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三月书籍推荐
【国家竞争优势】
「国家是企业最基本的竞争优势，
因为它能创造并保持企业的竞争条件。
国家不但影响企业所做的战略，
也是创造并延续生产与技术发展的核心。」
作者：[美]迈克尔·波特
迈克尔·波特，竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院终身教授，全球第一战略权威。他曾在1983年被任命为美国里根政府时期产业竞争委员会主席，并开创性提出了企业竞争战略理论，引发了全球竞争力讨论热潮。迈克尔·波特获奖无数，包括多次大卫·维尔茨经济学奖、亚当·斯密奖、麦肯锡奖，并拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
内容简介
本书是迈克尔·波特竞争三部曲中最晚面世的一部。基于丹麦、德国、日本、英国等10个国家的深入研究，本书揭示了国家竞争力的关键因素，并在此基础上作者提出了著名的「钻石理论」。这本书定位于国家层次，但它的分析框架完全适用于对地区、州和城市等级别的分析。作者在书中提出的「集群」概念，即相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为了如今产业经济研究、国家/组织竞争优势分析中的标准术语。
权威推荐
富有关于产业、地区和国家成败的原因以及经验教训。
——【商业周刊】
此书必将在学术、管理者的洞察力和公共政策方面产生积极和深远的影响。
——【管理科学季刊】
【国家竞争优势】注定成为该领域的经典之作。
——【当代商业】
本书是最早研究二战后早期国家经济发展进程的著作，旨在创造一种国家经济发展的基本理论，也是近年来最早思考发展政策的方法之一。
——【经济发展杂志】
这一本意义深远、卓越非凡之巨著的问世，使企业管理者、经济学家、政策制定者以及普通读者能够各取所需。
——【出版商周刊】
摘 录
国家常常是在企业努力创造、持续全球竞争优势的过程中逐渐现身，发挥功效。然而，在这个过程中，国家所扮演的角色相当复杂。首先，国家的竞争优势与以下几个前提有关：
（1）竞争的形态会随不同的产业及产业环节而改变。因此，国家对企业竞争力的影响必须放在一个产业或产业环节中来看，而非广义地囊括所有「产业」。研究方式也不是依赖广泛、单一的劳动成本或经济规模，而是依各种产业不同的竞争资源来评断。由于发展产品的条件会随产业性质而有所不同，因此企业与国家环境的关系远比单纯的成本差异更重要。
（2）跨国企业的价值链不一定全放在母国。全球竞争虽然可能改变企业母国的角色，但不意味着母国将丧失它的竞争优势。因此，我们研究的重点不在于探掘为什么一个有国际竞争优势的企业会由母国出走，而是为什么这个国家被跨国企业选为竞争的「基地」。在这里，基地的定义包含了企业在此制定竞争战略、发展核心产品和生产流程、研究最关键的技术。基地也是企业的母国整合本身优势、朝向全球发展的舞台。
（3）在国际竞争中，企业的竞争优势来自改善、创新和升级。企业在技术和管理上的创新包含了新产品、新流程、新营销手法、新客户群等。长期的努力对创新的催生效果绝不亚于灵机一动。
钻石体系打造国家优势
一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中展露头角？答案必须从每个国家都有的四项环境因素来讨论。这些因素可能会加强本国企业创造国内竞争优势的速度，也可能造成企业发展停滞不前：
（1）生产要素——一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，如：人工素质或基础设施的良莠不齐。
（2）需求条件——本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。
（3）相关产业和支持产业的表现——这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。
（4）企业的战略、结构和竞争对手——企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内竞争对手的表现。
这些单一或系统的环境因素都关系到企业的诞生与竞争模式，例如：企业是否能拥有资源和技术以在产业中形成竞争优势；能否取得相关信息以捕获商业和趋势、并妥善运用本身的资源和技术；能否建立管理者、经营者、员工的共同目标、并促使员工发挥竞争力；以及最重要的，推动企业持续投资和创新的压力。
企业对祖国的责任感，通常是因为母国环境能提供快速积累形成的技术和资源，进而使得企业获得竞争优势。企业竞争优势的增加也要依赖母国基地提供更多有关产品和流程的信息与洞察力，而经营者、投资者与员工也必须持续投资所属的产业，拥有强烈使命感。最后，一个国家能成功发展某项产业，是因为该国环境的活力与挑战力最强，促使这项产业中的企业持续升级并扩大它的优势。
由以上四项关键要素形成的「钻石体系」，关系到一个国家的产业或产业环节能否成功。但是这并不意味只要是属于该国的企业就都能成功。事实上，即使在最有活力的国家环境中，资源和技术也不是平均分配使用，部分企业的失败是必然的。然而一旦能够在一国之内脱颖而出，必然也会成为国际竞争中的赢家。
钻石体系也是一个双向强化的系统。其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。以需求条件为例，除非竞争情形十分激烈，可以刺激企业有些反应，否则再有利的需求条件并不必然形成它的竞争优势。而当企业获得钻石体系中任何一项因素的优势时，也会帮助它创造或提升其他因素上的优势。
对于高度依赖天然资源或技术层次较低的产业而言，可能只需具备钻石体系中的两项因素就能得到竞争优势，但问题是，这样的优势通常会因产业的快速变化、或其他国际竞争者的先发制人而无法持久。即使是由知识密集产业构成骨干的先进经济实体，也必须先贯通钻石体系内部的各项因素，才能保持其竞争力。拥有钻石体系中的每一项优势，不必然等于拥有了国际竞争优势。要能将这些因素交错运用、形成企业自我强化的优势，才是国外竞争对手无法模仿或摧毁的。
在国家环境与企业竞争力的关系上，还有「机会」和「政府」等两个变数。产业发展的机会通常要等基础发明、技术、战争、政治环境发展、国外市场需求等方面出现重大变革与突破。「机会」通常非企业、甚至政府所能控制的。这些「机会」因素可能调整产业结构，提供一国的企业超越另一国企业的机会，因此，机会条件在许多产业竞争优势上的影响力不容忽视。
构成整个竞争力拼图的最后一片是政府。各层次的政府部门在这方面的影响力，最容易看到的就是政策对钻石体系造成的作用。比方说，反托拉斯法有助于国内竞争对手的崛起、法规可能改变国内市场的需求情形，教育发展可以改变生产要素、政府的保护收购更可能刺激相关产业兴起等等。漠视经济政策对国家优势的影响，正如过度扩大或过度贬抑国家与企业的关系，是不切实际的。
目 录
再版介绍
自序
第一章 新典范时代
第一篇 理论篇
第二章 迈向优势国家之路
第三章 钻石体系的四大要素
第四章 竞争力的启动
第二篇 产业篇
第五章 案例分析
第六章 服务业的崛起
第三篇 国家篇
第七章 战后的赢家
第八章 70至80年代的新兴国家
第九章 衰落的大国
第十章 经济发展的四个阶段
第四篇 应用篇
