狄仁傑說：「為官必明勢也。 上心易變，下意莫執。 上好之勿駁，上言之勿信。官者忌孤，智者忌名，忠者忌直。察微而趨之，無患焉；知大而順之，無兇焉。」
微言大義！各種領導力文章中，罕見對於「勢」的論述，而這個東西又非常重要。有一個非常熱的詞匯，「審時度勢」，講的就是這個「勢」。你理解成勢力的變化、權力的變化等都行，這是對上司變化趨勢的一種明察。
第一句，為官必明勢。
要想當領導，要想當穩領導，要想當更大的領導，不明勢可是不行的。你要用各種手段，明的、暗的、可告人的、不可告人的，探查你的上司的變動趨勢。
只有了解這個變化趨勢，你才會穩住心、定住神，做好你該做的事情。
第二句，上心易變，下意莫執。
我曾經跟某一個集團副總裁聊天，我非常欣賞他對老大指令的執行態度。就是今天是A指令，幹；兩天後又變成B指令，幹；再變成C指令，還是幹！沒有怨言，沒有拖沓，直接變道，深得老大的青睞。這位老兄告訴我，老大的心意是嬗變的，你不要固執、不要戀戰，當變則變。
現在讀到狄仁傑對武則天的態度，發現狄公真是通透！
第三句，上好之勿駁，上言之勿信。
我經常看到很多人喜歡跟上司辯解、爭論。正常工作上的探討是合情理的，關鍵是有些人好像天生反骨，就喜歡反駁人，那不是找沒趣嗎！領導聘你來是解決問題的，不是提意見的。警告一些喜歡懟人的人，別自討沒趣！
說句實在話，有些事情上司也不知道怎麽弄，不得嘗試嘗試啊！有的時候就是翻來覆去地折騰。作為下屬，開玩笑式的抱怨一些，無關利害。
上司為了平衡一些事情，對大家或者不同的人，有各種言論。你除了表達做好分配的事情外，還要認認真真地去做。這才能彰顯你對上司地尊重與忠心。但不要自作多情，領導就是檢驗測試，你不要有什麽憧憬和期望之類的想法。就是好好幹，但別相信！
第四句，官者忌孤，智者忌名，忠者忌直。
我經常遇到的情況是，我請某個領導吃飯，有時候是「單刀赴宴」，但更多的時候是「邀人組局」。我之前不太理解，參與多了後就明白了：自己參加是個人許可權能覆蓋；呼朋叫友要麽是需要別的資源協作，要麽是借機反還人情；……有時候，我們非常痛恨「官官相護」，就是他們透過運用權力成網，一榮俱榮、一辱俱辱！
一個單位裏，尤其是知識分子紮堆的地方，爭名奪譽的情況比比皆是。名譽很重要，如果被當作「投名狀」、「小辮子」，還是謹慎點好。當然，大名譽是由小名譽堆起來的，如果某些小名譽來得不正，真到關鍵時刻，一些輿情是是無法清凈的；當然，名譽是正當得來的，你也不用客氣，誰想染指，「以直報怨吧」！
很多人說話做事都非常直，仿佛是怎麽難聽怎麽說，最後還要補充一句「我這人性子直，不會拐彎抹角，話雖難聽但是為你好！」怎麽感覺是「殺人誅心」啊！這樣的人，往往圖自己痛快，不考慮別人的感受，當然更不考慮如何解決問題。有些人是粗鄙之人，但更多的人認為自己「忠心可鑒」，其實是喜歡意氣用事的人。當然有些是職場上正直之人，可能就是嫉惡如仇的性子，但社會的復雜度還是需要「直從曲中來」。
第五句，察微而趨之，無患焉；知大而順之，無兇焉。
「風起於青萍之末！」這麽優美的語言，卻來描寫「見微知著、明察秋毫」之類的能力。這種察微之能，可不是一般人所具備的。大事成於細，難事成於易！這種「曲則全」而識本知末的能力，必然來自千磨萬煉！
透過微小的變化，就能判斷變化的趨勢，這種人是領導中的領導，領袖了！對於我們這些普通人，跟對人就是跟這種人！
很多人是非常聰明的，只有極少數人可以稱為「智慧」。我認為，聰明主要是博聞強識、反應敏捷，是知識和技能方面的運用；智慧是對規律和趨勢的把握，是建立在知行合一基礎上的「澄明」和「覺悟」！
智慧之人，也就是我們常稱為「貴人」。按照貴人的指點去行動，往往能夠使事情發展順，而且能帶來利益，所以也稱為順利。
