1月15日，南方區域總部在穗組織召開中國電建南方區域2024年市場行銷工作會。中國電建黨委常委、副總經理徐鵬程出席會議並講話，南方區域總部黨委書記、總經理潘繼錄，集團公司市場經營部副主任盧連晉參加會議，南方區域總部黨委委員、副總經理唐歡主持會議。
會議全面總結南方區域2023年市場行銷工作情況，分析當前區域宏觀形勢、宣貫集團區域市場相關制度和工作部署，交流典型專案市場行銷經驗，對2024年南方區域市場行銷目標、重點工作及重要舉措進行安排部署。會上表彰了南方區域市場行銷先進單位及先進個人，水電四局、水電七局、電建路橋公司、電建生態公司、昆明院、中南院等單位圍繞如何更好推動南方區域市場發展積極建言獻策，交流討論。
徐鵬程對南方區域總部及各成員企業2023年市場行銷取得的成績予以肯定。圍繞四個方面評價指出，南方區域總部是集團區域市場行銷體系建設營運的探路者，是區域市場行銷體系改革創新的推動者，是落實集團區域市場行銷體系相關要求部署做好轉型升級的引領者，是有效推動區域市場行銷體系建設的示範者。他表示2024年是集團公司新的市場行銷體系建設及區域總部階段性轉型提升的第一年，希望南方區域總部繼續發揮示範引領作用，將行銷體系建設的長期性、系統性、全面性、專業性貫通融合，和集團相關成員企業一起更好推動南方區域市場發展。
圍繞進一步做好南方區域市場行銷工作，他提出六點要求：
一是借鑒廣東市場行銷經驗，聚焦重點、靶向發力，提高海南、廣西、雲南、貴州四省的市場規劃布局的有效性、系統性；
二是聚焦重大專案行銷，做好行銷資源的布局和分配，加強重大專案全過程管理，簽訂責任書，立好軍令狀；
三是做好重點專案經驗復盤，既要總結成功經驗又要交流教訓不足，壓實責任、有效推進；
四是樹立良好的考核觀，市場考核的本質是以專案的高質素履約考核市場行銷，目標重在落實，關鍵是壓實責任；
五是支持在廣東做大「城」市場，城中村改造等城市業務，要把得穩政策，鑒得清專案，研得透模式；
六是系統做好高端行銷工作，以關鍵問題為導向，以商業模式為抓手，重視前端基礎工作，做實後端行銷工作，加強工作的連續性和永續性。
潘繼錄表示，2023年在集團公司的堅強領導下，在總部部門的大力支持下，南方區域總部與集團成員企業勠力同心，著力抓好戰略規劃引領、經營發展平穩有序，市場行銷質素持續提升，全面完成了年度市場行銷目標任務。南方區域總部成立三年來，持續深入實施「123456」發展戰略，推動布局做好、市場做大、管理做強、品牌做優、投資做精，助力集團南方區域市場高質素發展。
2024年要重點做好以下六方面的工作：
一是 貫徹「一主兩輔」核心職責，做好「三個服務」，協同集團各成員企業共同做大做強做優區域市場；
二是 差異布局區域市場 ， 加強成員企業在南方分支機構的布局和指導，提升屬地行銷競爭力；
三是 強化區域市場行銷體系建設，完善市場規劃布局，做實可持續發展的「千億」級局部市場；
四是 推動謀劃區域重大專案，做深做透做細前期工作，確保年度目標實作；
五是 研究創新商業模式，充分發揮集團全產業鏈和業務板塊有效聯動優勢，鍛長板補短板，積極探索多元化商業模式，推動重點專案落地，實作多方互利共贏；
六是 要堅決抓好落實，認真領會集團領導會上講話精神及要求，以更加昂揚的鬥誌、更加務實的舉措，紮實做好市場行銷各項工作，奮力推進集團公司南方區域市場高質素發展。
集團相關成員企業有關負責人以「現場+影片」形式參加會議。
作者：席小青 武磊 鄧薇 李俊
