近日，汾酒釋出 聘任高管公告 。
值得註意的是，這批「70後」高管均擁有豐富的 一線經驗和管理經驗 ，或將推動高速發展的汾酒邁上更高的台階。
無獨有偶，去年以來，茅台、郎酒、洋河、今世緣等頭部酒企紛紛進行組織結構調整，以新血液匹配新戰略、執行新戰術。
事實上，頭部酒企的集體變革，也離不開行業進入深度調整期、經歷著飛速市場變革和新一輪數智化革命的宏觀形勢。此次汾酒的組織變動，正是 基於市場變化做出的前瞻性戰略安排。
300億時代，持續強化管理層
更新組織架構、積聚新勢能
據業內多家機構預測，近年來汾酒 品質勢能、品牌勢能、文化勢能 不斷集聚，發展動能強勁，有望成為白酒行業第四家年營業收入達300億量級的酒企。
數據顯示，2023年前三季度，汾酒實作營收267.44億元，同比增長20.78%；實作凈利94.31億元，同比增長32.68%， 營收和凈利均已超過2022年全年 。
汾酒業績的持續增長離不開 清香型賽道的提速發展 。但不可忽視的是，對人才的重視也在汾酒的成績中占據了重要一環。
2022年，汾酒提出 「123 綱領」 引領汾酒復興。其中，「3」即為管理、市場與人才，以管理築牢根基、以市場做大格局，同時堅持「專家掌權」的用人導向，按照「公正立道」的根本原則帶好人才隊伍，全面推動高質素發展跨上新台階。
人才與戰略的高度匹配，使得汾酒在擁有龐大體量的同時保持了機動性與靈活性。 行銷 方面 ，以「我們都愛汾酒」抖音挑戰賽等形式贏得年輕消費者好感； 數智化方面 ，不斷加快「智慧汾酒」建設，持續推進渠道管理業務、產供銷計劃協同等平台建設。
在前不久的汾酒經銷商大會上，汾酒再次強調要踐行 「卓越邏輯」 ，即「打造一流隊伍，面向全國廣招優秀人才，為高質素發展聚智引才」。如今，管理層的再次最佳化，也將為汾酒復興積聚新勢能。
頭部酒企更新管理層背後
行業註入更多新鮮血液
在白酒行業進入深度調整期的當下，一方面，品牌競爭、品類競爭加劇， 「去庫存」成為行業關鍵詞 ；另一方面， 行業品質時代、規模時代、名酒時代 已來，並正經歷著新一輪 數智化革命 。
隨著市場加速向名優酒企集中，頭部酒企也處於價值升級、勢能爆發的黃金機遇期。組織架構上的調整、最佳化與重塑正在成為酒企布局重點。
一方面，酒企需要引入新管理理念，並借助能洞悉新方向的人才提升效率、創造價值和拓展市場；另一方面，更年富力強的高層管理人員往往更具備統籌先進技術、推動生產流程最佳化的能力，有助於滿足消費者的新需求。
回到汾酒此次的人事聘任，幾位高管專業背景深厚，都曾在相應領域取得突出成績，將持續為汾酒復興和高質素發展註入信心。
在未來，也將有越來越多的酒企加入人才改革浪潮中，以新鮮血液的註入激發組織活力，尋求新的增長點。
出品 | 搜狐財經
營運編輯 | 薛蘇文
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