訪過去和現在的企業家們，為我們提供了有價值的、切實可行的經驗和教訓，教會我們如何在變化無常和充滿未知的環境中去鬥爭並獲得成功。
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- 內容編輯：泰普洛領導力Ivana
泰普洛領導力簡介：
泰普洛領導力成立於2002年，是國內高端領導力發展機構。我們致力於提升高管團隊領導力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內部私董會、客製化內訓、領導力測評等多種服務形式為一體，為本地和跨國企業提供持續創新的領導力綜合解決方案。
