引言：誰也沒想到，曾經比肩蘋果的酷派手機，小心翼翼地依靠海外市場終於結束了長達五年的「還債期」，回過頭來卻發現，國內的手機市場早就變天了。

2021年，酷派在「出海闖蕩」五年後終於殺回國內市場，宣布 「填完賈躍亭的坑」 ，將要釋出新機，這一刻，相信很多酷派老粉都有一種欣慰的感覺。

不得不說， 賈躍亭的PPT文學，與真正的技術流碰撞上，忽悠的余地沒了，反而給企業留下一大堆的爛攤子。

一度領先蘋果、兩代人的潮流單品

對於現在的酷派來說，最值得一提的當年陪伴90後、00後兩代人的青春時光， 作為一個企業能有這麽深的影響力，算是相當可以了。

對於90後來說，酷派很有可能陪伴走過了自己二十多歲的時光，幾乎稱得上是白月光的存在；對於00後來說，酷派很有可能是自己 中學時期得到的人生第一台手機 。

畢竟在千禧年之後的第十年，也就是2010年左右， 當時的手機市場裏，還真沒有一個能打得過酷派。

彼時步入3G時代，所謂「每一個G時代都有屬於它的英雄」， 那麽3G時代的王者就是酷派。

圖源：南方人物周刊

而酷派的老東家大有來頭， 那是2000年大名鼎鼎的宇龍通訊， 這家公司牛就牛在他是就是九十年代 國內第一批依靠「技術創新」發家的民營公司 。

在尋呼通訊時代，國內的技術還被外國「卡脖子」的時候，宇龍通訊成立第一年便推出了完全國產化的尋呼機系統， 算是最早期的「國貨之光」 ，要是放到今天的電商環境裏，早就賣爆了。

但大佬的爽文篇幅沒有就此停滯。

宇龍通訊正式成立酷派後，僅僅兩年後，也就是 2005年，便推出了世界第一款雙卡雙待的手機——酷派728 。這一機型直接倒逼蘋果加緊研發雙卡雙待的iPhone機型。

兩張卡同時待命在我們現在看來這沒什麽，甚至只是習慣問題，但在手機擁有了網路初期，國內兩大營運商， 中國移動和中國聯通，擁有GSM和CDMA兩張網，他們之間的射頻會存在互相擾亂的問題。

而酷派結合使用者的實際需要，把技術攻關給做了，替使用者把使用者需求往前拉了一步，能同時使用兩張卡，一張可能是生活，一張可能是工作，涇渭分明。

酷派這一波的操作很能體現他們 過硬的使用者思維和技術創新能力 。

根據BCI通訊研究2018年的報告顯示，在中國的手機市場中， 雙卡雙待的機型占據了90%的市場份額 ，酷派在其中功不可沒，算是開山鼻祖的存在。

憑借著技術過硬這張王牌，酷派才能在當年毫不遜色的「智慧型手機大戰」中脫穎而出，成為「中華酷聯」的一員，占據3G手機時代的高地，想當年 酷派2003年成立，次年便在港股上市，堪稱神話，不知道讓多少搞通訊的同行眼熱 ，但是又望塵莫及。

而且酷派的輝煌還有個時代的巧遇。從2G時代跨到3G時代， 在當年並沒有像我們現在擁抱5G時代那麽熱切。

三大營運商只有成功將3G時代推廣出去，奠定全民移動的基礎，才能獲得穩定而龐大的客戶群，所以，三大營運商不約而同的采用了同一種手段—— 增加行銷成本 。

在2014年被要求整改之前， 三大營運商的行銷支出一度占總營收的20%，可與薪資支出持平。

這個手段誇張到什麽程度呢？直接讓 「充話費送手機」 變為現實。手機廠商和營運商攜手，把這個全民移動通訊換代的熱潮炒起來。

酷派就是合約機模式下「第一個吃螃蟹的人」， 自然從中獲得了巨大的成功，自己把自己幹成了行業龍頭。

鋪天蓋地的三大營運商的廣告，讓這種擁有移動手機的潮流成為千禧年的夢核之一。

從按鍵手機再次轉向智慧機的轉折時刻，國內各大手機廠商之間的競價絲毫不亞於現在， 當小米在2011年率先推出小米一代，用1999元「把手機價格打下來」時 ，國內關於手機的價格戰就從「暗鬥」變成了「明爭」。

酷派在當年正是與移動聯通深度捆綁，拿下來這個無比寬廣且穩固的銷售渠道，這波酷派穩得不能再穩。

但此時笑的燦爛的酷派，怎麽也想不到短短幾年後，自己竟然死在PPT手裏！

「合資模式」風波叠起

曾巨虧超44億，酷派迎來史上最大變局

2012年，正是酷派最風光的一年，中國智慧型手機全面鋪開， 全年的銷量同比爆發性增長，達到驚人的130.7%。而酷派是銷量增長最快的品牌，環比增長1.6%。

在3G時代殺出重圍的酷派，正在摩拳擦掌準備占據4G時代的鰲頭，卻沒想到是一個大跟頭。

圖源：前瞻產業研究院、信通院

4G技術在2013年正式進入民用階段，酷派在當年就推出了酷派8720L，技術方面酷派依舊是無人可比。

在研發層面酷派依然是走在牽頭，但沒想到在銷售環節遇到了重創。 從前的優勢一下子沒了。

2014年，國資委要求三大營運商下調營運成本，這就意味著以往大手筆的使用者補貼模式不再可行。

圖源：中國新聞網

GFK數據顯示， 2014年8月份前國內合約機出貨量占據手機市場份額的54%，一個月後，僅單月占比已下滑至50%， 下滑的速度讓所有人都來不及反應。

除了諸如小米這樣走電商渠道，oppo和vivo主打線下門店渠道的廠商，更多類似酷派這樣的品牌被打了個措手不及，真是天意難料。

有了這一出之後，創始人郭德英再次審視4G時代時，不免帶上了幾分凝重與不安感。

郭德英在審視了前沿行業後，決定再一次擁抱互聯網 ，既然營運商這條路不通，那就順藤摸瓜，尋找營運商的下遊，也就是與各大互聯網公司合作。

當時的互聯網公司中360的風頭最盛，而周鴻祎本人也對手機制造業有著極大的興趣，從軟體到硬體的嘗試，可以增加360集團的產品版圖。

於是在2014年， 酷派與360合資成立「奇酷」，360註資4.5億美金，打算大幹一場。

可能是上次營運商說砍就砍的渠道仍讓郭德英心有余悸，這次他轉頭奔向互聯網，還是希望有更多的「大樹」可以背靠。

於是他又找上了賈躍亭的樂視集團， 拉來了樂視第一筆21.8億元的投資，出售16%的酷派股份給樂視集團，樂視集團即將成為酷派重要的股東之一， 擁有極大的話語權。

但郭德英沒想到此事一出，立刻激怒了360集團，周鴻祎似乎看不上賈躍亭那套「完美的PPT主義」， 認為酷派這波操作完全是不信任自己 ，現在還要找一個只會空談的人成為決策人之一，這不是瞎搞嗎？

風波一出，酷派陷入了兩難的境地， 一邊是看似龐大的投資，一邊是過硬的互聯網技術 。不知道當時郭德英的考量更加傾向於哪一邊。

反正這場風波最後的結局是， 酷派失去了在奇酷公司的大部份話語權，持股量從50.5%降至25%，而360集團的持股量上升至75% ，這算是酷派方面為他們的「既要又要」付出的代價。

而樂視最終順利入股酷派，成為他們的第一大股東。事情發展到這裏似乎沒有完全脫離郭德英最初的設定——該有的資金和互聯網技術都到位了， 但是郭德英算漏了一點，那就是賈躍亭會「出國」呀！

早年間樂視集團過於樂觀的投資風格就讓他們擁有了「PPT主義」的調侃，只靠PPT來拉投資，這也讓讓樂視的資金鏈繃的緊緊的， 雖然外表看起來像吹脹的氣球，體型龐大，但稍有不慎就會破裂。

而與酷派合作的這個節點，恰恰就是氣球快要破裂的前夕了。 再加上樂視入主酷派後，先是在管理層面來了一次大換血，這間接拖慢了酷派爭奪4G時代手機市場的進度。

在小米、華為、OPPO、VIVO加緊腳步搞差異化、個人化行銷的時候，酷派高層還在磨合期，甚至還在擔心自己明天會不會被換人 ，當然也就沒有拿出什麽亮眼的競爭方案來。

這一拖就不得了了，屬於酷派的3G時代已經成為過去，在4G時代，酷派又沒有抓住較大的優勢，4G時代的沖擊似乎對於酷派尤為殘忍。

而這時，創始人郭德英似乎又無心戀戰，不斷減持自己手中的股份，在樂視兩次向酷派註資購買股份的時候， 郭德英也趁機兩次減持股份，減持至9.23%。隨後更是在2016年辭去董事長的職位。

幾記重拳下來，酷派已經壓力重重，市場份額不斷下滑， 在2016年底，虧損甚至達到了超44億港元 ，哪怕是到了2020年後，負債率也還是居高不下。

酷派真的喘不過氣來。

圖源：百度股市通

卷出天際，酷派早難以東山再起了？

早年間的手機品牌似乎都沒逃過3G時代的魔咒， 「中華酷聯」四巨頭如今也只有華為還保持著手機大佬的江湖地位 ，其他的老牌子轉型的轉型，沒落的沒落。

酷派沒能逃過， 雖然今年8月27日酷派釋出新機鋒尚 50 Lite，售價僅為489元 ，但仍沒有掀起什麽水花。

國內的手機戰場似乎已經進入了下一個紀元，該卷的效能、配置已經差不多到頭了， 下一步要做的是要跨界，延伸自己的產品線，穩固自己品牌的生態圈。

這一點，小米和華為都在暗暗較勁。

小米早在2013年便提出了「小米生態鏈」的概念，當時的想法就是立足手機，向外拓展不同的產品，小米充電寶是這個概念中第一個出圈的產品。

這個概念發展到今天， 小米走的很重要的一步戰略就是造車，這使得小米真正突破「造小物件」這個大眾印象， 讓大家對小米生態真正提升到了「人車家」的範圍裏。

而華為更不用說，手機在5G時代到來之際給了所有人一波大的驚喜，除此之外，華為的各種技術，早就滲透到了中小企業的手中，利用技術支持為中小企業提供生產解決方案，早就讓自己的江湖地位牢不可摧。

手機的圈子中，頭部的位子只會更加擁擠，就連oppo和vivo到現在，可能都陷入了焦慮之中。

而酷派，東山再起的機率就目前看來非常渺茫。

寫在最後

雖然說淘汰是商場中最常見不過的現象，但對於這樣一家起點高，在下海潮中無論是守舊派還是激進派都無可挑剔的企業，轟然倒下，還是讓人惋惜的。

酷派的倒下是多重阻礙的結果，不過曾經輝煌過的企業總好過一直默默無聞的企業。

你用過酷派手機嗎？你覺得酷派還能起死回生、再續輝煌嗎？歡迎評論區留言討論，發表您的意見或者看法，謝謝。