原文：
以正治國，以奇用兵，以無事取天下。
吾何以知其然哉？以此。
天下多忌諱，而民彌貧；
民多利器，國家滋昏；
人多伎巧，奇物滋起；
法令滋彰，盜賊多有。
故聖人雲：
我無為而民自化；
我好靜而民自正；
我無事而民自富；
我無欲而民自樸。
第一段 四種現象
「以正治國，以奇用兵，以無事取天下」
組織的經營方法，是領導者引領團隊在組織的方向上，朝著共同的目標前進，公布對組織和成員有利的政策，設計有效的制度，簡化內部流程，提高工作效率。透過讓每一個成員順著自己天賦能力，利用組織的平台和資源，去創新發展，從而贏得使用者和市場的認可。組織的領導不要無事造事，違背人性，憑空想出很多事端，動用團隊，使團隊不能專註於自己的工作，這樣就失去了人心。
「吾何以知其然哉？以此」
組織的領導者及成員知道這個道理，是根據以下的四種事實和現象。
「天下多忌諱，而民彌貧」
組織的體制和制度，是為了經營管理所需要而設立。但是這些制度過於苛細或不能因時變通，而成為呆板的條文，從而限制人們的行為和創新。這樣的話反而會妨礙大家的生活和工作，導致生產力下降，生活變得貧困。
「民多利器，國家滋昏」
組織成員透過實踐和經驗積累獲得了知識，對事務規律和特性有了認知之後，這些知識成為提高工作效率的利器，保證任務完成。因此，知識變為權謀。隨著知識的增長，經驗的豐富，大家不會去做不了解的事情，也不會去處理糊塗的問題。
「人多伎巧，奇物滋起」
組織憑借其能力和所掌握先進科技技術，創造出許多獨特創新的產品，這些產品，激發使用者新的消費欲望，滋生出新的市場需求，培養出新的使用者習慣 ，豐富消費者的選擇。
「法令滋彰，盜賊多有」
組織制度的建立，政策的制定，是為工作有邊界，是每個人專註於擅長的領域，從而促進生活的富足。而領導者忽略了根本問題，盲目去制定政策，顯示政策很多，規則很多，反而會顯示漏洞增多，為不法分子提供更多可乘之機。
第二段 四種領導力
「故聖人雲」
產生工作動力必定是有原因的，因此提倡以下四種領導力。
「我無為而民自化」
組織的領導不要帶有自私的物欲日常經營管理，去幹預團隊運作，讓團隊有強烈的不滿情緒；而是讓團隊順自己的天賦，自主發揮能力和創造力，自主自發的去工作。
「我好靜而民自正」
組織的領導者致力於營造一個和諧穩定的工作環境，確保每位員工都能在明確的指導原則下，朝著共同的目標邁進。
「我無事而民自富」
組織的領導合理分配任務，給予充分的信任，確保員工有足夠的時間，有能力完成工作，創造出更多的價值，從而實作組織和員工的財富共同增長。
「我無欲而民自樸」
組織的領導帶領團隊，保持真誠、樸實、自然的風格，並以身作則，以人為本，營造一個公平、透明的工作環境，激發員工自主發揮的工作狀態。
