1月15日，南方区域总部在穗组织召开中国电建南方区域2024年市场营销工作会。中国电建党委常委、副总经理徐鹏程出席会议并讲话，南方区域总部党委书记、总经理潘继录，集团公司市场经营部副主任卢连晋参加会议，南方区域总部党委委员、副总经理唐欢主持会议。
会议全面总结南方区域2023年市场营销工作情况，分析当前区域宏观形势、宣贯集团区域市场相关制度和工作部署，交流典型项目市场营销经验，对2024年南方区域市场营销目标、重点工作及重要举措进行安排部署。会上表彰了南方区域市场营销先进单位及先进个人，水电四局、水电七局、电建路桥公司、电建生态公司、昆明院、中南院等单位围绕如何更好推动南方区域市场发展积极建言献策，交流讨论。
徐鹏程对南方区域总部及各成员企业2023年市场营销取得的成绩予以肯定。围绕四个方面评价指出，南方区域总部是集团区域市场营销体系建设运营的探路者，是区域市场营销体系改革创新的推动者，是落实集团区域市场营销体系相关要求部署做好转型升级的引领者，是有效推动区域市场营销体系建设的示范者。他表示2024年是集团公司新的市场营销体系建设及区域总部阶段性转型提升的第一年，希望南方区域总部继续发挥示范引领作用，将营销体系建设的长期性、系统性、全面性、专业性贯通融合，和集团相关成员企业一起更好推动南方区域市场发展。
围绕进一步做好南方区域市场营销工作，他提出六点要求：
一是借鉴广东市场营销经验，聚焦重点、靶向发力，提高海南、广西、云南、贵州四省的市场规划布局的有效性、系统性；
二是聚焦重大项目营销，做好营销资源的布局和分配，加强重大项目全过程管理，签订责任书，立好军令状；
三是做好重点项目经验复盘，既要总结成功经验又要交流教训不足，压实责任、有效推进；
四是树立良好的考核观，市场考核的本质是以项目的高质量履约考核市场营销，目标重在落实，关键是压实责任；
五是支持在广东做大「城」市场，城中村改造等城市业务，要把得稳政策，鉴得清项目，研得透模式；
六是系统做好高端营销工作，以关键问题为导向，以商业模式为抓手，重视前端基础工作，做实后端营销工作，加强工作的连续性和持久性。
潘继录表示，2023年在集团公司的坚强领导下，在总部部门的大力支持下，南方区域总部与集团成员企业勠力同心，着力抓好战略规划引领、经营发展平稳有序，市场营销质量持续提升，全面完成了年度市场营销目标任务。南方区域总部成立三年来，持续深入实施「123456」发展战略，推动布局做好、市场做大、管理做强、品牌做优、投资做精，助力集团南方区域市场高质量发展。
2024年要重点做好以下六方面的工作：
一是 贯彻「一主两辅」核心职责，做好「三个服务」，协同集团各成员企业共同做大做强做优区域市场；
二是 差异布局区域市场 ， 加强成员企业在南方分支机构的布局和指导，提升属地营销竞争力；
三是 强化区域市场营销体系建设，完善市场规划布局，做实可持续发展的「千亿」级局部市场；
四是 推动谋划区域重大项目，做深做透做细前期工作，确保年度目标实现；
五是 研究创新商业模式，充分发挥集团全产业链和业务板块有效联动优势，锻长板补短板，积极探索多元化商业模式，推动重点项目落地，实现多方互利共赢；
六是 要坚决抓好落实，认真领会集团领导会上讲话精神及要求，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，扎实做好市场营销各项工作，奋力推进集团公司南方区域市场高质量发展。
集团相关成员企业有关负责人以「现场+视频」形式参加会议。
作者：席小青 武磊 邓薇 李俊
