作為同樣由原新四軍和八路軍隊伍改編而來的解放軍主力部隊，第三野戰軍和第四野戰軍前後腳成立於1949年春天。在解放戰爭期間，三野承擔了解放江浙滬、福建和山東等地的任務，四野則承擔了解放東北、兩廣以及海南島的任務，兩支部隊的戰略地位不相上下。四野的司令員和政委分別由林總和羅榮桓兩位元帥擔當，而三野的實際指揮則由副司令員粟裕承擔。林總和粟裕之間存在著相似之處，他們都是從實戰中成長起來的天才指揮員，在戰爭年代裏創下戰功無數。不過，在三野和四野部隊內部，對待林總和粟裕的態度問題上，有一個有趣的現象。林總在四野，擁有說一不二的權威，屬於跺跺腳，地板也要震三下的存在。反觀粟裕在三野，並沒有樹立這樣的影響力。為什麽會出現這樣的反差呢？
在探討這樣的問題之前，我們先來了解一下林總和粟裕的個人發展經歷。林總的軍事生涯開始於北伐戰爭時期的葉挺獨立團，參加過南昌、湘南起義和井岡山會師之後，他在23歲的時候，已經是紅4軍的軍長了。1932年，25歲的林總第一次擔任了紅1軍團長。和林總同齡的粟裕，1932年末的時候，粟裕剛剛由紅4軍參謀長轉任紅1軍團教導師政委。從級別上來說，粟裕的早期發展和林總不在同一高度上。雖然按照現在的角度來說，革命不分先後，但是當井岡山上的林總以毛主席、朱老總得力下屬的身份征戰拼殺的時候，粟裕僅僅只是小小的警衛隊班長。應該說，林總比粟裕更早擔負起了黨中央對人民軍隊的指揮責任。
根據跟隨林總多年的老部下回憶，林總為人惜字如金，說起來其實就是現在的自閉癥性格，除了極個別關系比較親近之人以外，他大抵連打各招呼的程式都是能省則省的。不過，大家不要以為林總在指揮部署作戰的過程中也是這樣的。恰恰相反，每逢重要戰事，林總都會將自己的作戰意圖和構想明明白白地跟大家交代清楚，還會貼心地替各部隊設計行軍路線和具體作戰策略。有人有不明白的地方，林總永遠會不厭其煩的重復，務求大家精準了解各自承擔的戰略任務的要點。而他最神奇的地方就在於，差不多百分之九十九的戰前目標都會得到百分之百的實作。
既然跟著這樣的首長，可以實作理想和現實零差距，那麽，還有哪個下屬敢於質疑林總的權威呢？四野最出名的火爆脾氣，當屬地位僅次於林、羅的劉亞樓，可是他在面對林總的時候，永遠是沒脾氣的。部隊指揮員的威信，是依靠一次又一次的出奇制勝樹立起來的。雖然林總一生始終以軍人自居，但是其實他在管理地方事務的能力上，同樣是不容小覷的。中央在派駐幹部和部隊進駐東北地區之初，安排的最高負責人，實際上是彭真。不過，彭真的領匯出現了嚴重的水土不服，最後是林總接掌了重新改組之後的東北局，才成功扭轉了東北地區的整體形勢。客觀的說，林總綜合素質和領導才能，在黨內和軍中都算得上是首屈一指的。開國大將黃克誠出身四野，雖然與林總交情平常，但是他還是在晚年力撐林總的實力：他確實有指揮能力，他生前我這麽講，死後我也是這麽說。
相比林總，粟裕在部隊的騰飛，要晚得多。全面抗戰爆發之前，粟裕長期承擔外線作戰任務，接受中央直接領導的機會並不多。抗戰爆發後，粟裕主要擔任的是新四軍的師級幹部，影響力有限。進入解放戰爭時期，粟裕在華中和華東野戰軍的搭檔分別是譚震林和陳毅，他先當司令，後當副司令，指揮的是像許世友、宋時輪這樣老資歷的主力部隊指揮員。在蘇中七戰七捷中的表現，確實足夠讓粟裕封神，但是在華野和三野期間，他還是離不開陳毅的力挺。粟裕在指揮實戰的過程中，思維跳脫，對於不熟悉他的人來說，過於天馬行空。孟良崮戰役過程中，許世友奉命指揮部隊急行軍去沂水配合兄弟部隊，走出去幾十公裏之後，接到了返回坦埠的命令。許世友在和粟裕的電話溝通中大發脾氣，最後還是陳老總出來說話，才平息雙方怨氣。
由於天生性格的原因，粟裕在處理和部下之間的工作矛盾中，多數采取柔和一些的策略。濟南戰役中，粟裕安排宋時輪的十縱承擔阻擊的任務。宋時輪心裏帶著北渡黃河挨批評的思想包袱，推說傷亡嚴重，難以配合兄弟部隊作戰。粟裕堅持己見，爭執之下，宋時輪索性提出離職休養的要求。在戰前部署的過程中，出現這樣的糾紛是性質嚴重的，中央和毛主席都要求對宋時輪作出嚴肅處理，卻遭到了粟裕的反對。粟裕給出的理由是，大敵當前，應當給宋時輪將功補過的機會，不同意將他撤職。打了勝仗之後，宋時輪做了檢討，果然沒有影響職務。粟裕表現出來的寬厚人設確實給自己加分不少，可是也難免輸了幾分將帥之才應有的霸氣。
最後要說說，林總和粟裕二人在野戰部隊期間的級別。林總在東北期間，除了擔任軍區司令之外，還同時兼任東北局書記，相當於是總攬地區黨軍大權。而粟裕在三野和華東軍區，實際地位始終不高。他雖然身為三野副司令，但是在華東軍區沒有正式職務。說起來，這兩個人的地位，還是不可同日而語的，那麽在內部的影響力，也就可想而知了。
