8月30日，国家卫健委「推广福建三明医改经验」发布会上，针对「湘潭市在下沉优质医疗资源，推进分级诊疗方面是怎么做的？」湖南省湘潭市人民政府副市长周艳希从三个方面分享了自己的经验。
湖南省湘潭市人民政府副市长周艳希
一是推动诊疗体系的一体化管理。湘潭市在城区整合了市直9家公立医院和24家基层的医疗卫生机构，组成了城市医疗集团，在紧密型的城市医疗集团的成员单位里面，实行了医疗、信息和药品耗材设备采购的三个一体化管理，同时成立了6个共享中心，使紧密型医疗集团成员单位之间可以资源共享、信息互通、结果互认、同质同效。在县域的紧密型医共体里面，基本实现了「县乡一体、乡村一体、上下联动」的分级诊疗的体系。
二是建立人员下沉的长效机制。针对长期以来上级医院的人员下沉难以长效常态的问题，湘潭市进行了一系列「小切口」改革。比如，从二级及以上公立医院向基层医疗卫生机构派驻「第一书记」，这个成效还是比较显著的。2023年派驻的22名基层的医疗卫生机构的「第一书记」，这一年多来促进了130多项诊疗新技术在基层的落地。被派驻的基层医疗卫生机构，这一年来门诊量同比增加了17.42%，手术台次数同比增加了11.11%。1月到6月湘潭市基层的诊疗量同比上升了5.21个百分点，成效初显。
另外，还建立了联合病房的机制。从今年1月到6月来看，联合病房出院1128人次。
三是家庭医生的网格化服务。湘潭市依托了医联体健全家庭医生签约服务，在全市范围内由二级以上公立医院派出专业的医务人员和基层社区卫生服务中心和乡镇卫生院的同志一起组成了一共558个家庭医生的团队，下沉融入到1269个社区网格，由家庭医生来为老百姓提供健康管理服务，而且明确了工作要求、严格了工作考核。全市7类重点人群对基层公共卫生服务的满意率达到了99.41%。
