李宁最开始搞潮牌的时候，就是哗众取宠路线，弄一堆支棱八翘的土味服装参加国际展会，蹭红毯。
因为工作原因，知道体育行业的一些情况。李宁和安踏匹克等等做制鞋代工起家的福建企业不一样，它是运动员主办的，所以用人也喜欢找运动员或者练体育的，而这些人，不客气地说，文化素质和审美真的不行。
包括耐克中国，也弄了一群体育生，基本上什么正经事都不会干，就会每天喝酒ktv。看起来很荒唐，但在这个行业里的人一定知道我在说什么，这个圈子还就认这一套，也算是本地化成功了。
新疆棉那事，但凡有个正常点的中国团队，估计都会提出一些正经意见，让美国那边不要那么跳脸。但我估计耐克中国就当无事发生，还在那喝呢。
但是耐克在美国那边毕竟是正经经营的，从设计到营销都很有经验，体系搭建好了，这边只要不弄得太离谱出不了大问题。李宁可不行啊，在服装领域它就是个外行，什么都没有。
我举个例子，就色板这个最最基本的工具，李宁一直弄到奥运会以后都没弄明白，制衣厂的一看李宁那颜色就摇头，都不知道哪搞来那么过时的东西。当然赞助的服装属于特殊定制，没有这种毛病，但是量产的我估计很多人还有印象，那颜色特别的怯，不正，满满廉价感。我估计服装行业的专业人才那时在李宁是说不上话的。
在搞中国李宁之前，安踏就已经超越李宁了，后来它收购始祖鸟斐乐迪桑特萨洛蒙这些操作，也是国际市场上比较通行的作法。我不需要创造高端品牌，买个高端品牌自己运营就行了，顺带还能弄点无形资产和技术经验，再反哺安踏本身。
安踏的运营也比较谨慎，它优先级最高的是保三四线城市基本盘，基本盘它拿住了不让出去，其他的慢慢玩。所以安踏的发展最稳，农村包围城市。你觉得安踏不够潮不够洋气，一堆高大上的在其他地方等你，钱反正我都赚了。
但李宁就特别执着地要搞高端，它搞高端就搞吧，怕形象树不起来，低端就给放了，不管了。最后的结果是高端形象可能有那么一点点，大家都知道中国李宁贵；但是消费者反馈很一般，不打折很难卖，最后在终端市场的价格反而和安踏差不太多，中国李宁没什么人买，那这高端冲了个寂寞？
数据也能支持我的说法。2022年上半年，李宁销售额124亿，安踏销售额259亿，翻倍还带拐弯。其中安踏主品牌销售额133亿，斐乐110亿，斐乐的终端价格比耐克还高，那人家这高端不妥妥的就成了吗。全年安踏是536亿，李宁253亿，比例基本就这样了。
当然也不能说李宁这高端搞得不对，实际上它还是解决了一些以前的顽疾，多多少少把那帮体育生给教育好了点，懂得尊重科学尊重市场了，市场给点正反馈也是正常的。只是和其他国货相比，李宁的进步仍然属于比较慢的，这只能说是根子里的问题了。
