原文：
道者，萬物之奧。
善人之寶，不善人之所保。
美言可以市，尊行可以加人。
人之不善，何棄之有？
故立天子，置三公，雖有拱璧以先駟馬，不如坐進此道。
古之所以貴此道者，何？
不曰以求得，有罪以免邪？
故為天下貴。
「道者，萬物之奧」
組織需要具有生命力和創新能力，才能在不斷的變化環境中生存與發展，組織成員應深入思考，體驗組織的核心價值觀和文化理念，並且遵循作為行為準則，在真實場景實踐過程中貫徹執行，才能確保組織的生命力和創新力得以持續的增強。
「善人之寶，不善人之所保」
組織成員對核心價值觀和文化理念的認知和套用實踐。那些與組織的心緊密聯系的人，能夠深刻理解並有效運用組織的核心價值觀和文化理念，在組織中扮演關鍵鍵角色，發揮重要作用。即使與組織的心沒有完全契合的人，也有機會透過重新理解和套用組織的核心價值觀和文化理念，實作自我改善和發展。
「美言可以市，尊行可以加人」
在組織中，積極正面的言辭和表達有助於樹立組織在外部市場的良好聲譽，為組織帶來更多利益。同時，尊重和遵循價值觀和行為準則，透過實際行動展現對組織價值觀的尊重和信念，可以吸引更多人加入組織，增強內部成員之間的凝聚力和團結性。
「人之不善，何棄之有」
組織的每一個成員都有獨特的價值和潛力，不輕易放棄任何一個人潛力培養，即使有些成員可能表現不佳或存在能力不足，也應該從發展和培養的角度出發，為他們提供資源和條件，培養出更具有價值的人才。
「故立天子，置三公，雖有拱璧以先駟馬，不如坐進此道」
在建立和管理一個組織時，設定明確的領導分工，負責不同職能的領域，享受權威和地位，擁有豐富資源和財富， 要有強大的執行力和行動力，能夠迅速響應市場變化，抓住發展機會，但在組織的核心價值觀、使命願景、戰略規劃步伐是一致的。
「古之所以貴此道者，何」
組織在過往真實場景的實踐中，總結出正確的經營方法，來引導員工的行為和決策，建立穩健的組織文化。
「不曰以求得，有罪以免邪」
組織在追求結果和收益的同時，堅持合規合法的原則，遵守相關法律和社會道德標準。保持對員工的包容和赦免之心，為員工提供發展的機會，讓有時間能夠自我成長。
「故為天下貴」
組織追求卓越，不斷的推動產品、服務、管理的創新。滿足客戶需求，提升客戶體驗；激發員工的潛力和創造力，提供更多的發展機會；為社會帶來更多的價值。
