聯席匯藥食同源供應鏈 主理人
做藥食同源沒有頂層設計，只想著賣產品死路一條！
企業如果沒有頂層設計，即使開發出您認為好的藥食同源產品，也很難賣的出去，原因特別簡單「時代不同」，大家都懂的，在這裏我就不展開。頂層設計從哪裏來？不是領導坐在辦公室裏想出來的，也不是高管團隊天天開會研究出來的，而是透過對宏觀產業發展趨勢，行業主要競爭格局，以及對消費者需求和自身優勢的把握等得出來的，我做個簡單說明：
第一、對宏觀產業的分析了解
首先要了解藥食同源產業的未來發展趨勢，以及未來3-5年藥食同源不同品類的機會在哪裏，要做到對品類機會，也就是賽道選擇的準確性和可持續性，這是至關重要的，在這一點上很多企業都只是停留在我們做了一款「產品」或幾款產品的層面上，發現產品出來了，賣不出去。
第二、對市場競爭格局的洞察
在藥食同源產業，任何一家企業都不可能做到一家「獨大」，也不可能做到「唯一」（如果有也是您自己的認為），我們必須要對藥食同源領域的各競爭品類、競爭格局，以及不同企業競爭對手的相關產品定位等等，進行需要深度的了解，讓自己的產品一開發就「與眾不同」就有特色。
第三、消費需求的深度解讀：
您要了解真正需要您產品的第一目標消費群體是誰，他們的消費心理、消費行為、內在的欲望、需求和痛點、它們的認知等等到底是什麽，這樣才可以讓自己的產品研發之「劍」做到「有的放矢」，劍劍都能射到靶心上，既是不能全中，但也必須八九不離十。
第四、認清自身優勢：
市場再大、競爭再小、需求再強勁，如果自身的優勢不具備，也都是0，因為企業經營是個系統工程，我們的技術、產品、渠道、團隊等等的優勢在哪裏，需要靜下心來好好思考，把我們的優勢發揮到極致，做自己最有優勢的事，做自己能做到的事。
第五，創始人經營哲學：
創始人的哲學就是整個企業的哲學，整合企業的文化，創始人決定企業的未來願景和經營使命以及行為價值觀。你辦這家企業或者是開發一款產品背後的動機是什麽、初心是什麽、使命是什麽？價值觀是什麽，是利他的，還是利己的，這決定了這家企業所有的經營是否合道、是否順勢、是否貴德，這才是企業走多遠、幹多大的根本。
我是崔永傑，聯席匯藥食同源供應鏈(商)平台的創始人、中國抗衰老促進會藥食同源分會的副會長，你是如何看的，歡迎留言？！我們共同為代表著中國歷史和文化的藥食同源產業發展，共同努力！
