「三明醫改的主要經驗既要解決群眾看病就醫問題，又要控制醫療費用不合理增長，還要保證醫務人員合理收入，穩定發展醫務人員隊伍。」8月30日，在國家衛健委「推廣福建三明醫改經驗」釋出會上，國家衛生健康委體改司司長楊建立從六方面分享三明醫改的核心經驗和成功要素。
國家衛生健康委體改司司長楊建立
一是地方黨委政府高度重視、勇於擔當的改革精神。2012年以來，三明歷屆市委市政府主要負責同誌抓醫改，持續推進，不斷深化，一位政府負責同誌分管醫療、醫保、醫藥工作。最值得肯定和學習的是三明醫改中事不避難，以問題為導向，敢為人先，勇於改革創新，敢於較真碰硬，綿綿用力、久久為功，這是三明醫改的內核，也是各地最應該學習的經驗。
二是切實履行政府辦醫主體責任。三明市政府持續加大對衛生健康的投入力度，衛生健康支出年均增長12.1%，政府還對符合區域衛生規劃的公立醫院長期債務進行化解，使其公益性得以發揮，「輕裝上陣」服務群眾。
三是促進「三醫」協同發展和治理。「三醫」改革政策同步設計，先是透過擠壓藥品耗材價格虛高「水分」，規範醫務人員診療行為，推動藥品耗材「量價」齊下，在惠及群眾的同時，同步調整醫療服務價格，並做好與醫保報銷政策的銜接，促進醫療機構回歸公益性，不加重群眾負擔。
四是發揮醫保支付方式的杠桿作用，推動資源和服務下沈。對緊密型縣域醫共體實行總額預付、結余留用的激勵約束機制，促進醫療資源和服務下沈。鼓勵醫務人員開展針對高血壓、糖尿病等慢性病的健康管理，讓群眾少得病、晚得病、少得大病。
五是不斷改革完善薪酬制度。打破醫務人員收入與科室收入掛鉤的分配模式，促進醫務人員更加關註醫療服務質素和健康結果，更好地體現醫務人員崗位職責和技術勞動價值。
六是堅持以人民健康為中心。實施全民健康管理，在醫療衛生機構設定健康管理中心和疾病管理中心，培養健康管理醫師和疾病管理師，提供「院前健康管理、院中診斷治療、院後疾病管理」的全過程醫療服務新模式。
