#1
永恒的活火
作者：張瑞敏
出版社：中國財政經濟出版社
推薦理由
這本書呈現了張瑞敏在十八年間與三十一位著名管理思想家/經濟學家的對話。張瑞敏是一位企業家，但是若在這本書中替換其姓名並略去其與海爾的關系，那麽這本書完全可以看作是一位對海爾展開深入研究的管理思想家與其他思想家的對話，足見張瑞敏對管理書籍閱讀之廣博、對管理思想見解之深刻、對管理創新預見之前瞻。自1984年張瑞敏成為青島電冰箱總廠，至今已經近四十年，海爾是張瑞敏的成就，也是管理創新的成就。張瑞敏及海爾作為改革開放以來管理創新的典範，今日回顧與思考他的思想以及海爾的實踐，對於理解何為企業家、管理為何重要以及中國企業如何進行管理創新，都極具意義和價值。
#2
潮起：中國創新型企業的誕生
作者：封凱棟
出版社：中國人民大學出版社
推薦理由
中國創新型企業可以誕生？中國現階段如何進行創新轉型？本書關切未來，回溯歷史，在「市場換技術」企業與自主創新企業的對比中，呈現了自主創新企業的誕生歷程，並闡明了自主創新企業崛起的組織原因及更深層的社會條件。本書驅散迷霧，打破直覺與成見，極具洞見地指出，中國工業經濟飛速發展的動力之源，並非人們通常認為的具體技術，而是往往不被重視的組織學習系統。而中國要解決「卡脖子」問題，推進創新轉型，有賴於構建不同市場主體之間的有效銜接和互動機制，並在突破核心技術瓶頸的同時，塑造出「有組織性」的本土創新市場機制。
#3
屏之物聯：
「穿越周期」企業如何實作戰略升維
作者：王玥，姜蓉
出版社：中信出版社
推薦理由
衰落於電子管為半導體替代的技術變革之中的北京電子管廠在成為京東方踏上再創業之路後，面對「技工貿」的不同路徑時，開啟了少有人走的技術創新的征途，並一路成為半導體顯示業務的全球領先者、中國企業自主創新的典範。京東方用三十年的時間，回答了一些列問題：如何突破國際技術封鎖和資本壓力，掌握核心技術，成為自主創新企業？如何穿越周期，實作長期持續的創新、盈利與增長？如何建立支撐戰略演進的技術、管理與文化體系？如何打造產業數位化動態能力，探索物聯網創新模式？京東方為更多企業進一步探索、回答這些問題提供了重要的經驗與智慧。
#4
埃隆·馬斯克傳
作者：[美]華特·艾薩克森
出版社：中信出版社
推薦理由
當你合上這本書，閉上眼睛，回想馬斯克其人其事時，無論喜歡與否，同意與否，可以肯定的是你一定會產生一連串或宏大或微小的思考，例如文明存續與人類命運，使命與商業，人工智慧與人類，家庭、經歷、性格與領導力，工程師思維，五步工作法，等等。馬斯克作為一位企業家，建立了SpaceX、特斯拉、Neuralink、xAI等公司，所展現出來的不僅僅是冒險與創新，還有使命與責任。他在人類文明與命運的高度審視企業與商業，由此可以理解他對現狀大膽質疑與重估、對未來重新想象與發明的勇氣與作為，由此也可以引發大家重新思考究竟何為企業、何為企業家精神。
#5
顛覆: AI時代的企業管理方式大變革
作者：[西]喬迪·卡納爾斯，弗朗茲·休坎普
出版社：中國科學技術出版社
推薦理由
AI對於管理究竟意味著什麽？它會對管理產生哪些影響？AI時代下的管理將是怎樣的？這一直是管理者關註的話題。【清華管理評論】也以專題的方式邀請專家學者進行過探討。在本書中，專家學者們從管理者的角色與職能、領導力發展、人才管理、市場行銷、商業模式創新等方面進行了全面、深入的探討。當更多的書籍圍繞AI如何影響產業、生活、社會等話題時，有這麽一本專門探討AI如何影響管理的著作，實在難得。隨著ChatGPT的爆火以及套用於管理，管理面臨的挑戰、管理創新的機會和方向以及管理者的培養等議題都亟待探討，本書提供了一個很好的基礎。
#6
調適性領導力：
與復雜世界共變的實踐與技藝
作者：[美]隆納·海菲茲，亞歷山大·格拉肖，馬蒂·林斯基
出版社：北京師範大學出版社
推薦理由
當領導者必須應對越來越復雜多變的環境時，需要解決諸如永續發展那樣的復雜難題時，陷入費盡千方百計卻依然感覺在原地打轉的困局時，那麽可以考慮提升一下偵錯性領導力。這本書與海菲茲在將近三十年前出版的經典名作【並不容易的領導藝術】不同，在其領導力思想與框架的基礎上，提供了更多的實踐資源，如工具、清單、圖示、練習等。海菲茲及其領導力思想在中國並沒有獲得與之重要性相比匹配的關註度，中國企業領導者不妨從這本書開始，研習一下這位領導力大師的偵錯性領導力思想及實踐藝術。
#7
企業向善：實作再次繁榮的領導力革命
作者：[美]戴維·庫佩德，奧黛麗·塞利安
出版社：中國科學技術出版社
推薦理由
2023年【清華管理評論】管理創新大會的主題是「面向美好社會的管理」。這一主題也是本書的關註點。閱讀這本書，所開啟的思考空間是：企業與社會是何關系？企業存在的根本目的為何？企業的社會角色為何？這本書匯集諸多著名的思想家與企業家，既從思想上，也從實踐上，打破了「弗瑞德曼神話」、「在商言商」的觀念，而且沒有停留在「呼籲」的層面上，提供了一套雖未得到充分認識、探索和運用，但具有巨大潛力的新管理邏輯。企業及管理應該、也有辦法向善，以創造美好社會、美好未來。
#8
領導者的哲學課：成為更好的領導者
作者：[英]艾莉森·雷諾茲 ，多明尼克·霍德 ，朱爾斯·戈達德 ，大衛·路易士
出版社：機械工業出版社
推薦理由
人如何不再作為一件工具、一個齒輪？如何讓工作場所變得更加人性化？如何實作人的蓬勃發展和美好生活？在這本書中，作者穿梭於偉大哲學家的思想世界之中，將人的蓬勃發展與美好生活的實作這盞明燈置於最高處，照亮了領導力的地圖。由此，作者提出了一系列觀點，如：領導者整合亞里斯多德式的理性與尼采式的激情，讓工作場合更加人性化；領導者將他人視作完全成熟的人與之交往，而不是視作工具與之進行交易，進而創造有意義的交往環境並參與其中。擁有更多的資訊，不必然具有更多的智慧。越是擁有更多資訊時，領導者越是需要哲學家式的深度思考，思考什麽是對的、什麽是好的。
#9
增長的邏輯：
諾貝爾經濟學獎得主談中國經濟如何發展
作者：[美]艾德蒙·費爾普斯
出版社：中信出版社
推薦理由
艾德蒙·費爾普斯教授的這本【增長的邏輯】展現了一位經濟學者的遠見卓識，即一個國家或地區經濟增長的根本在於激發全體人民的創造活力，並由此從追求傳統的物質財富走向非物質財富——各階層人民努力增強韌性、完成自我實作並獲得幸福感，這是全球經濟改革發展和實作真正繁榮的最佳選擇。費爾普斯教授提倡透過優質教育培育普通大眾的創新者精神從而實作新的福利經濟發展思想，預示著他是超越亞當·斯密、肯恩斯、熊彼特等的全球最優秀的思想者和經濟學家。
#10
實驗工作法
——不確定時代的敏捷創新與決策術
作者：[美]史帝芬·湯姆克
出版社：中國人民大學出版社
推薦理由
這些年人們認為我們正處於一個比以往更加動蕩的時代？那麽，在充滿不確定性的動蕩時代，管理者如何作出決策，企業如何持續地推進創新？「試錯」「叠代」「小步快跑」等理念流行、充斥於網路，但是人們不需要漂亮的口號，而是切實有效的方法。本書提供了商業實驗的方法，並提供了一份指南，幫助管理者投資和構建實驗型組織和文化。商業實驗方法並非是互聯網公司的專利，而是各行各業不同企業面臨不同任務，皆可嘗試使用的方法，其本質是將構建和組織知識的科學精神與方法融入組織與文化。
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