辛辛苦苦忙活了一年，就在所有人等著發年終獎的時候，老板私下找到了小林，表示小林銷量高，提成拿得多，年終獎就不給了，給其他員工多發一點，大家平衡一下。他還跟小林說，大家是一個團隊，收入差距太大會影響團隊和諧。
說實話，老板說出這話的時候，小林內心是感覺有些搞笑的。銷量高，為公司帶來的業績多，讓公司賺了更多，理應多給一點才對，直接取消，真不知道他是怎麽想出來的。說得嚴重一點，如果小林走了，手頭這些客戶留不住，單子沒了，不要說把年終獎讓出來分給其他人，公司都不見得活得下去了。
不過，小林卻不露聲色地答應了老板的要求，因為他知道，老板現在找他，不是跟他商量，而是已經決定好了，現在反對不會有任何效果。他要做的，是讓老板自己認識到這個錯誤。
隔天，公司收到訊息，好幾個大專案的尾款暫緩支付，並且要請第三方公司來對專案進行重新驗收。
這訊息對於公司來說是相當讓人震驚的，尾款收不到，別說是年終獎了，公司後面幾個月拿什麽錢來運轉都成了問題。更主要的，第三方公司重新驗收，到時候能不能順利透過還真就不好說了。你說這麽大的專案，要做到完美那絕對是不可能的，要是誠心找問題，大把大把的。
雖說合約裏確實有相關條款，人家找第三方公司進行驗收合情合理，但是，這個條款在以前也就是一個擺設，只要客戶那邊對專案滿意，基本都不會走這一步。事情到了現在的狀況，老板已經徹底坐不住了。
老板找到小林的時候，小林沒有客氣，直接回復老板：「這麽多專案，這麽多款項，我一個人是無法解決的。您也說了，大家要平衡一下，我做得太多不利於團隊和諧。再說了，這裏面也只有一部份客戶是我對接的，其他客戶你得讓對接人處理。並且，第三方驗收公司那邊我也沒有關系，您最好讓其他員工想想辦法。」
老板為什麽來找小林溝通解決這個問題，其實沒什麽好疑惑的，這件事情前前後後，都少不了小林的影子。以前都沒出過問題的事情，出了這檔子事之後就遇上麻煩了，想想就知道怎麽回事。不過，到了現在這個時候，小林肯定不能承認這背後是他做的手腳。
之後，公司在磕磕絆絆中走過了半年，期間已經有不少員工熬不住選擇離職了，這其中就包括小林。不過，小林的離開跟熬不住沒關系，而是老板作出撤銷年終獎的那一刻他就決定了的。老板親內建著剩下的人解決問題，不過，沒了獎金，並且公司資金緊張，營運存在壓力的情況下，早就沒了幹勁。當然，老板也確實認識到了自己的問題，如今，終於想到要給小林打電話，讓他解決問題。然而，結果並不能如老板所願，小林是無論如何都不可能回來了。
站在一個外人的角度，我是無法理解這個事情的。你說銷售冠軍，背後還有為公司解決問題的能力，如果我是老板，年終獎肯定盡量多給，畢竟這才是真正的大腿，是公司的梁。結果這老板不僅沒多給，反而是直接撤銷了。只能說，我們都檔次太低了，沒達到人家老板的那個高度，是不會懂人家做老板的人的想法的。
