1、任正非與大學生座談時候提到一句話：你們是早上八、九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。
這句話的來歷很大，它是毛主席在五十年代接見莫斯科中國留學生時所說：
「世界是你們的，也是我們的，歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。」
其實，任正非的很多思想和言論都有受到毛主席的啟發。對於毛主席這句話，任正非有很深刻的理解和解讀：
一開頭我就參照的毛澤東主席的那句話意義是很深刻的，只有偉大的政治家才能說出這句話。我希望大家不要忘了這句話，永遠用這句話來激勵自己。
我們國家要擺脫貧窮，我們人民要走向富裕，當我們把自己的前途命運和把祖國的前途、人民的利益聯系起來的時候，你就會感覺你的肩膀沈甸甸，心中的小九九就沒有了，你的胸懷就寬廣了。你們青年碰到了難得的好時機，說實話，我願意跟你們換，但自然規律無法更改。
——希望大家認真體會，知而行之。
2、任正非：世界上最偉大的激勵，就是自我激勵，自己相信自己，自己鼓勵自己。
你到底能不能行，通常不是別人告訴你的，而且別人告訴你的也不算數。關鍵是自己相信、自己能行才是根本。
所以要學會自己給自己建立信心，當你做得越來越好，相信你的人也越來越多——所有人都認為你能行的時候，你不行都難。
3、「熱力學第二定律誰看得懂啊，幸好我看得懂。」
任正非特別重視物理上的「熱力學第二定律」，他認為不管個人還是企業，都要反熵增：
公司長期推行的管理結構就是一個耗散結構，我們有能量一定要把它耗散掉，透過耗散，使我們自己獲得一個新生。什麽是耗散結構？你每天去鍛煉身體跑步，就是耗散結構，為什麽呢？你身體的能量多了，把它耗散了，就變成肌肉了，就變成了堅強的血液迴圈了。能量消耗掉了，糖尿病也不會有了，肥胖病也不會有了，身體也苗條了，漂亮了，這就是最簡單的耗散結構。
那我們為什麽要耗散結構呢？
大家說，我們非常忠誠這個公司，其實就是公司付的錢太多了，不一定能持續。因此，我們把這種對企業的熱愛耗散掉，用奮鬥者，用流程最佳化來鞏固。奮鬥者是先付出後得到，與先得到再忠誠，有一定的區別，這樣就進步了一點。我們要透過把我們潛在的能量耗散掉，從而形成新的勢能。
4、管理系統太復雜，就失去了存在的價值。
小企業不要去講太多方法論，任正非：「為什麽只是一部份方法論就行，而不是越多越好呢？太多的方法論會相互抵消，反而降低效率。所以說書讀得越多越蠢，如果不活學活用的話，多讀書不一定是好事。」
學習要帶著腦子學，知識如果沒有經過思考、消化，反而會起反作用，讓人變得更蠢，知識越多越反動。
5、如果不善於總結，每次做完專案就結束了，進入迴圈，那永遠都是士兵。
——其實，任正非也是靠總結經驗吃飯的。
6、2000年，華為銷售額220億元，利潤29億元，位居全國電子百強首位。任正非卻在華為公司大會上對員工發表了題為【華為的冬天】的講話：
沈舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。網絡股的暴跌，必將對二、三年後的建設預期產生影響，那時制造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡股大漲的慣性結果。記住一句話：「物極必反」，這一場網絡器材供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了……
生於憂患，死於安樂。也許，只有具備這樣的危機意識，才能贏得未來。
7、「華為進入戰時狀態，不能再陶醉於過去的成功，不能再把自身利益、自身得失看得那麽重。」
任正非指出，華為公司要做到「三個祛除」：
1、平庸的幹部；
2、惰怠，喪失奮鬥精神的人；
3、濫竽充數的「南郭先生」。
8、公司創新或管理變革不能想當然，還應該有一個「刨松土壤」的過程。
比如華為的人力資源改革就是這樣，任正非：公司組織學習哲學，目的是給板結的「土壤」松土。人力資源改革，架構設計就要有哲學，並且需要員工理解。沙漠裏能種出郁金香嗎？不可能做到。黑土地是要經過幾千年才形成的，松軟、保墑的黑土地才能種出郁金香。今天我們開始理解，中國的「洋務運動」之所以不成功，是因為在半封閉、半殖民地的愚昧落後基礎上，創新不可再生，不可持續；而西方工業革命，因為先有大量的哲學、文藝、音樂、繪畫……等藝術將土壤耕耘松了，創造了一個新的價值起來，所以取得了成功。
現在公司的「土壤」應該比較松軟了，相信絕大多數員工是理解公司政策的。即使外界炒作風吹草動，公司內部依然有序，說明我們已經有基礎進行人力資源改革了。
9、企業內部要警惕人際關系挺好的人，這些人往往是投機分子，要麽就是馬雲說過的那種能力不足的「小白兔」，要比一些壞人破壞力更大。
任正非就曾批評過這種人，「你與其把精力消耗在投機上，不如把用在機會主義方面的精力，去多種糧食，增加土地肥力，也許你也會成功的。」
他表示，那些業績不好，會內部公關，人際關系挺好的人，也許常會被評A、B+，並不斷升級的員工，應一同與他的主官一起末位淘汰。
這種人其實很難辨識，他們慣會搞「人情」功夫，他們也不認為自己有錯，但事實上，他們的存在破壞了組織內部的生態，是從根源上損害了團隊，讓組織失去競爭力。
要知道，企業不是交朋友的地方，而是工作的地方。歷史證明，但凡內部山頭林立，搞拉幫結派的組織，都是下場不好。
10、任重道遠！！！芯片不能泡沫化，有人覺得美國換了總統後就可以買了，不用自己搞了，對此，送給他們一句話：「丟掉幻想，準備鬥爭！」
任正非在C9高校校長一行來訪座談會上的講話：芯片問題的解決不是設計技術能力問題，而是制造器材、化學試劑等上的問題，需要在基礎工業、化學產業上加大重視，產生更多的尖子人才、交叉創新人才。
我們國家要重新認識芯片問題，芯片的設計當前中國已經步入世界領先，華為目前積累了很強的芯片設計能力；芯片的制造中國也是世界第一，在台灣。那麽大陸芯片產業存在什麽問題呢？主要是制造器材有問題，基礎工業有問題，化學制劑也有問題。所以芯片制造的每一台器材、每一項材料都非常尖端、非常難做，沒有高端的有經驗的專家是做不出來的。即使做出來，每年也只能生產幾台，市場也只需要去幾台、幾十台，哪怕一台賣的很貴，幾台也賣不了多少錢，那麽在比較浮躁的產業氛圍下，誰會願意做這個器材？例如光刻膠、研磨劑……，有些品種全世界就只有幾千萬美元的需求，甚至只有幾百萬美元。幾千種化學膠、制劑，都是不怎麽盈利，這是政策問題。
我們國家要重視裝備制造業、化學產業。化學就是材料產業，材料就是分子、原子層面的科學。日本在這個方面是非常厲害的。所以我們國家現在高校要把化學看成重要的學科，因為將來新材料會像基因編輯一樣，透過編輯分子，就能出來比鋼鐵還硬的材料。但國家需要出來更多的尖子人才和交叉創新人才，才會有突破的可能。
而交叉創新在我們的高校裏還有些障礙，因為專業系科分的太細太多，學生就慢慢成為各學院、各系私有的，缺乏更廣闊的交流機會。在美國，哈佛如果有門課本校學生報名沒報夠，旁邊學校的學生可以去搶著註冊，搶到課哈佛就允許他去讀，讀完那門課的學分可以算到本學校學分裏。而我們國家現在的學科系劃分，學生是很難跨學科學習。
小平同誌說：「教育要面向現代化，面向世界，面向未來。」我們只要遵循小平的三個有利於，「有利於國家，有利於社會（國際、國內社會），有利於人民」，就不會偏離主航道，為國家的強盛努力。————這就好比河道的兩條堤壩。
高校對齊戰略，面向世界，面向未來；工科院校對齊戰術，產品的落地；中專職校培養工匠。
