据说在李宁公司内部有一个广为流传的段子：
一天李宁公司的老板李宁去公司上班，公司的前台没有认出来李宁，于是把他拦在了门外。
李宁只得向前台解释：我是李宁，也在这里上班。
这个段子实际上反映出李宁在社会公众的心目中更多还是一位体坛传奇，而非企业家。
然而，李宁成为传奇的那个时代，今年的很多李宁主力年轻消费群体还没有出生。
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从商业角度来看，安踏和李宁之间现在越来越大的市值差距， 可能是因为双方的品牌战略出现了明显的分野。
这种分野不光体现在李宁和安踏身上，曾经也在阿迪和耐克身上发生过。
一般认为，耐克最成功的商业案例是和迈克尔·乔丹签订独家合同，创立了Air Jordan系列篮球鞋。这是一个有着独立logo、独立设计团队、独立门店标识的，在消费者眼中近乎独立的品牌。
有人做过一个估算，如果AJ这个品牌独立出来，它将是世界上第五大运动鞋品牌。
这也反映了耐克的经营策略：
在稳健经营主品牌钩子nike之外，对于每一个运动细分市场，直接收购该领域的成熟品牌，然后将之纳入自己的产品线和品牌矩阵。
比如说199
