5月底，愛爾眼科公司釋出了一項提案，收購了包括重慶眼視光、周口愛爾在內的52家醫療機構，交易價格高達13.44億元。
這已經不是愛爾眼科的第一次並購了，從2021年至今，其累計收購了149家醫療機構的股權。
愛爾眼科也因此成為行業跨越式發展的典範，市值飆升超過千億。
作為愛爾眼科的創始人，陳邦以650億人民幣的身價，在【2024胡潤全球富豪榜】中名列第263位，成為湖南富豪榜首。
憑借敏銳的商業嗅覺，陳邦歷時20年，將愛爾眼科打造成近4000億元市值的企業。
然而，在不斷擴大商業版圖的同時，陳邦也將市值高達4000億的愛爾眼科推向險境。
生於1965年的陳邦，在17歲那年入伍，成為一名保家衛國的軍人。
他原本以為，自己會在軍營裏揮灑青春。未曾想，在一次常規體檢中，陳邦被查出患有色盲癥，無奈被部隊勸退。
短暫的失落過後，陳邦離開部隊進入國企工作。可沒過多久，陳邦發現自己並不適應國企的工作。
於是，他辭去工作跑到了海南，做起了海南椰樹牌椰汁的代理業務，也積累了一定的資金。
當時，正值海南房地產業發展得如火如荼，陳邦便順應時代潮流，殺入了海南的房地產市場。
1990年，陳邦投資的地產專案接連盈利，很快成為一名資產上千萬的富豪。
當時，他開的車是價值幾百萬的奔馳600，出入都是五星級酒店。
然而，錢來得快，去得也快。
1994年，由於海南房地產崩潰，導致大量炒房客破產。陳邦也不例外，一夜之間近乎一無所有。
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就是這一年，他窮得叮當響，只坐得起一毛錢一張票的公交車。
可能是因此產生的焦慮，陳邦突然患了突發性耳聾，自己已經身無分文，只能回老家長沙醫治。
正是這次返鄉，讓他再次嗅到商機。
當時，跟陳邦合租的鄰居，正在做租賃眼科治療儀器的業務，而國家正好出台了允許民間資本進入醫療領域的相關政策。
經過幾番咨詢考察，陳邦認為眼科醫療雖然相對冷門，但應該是個不錯的專案，便決定投身眼科醫療行業發展。
這也讓陳邦意外走上了新的致富賽道----市值300億的眼科醫療市場。
1997年，陳邦好不容易湊到3萬元，透過分期付款的方式，購買了第一批眼科醫療器材。
隨後，他承包了長沙市第三醫院的眼科科室，在公立醫院做近視檢查以及常規的近視手術。
透過「院中院」的形式，使得個人診所與傳統的公立醫院進行捆綁合作，繼而實作雙贏。
背靠著公立醫院這棵大樹，利用其優勢資源，讓陳邦很快賺了個盆滿缽滿。
由於當時許多醫院的非常規操作，引起了國家的重視，繼而大力整治公立醫院的「院中院」，這就使得陳邦的創富之路再次被中斷。
2001年，從公立醫院獨立出來後的陳邦，決定另謀出路。
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經過考察，他到沈陽開了一家眼科醫院，可是在資質、口碑和群眾的信任度方面，都比不過公立醫院。
那時候沒什麽人敢去民營機構看眼科，陳邦的眼科醫院門可羅雀、生意慘淡，醫院裏的不少骨幹醫生都選擇了離開，想要另謀高就。
陳邦不願認栽，便采取融資租賃、信托計劃等各種手段，還押上自己的全部家當，以合作模式與單位合資成立連鎖醫院，「愛爾」眼科醫院由此誕生。
2年後，愛爾眼科以其超前的高、精、尖醫療儀器和精湛的眼科技術，受到越來越多患者的認可。
於是陳邦趁熱打鐵，分別在長沙、成都等地級市，同時開辦了4家眼科醫院，打造了「愛爾眼科」這個連鎖品牌。
2008年，愛爾眼科以其累計63.11萬人次的門診量，和總計6.64萬例的手術量，位於全國眼科行業的首位。
隨著時代的發展，眼科醫療逐漸成為熱門專業，而愛爾眼科醫院的生意也開始水漲船高，名氣與口碑與日俱增。
2004年，為了持續擴張，陳邦找上了美國風投公司納斯達克合作，與其進行了長達2年的洽談。
就在洽談即將成功之際，陳邦卻選擇了放棄。
他認為，境外的資本對國內民營醫院並不太了解，無法做出最優規劃。
然而，失之東隅，收之桑榆。
雖然失去了資本國際化的機會，愛爾眼科卻獲得國際金融公司(IFC)的青睞。
這次，愛爾眼科爭取到IFC 800萬美元的長期低息貸款，這也是2006年，國內唯一一家得到此機構投資的民營企業。
3年後，陳邦帶領愛爾眼科成功上市。掛牌當天，愛爾眼科的發行價定為28元，首日開盤價就達到了48.86元，一度高至72元，最後以51.90元收盤。
為了抓住時機，快速發展，2014年，愛爾眼科成立了湖南醫療產業並購投資基金，首期投入9800萬元。
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第二年，陳邦又趁熱打鐵推出了「合夥人計劃」。
陳邦想透過此計劃的實施，啟動少量自有資金參，來撬動產業資本，實作愛爾眼科多方位的快速擴張。
這個決策在一開始，吸引了很多充滿幹勁的專業眼科醫生。不少公立醫療的優秀醫生，選擇加入到愛爾眼科發展，使得愛爾眼科的實力進一步增強。
推出計劃7年來，愛爾眼科的醫院數量增加迅猛，從16家增加到318家，規模擴大接近20倍。
到2023年，全球範圍內，已經有881家愛爾眼科連鎖醫院，其中，中國內地750家，包括上市公司旗下439家，產業並購基金旗下311家。
合夥人模式，讓愛爾眼科公司越發壯大的同時，也為後續的醫療事故埋下了伏筆。
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根據規定，授權使用「愛爾」品牌的醫院為獨立法人，營運過程中產生的債務或法律責任，都需要各自獨立承擔。
盡管如此，也擋不住越來越多「合夥人」的加入，因而在管理制度上，開始逐漸顯露出弊端。
據統計，僅媒體報道的愛爾眼科行政處罰事例，就高達三四百例，被處罰事項包括違法廣告、醫療事故等。
受負面新聞的影響，愛爾眼科總市值跌至1122億元，和2021年7月初的最高點相比，至少蒸發2700億市值。
在這個過程中，陳邦只看重合夥人計劃給愛爾眼科帶來的利益，卻沒有重視這種模式帶來的隱患，造成了無法挽回的損失。
起初，愛爾眼科憑借賽道冷門玩家少，迅速發展成國內上市最早、規模最大的眼科醫療服務公司，其勢頭在國內可謂是無人可及，一直穩居行業裏的龍頭寶座。
可今非昔比，如今在國內的民營性眼科醫療機構中，同是A股的瑞普眼科、何氏眼科、光正眼科和華夏眼科的發展勢頭同樣強勁。
這是由於近幾年，國家與地方出台了積極鼓勵社會辦醫的相關政策。
早已眼紅愛爾眼科的其他民營眼科醫療機構，在政策的支持下開始大展身手，加大了擴張的步伐。
6月2日，上海普瑞寶視眼科醫院正式開診。這是普瑞眼科旗下第32家眼科醫院，也是該公司在滬布局的第3個院區。
普瑞眼科品牌成立於2005年，是一家專業連鎖眼科醫療機構，2022年，普瑞眼科在A股創業板掛牌上市。
截至2023年，普瑞眼科分別在北京、上海、重慶等21個城市開辦了27家普瑞眼科醫院、3家眼科門診部，在全國的主要城市形成了連鎖布局。
雖然此時的普瑞眼科還不能與愛爾眼科相媲美，但其領導人早已公開表示，未來公司以「全國連鎖化＋同城一體化」為方針，積極擴大企業的商業布局。
在規模擴張的道路上，眼科行業的巨頭們也實作業績上漲。
愛爾眼科的歸母凈利潤同比增速均超20%，而普瑞眼科歸母凈利潤達到2.68億元，同比增長1202.56%。
除了同行競爭激烈外，股票減持也對愛爾眼科產生不小的影響。
持有愛爾眼科股票的部份明星基金經理，在最近兩年開始對其持有的愛爾眼科股票進行了減持。
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今年減持更是超過10%，還有的則直接結束不再持股。
不僅是公司之外的基金經理紛紛拋售愛爾眼科的股票，早在4年前，就已經有公司高層悄悄減持自家的股票。
愛爾眼科股票基金經理的結束和其公司高層的減持，讓大眾對愛爾眼科的發展前景產生了質疑。
以至於最近，愛爾眼科公布營收業績時，在股價連續上漲的情況下，股民們卻沒有太大的反應。
以前的愛爾眼科，靠不斷地把體外培育的醫院並到上市公司內，給消費者帶來該品牌資本雄厚，值得信賴的幻相。
這種策略雖然大大提高了愛爾眼科公司的業績，但各醫院的資質良莠不齊，最終才導致醫療事故頻發。
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早在2022年，陳邦其實也意識到企業旗下部份醫院管理不善的問題，還向全體員工寄出了一封措辭真摯的信函。
他在信中承認企業的諸多漏洞：各醫院的管理人員水平參差不齊，醫療人才的成長速度緩慢，服務體系不夠健全，系統管理能力與發展速度不相匹配等，並表示會一一改善處理。
盡管陳邦做出了表態，但遲遲沒有付諸於行動。為了提高品牌影響力和市場占有率，陳邦持續實施有利於擴張公司版圖的收購方案。
從2021年至今，愛爾眼科累計收購149家醫療機構的股權，形成了高達65.6億元的商譽。
不僅如此，愛爾眼科去年實作門診量1510.64萬人次，同比增長34.26%，手術量118.37 萬例，同比增長35.95%。
成績雖然上去了，但公司品牌形象並沒有實際性改善，愛爾眼科的痼疾依然存在。
在2024年第一季度，愛爾眼科新增了25例行政處罰，涉及全國各地21家醫院，處罰內容包括醫療糾紛、非法行醫、違法廣告等。
據2023年營收數據顯示，愛爾眼科營收為203.67億元，同比增長26.43%，歸母凈利潤為33.59億元，同比增長33.07%。
作為上市公司，愛爾眼科的發展前景應該取決於業績和利潤，而非營收數據。
在愛爾眼科還未上市之初，陳邦曾定下「三年連鎖全國」的諾言。如今，愛爾眼科不斷在全國各大城市擴張，陳邦終於成功打造了自己的商業版圖。
然而，他卻沒能一直用優質的服務質素和高醫療水平，贏得市場的認可和患者的信賴。
在現代社會，大眾對電子產品的依賴，以及老年人的眼睛問題增多，使得眼科醫療服務擁有廣闊的發展空間。
雖然愛爾眼科在民營眼科醫療行業，依然是龍頭企業，但如何在保持快速擴張的同時，確保醫療質素和服務水平的穩步提升，成為愛爾眼科擺在面前的一大難題。
陳邦能否帶領愛爾眼科走出這一困境，還需要時間來驗證。
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作者：暖春魚
編輯：一乙木
