大部份人的一生沒有做過幾個真正的決策。
中午吃什麽，要不要和男朋友分手，要不要在多少歲前結婚這樣的問題，不叫決策，單一的，非此即彼的選項，只可以被稱為決定。
決策是當你有多個選項在你前面，且在對你的人生存在較大影響的情況下，你要怎麽做的問題。
我們多數人在人生中真的遇到的需要決策的問題可能就是，怎樣面對婚姻？怎樣選擇某個人生階段的職業道路？怎麽樣選擇合適的房子？面對重大疾病時，該怎麽處理？
史丹福大學商學院的組織行為學家希思兄弟在他們的著作【決策力】這本書中，提到了科學決策的4個步驟：
1. 列出選項：擴充套件可選的方案範圍。
2. 分析選項：評估每個選項的利弊。
3. 做出選擇：基於分析，選擇最佳方案。
4. 管理預期：對決策結果的不確定性做心理準備。
我們逐一討論。
01、 列出選項
我認為列出選項的前提是理解這個問題。比如面對婚姻，我們並不是要不要結婚，或者要不要和這個人結婚的決定，而是怎麽樣去選擇適合自己的婚姻生活？面對工作，不是要不要離職或者要不要跳槽，而是如何面對和處理現在不順心的工作？
在理解了這個問題以後，就可以列出更多的選項，而不是之前是或不是，幹或不幹這兩個左右為難的選項。
增加選項較為簡單的辦法就是看別人怎麽做的。比如你工作不滿意，你可以看一下朋友或者閱歷更高的人，他們面對這個問題是怎麽去做出選擇和評估的，你可以看一下和你境遇差不多的人，他們做了相關的選擇後的結果是什麽？這個可以讓你提前代入感受。
02、 分析選項
現在你可能有三個及三個以上的選擇，就會讓你有更多的空間，但是也需要更冷靜地分析每一個選項的優勢和劣勢。
要分析這些選項，一個有效的辦法是可以問下面的問題：
「如果你做了這個決定，10分鐘後，10個月後和10年之後你會怎麽想？」
如果從長遠上看，這個決定更多的是積極正面的，這個選項可能就是適合的。
此外你還可以征詢其他人的建議，甚至讓其他人提出反對意見，這樣可以讓自己更客觀理性。
03、 做出選擇
這裏的選擇並不是說一定是最好的，而是在現目前這種環境上看，最符合你的價值觀，也就是你設定的什麽更重要的這個選項。
比如現在的工作不順利，但是經濟環境不好，生活充滿了不確定性，此時離職並不是一個好選擇。那先茍著，同時積極地擴充副業，發展其他撈金方式，再體驗一些緩解工作壓力的方法，或許是從中長期看一個更好的選擇。
但是如果現在的環境已經嚴重威脅到你的健康，每工作一天都會讓你的生命和精神嚴重流失，此時最適合的當然就是立刻掀桌子走人。
最終的決策在於什麽樣符合你的價值觀優先級。
04、 管理預期
前面三步走完以後決策也已經做了，這個時候再胡思亂想也無濟於事，最好做一個心理準備來面對不好的結果。
如果你覺得這個決策影響較大，那可以采取一個最小化可行性測試的辦法。這就是很多創業公司試水一個新產品時會做的事情，先做一個最小化成本較低，比較粗糙的產品測試市場反應，如果反饋好就加大力度生產，如果市場反應差就放棄這個產品。
用到個人身上，比如你想要開一家咖啡店，那就先周末兼職去咖啡店打打工，試水一下自己是不是真的喜歡這份工作。也可以先去夜市上擺擺攤，看看自己的產品是不是真的受歡迎。這樣的測試低成本影響不大，也可以驗證自己的想法。
以上就是做決策的四步。
在另外一本叫【對賭】的書中，也提到了如何做決策。其中有一點很值得在這裏補充，那就是及時復盤。
復盤已經被大家提到爛，但好的復盤需要有一個關鍵點，就是假設各種替代可能性。
舉個簡單的例子，你今天重要的會議因為堵車遲到了，那你的復盤，就可能有這些問題：
你是不是想到了可能會堵車？
明知道這個會議重要，有沒有提前出門的計劃？
你有沒有除了開車打車的替代方案，比如地鐵，騎車，公交等？
有沒有提前想到會議遲到可能會帶來的後果的嚴重性？
既然知道這個會議重要，後果很嚴重，為什麽還是會遲到？等等。
以上只是舉例。最後，不要把運氣當成選項。
祝你擁有成大事的決策者氣質！
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