被一句话点醒了：
「一个人的狠，应该是内在的。你一定要学会藏，收起你的表达欲和炫耀欲，不要轻易露出自己的底牌，也不要向别人去证明什么，他人他事不管不问不听不看，做到喜不言怒不语，整个人会变得沉稳自在如泰山磐石。」
身在体制内，一定要学会隐藏真实的自己。体制就像一张滤网，滤掉的都是那些真性情、有血性、有个性的人。这些人在体制内往往举步维艰、诸多不如意，要么郁郁不得志，要么被体制同化，变得圆滑世故。
这里所说的实力包括两部分，一部分是你的人脉和资源，另一部分是你的个人能力，要学会扮猪吃老虎。
培根曾说：「人可以允许陌生人的发迹，却绝不能原谅一个身边人的上升。」
人脉和资源要用在关键时刻，如果一开始就亮明了底牌，虽然可以让人有所敬畏，不敢随意欺辱，但也相对于给了别人把柄。
一旦你被提拔晋升，哪怕是调动到其他单位，都会被人以为是动用了「关系」。即使不会影响最终的结果，过程中也会不停地给你制造麻烦。
正如王志文在【天道】里所说：「人要学会藏本事，本事如锋芒，是一种刺，很容易扎伤别人，人都有嫉妒心理，宁可接受陌生人成功，却很难容忍身边人拔尖。如果你不懂敛藏，肯定会招来数不尽的明枪暗箭。」
之所以要隐藏个人能力，特别是工作以外的才能，比如说做ppt、维修电脑、演讲等，是因为一旦被发现，你会这些技能，以后有这些活动，第一个就会想到你。更郁闷的是，干完这些额外的工作，自己的本职工作还得加班干。
另外，领导都喜欢用能干的人，越是能干，越是会被压榨剩余价值，越是容易出错，挨领导的批评。
反而是那些这也不会那也不会的人，天天乐得逍遥自在，没啥工作压力，心情上也能保持愉悦。回到家，也能给家人提供很好的情绪价值。
当然，隐藏自己的实力，是在晋升无望，暂时的隐藏锋芒，如果有机会被提拔，一定要瞅准机会，尽可能地展示自己的能力。
作家阿兰·德波顿在【工作的迷思】中说：「情绪，在工作中是最不重要的事，解决问题永远比解决情绪重要。」
作为一个成熟的成年人，最基本的标志就是喜怒不形于色，泰山崩于前面不改色。面无表情，不怒自威。喜笑颜开，背后藏着一把杀人不见血的刀。
专业能力构成了一个人的基本面，处理情绪的能力，却决定了他的人生高度。
领导批评你，冲你发脾气，千万不要脑门一热，气血上涌，直接拍案而起，或者摔门走人。
当时的脸面是找回来了，事后可能面临着穿不完的小鞋，甚至被边缘化，一直坐冷板凳。
正确的做法要如冯唐所说的：
「领导冲你发火，你就发呆、放空、低头冥想；有锅不背，有雷别杠，有坑就往旁边绕一绕；准时来，到点走，周末永远都没空。」
同事惹你生气了，无需发怒怼回去，低级一点的处理方式可以是微笑地看着他「表演」，一句话也不要说，直看得他心底发毛。
高级一点的处理方式就是可劲儿地夸他捧他，让他自以为自己很厉害，飘飘然起来，我们就冷眼旁观，眼见着他起高楼，眼见着他楼塌了，摔个粉身碎骨，那时候我们再拍手称快。
人到中年，要学会闭嘴，对他人的事不参与不评价不指点，更不需要向他人证明自己，桃李不言下自成蹊。不炫耀不张扬，尽量做个隐形人。
体制内尤其需要「各扫门前雪，莫管他人瓦上霜」，一方面是职能职责分工明确，追责问责的时候也是如此；另一方面，一旦你参与或是对某件事儿提出了意见，这个事情以后保准都是你的。
在一些工作会上，领导征求意见时，千万不要傻傻地畅所欲言地表达自己的观点，提出一堆问题来，那时候领导看着你，眼珠子都是黑的。
一般重要的工作，领导们小会都讨论过了，只有不重要的工作，才会拿来在干部大会上走个过场，可不是真让你带头起哄。你唯一能做的就是在领导提出方案需要举手表决时，投出赞同一票。
越来越发现，体制内工作，很多时候都不需要自己有想法和看法，没有处在领导岗位，你的想法就只是想法，很难被付诸实际行动，特别是遇到那些强势、细致的领导，你只需要执行就好。想法太多，不仅容易挨批，还容易早衰。
到单位上班就是为了赚取一份工资，不要妄图在体制内交心谈朋友，更不要期望通过分享自己的家事来拉近同事之间的感情。你所谓的真诚，在别人口中转眼就成了故事，而你就成了口口相传的笑话。
「每家锅底都有灰」，「家家有本难念的经」，「家丑不可外扬」，家里的事情就回到家里去解决，不可拿到单位去四处宣扬。要把家庭和工作分割开来。
在单位，不谈家庭的事情，既能保留一些神秘感，同时也让人感觉更加专业。
有人说：「做人，宁愿装傻，也不要故作聪明。装傻，可以免去很多烦恼，故作聪明，却会作茧自缚。」
体制内从来不缺聪明的人，没有人比谁傻，周围的人都在「演戏」，只是大家都看穿不说穿而已。
既然如此，何不做个大智若愚的傻子，藏起自己的实力，关键时刻再展现出来；隐藏自己的情绪，做个成熟稳重的成年人；隐藏自己的真实想法，甘愿充当木偶人；隐藏自己的家事，把工作与生活区分开来。
