大卫在美国中西部经营着一家连锁电影院，为了增加电影院爆米花和可乐的销量，他苦思冥想，寻找销售方法。
一天晚上，大卫忽然想到一个办法：为什么不把装爆米花的盒子加大呢？这个想法在电影院试行后，爆米花的销量突飞猛进，还带动了可乐销售量的大幅增加。
后来，大卫进入了麦当劳的董事会，同样麦当劳也面临着如何提高薯条、可乐的销售额问题。大卫向麦当劳的老板、美国商界传奇人物瑞·克罗克提出一条建议：加大薯条和可乐的售卖体积。
克罗克对这个建议表示怀疑，「要是人们想吃的多一些，可以再买一份。」
「可谁会愿意买两份呢？没有谁希望自己在别人面前看起来贪吃。」大卫解释道。
克罗克最终接受了这个建议。后来，麦当劳加大了薯条、可乐的售卖体积。麦当劳的「加大策略」使其
销售收入和利润大幅增加，同时还带来一个难以控制的社会问题，那就是肥胖的激增。
一个目标为卖出更多薯条和可乐的营销手段，竟然让人们的生活方式和饮食习惯发生了改变，甚至引发了肥胖的社会问题，「锚定效应」不可小觑。
生活中，类似「锚定」发生在不知不觉中，我们要了解并留意这些变化，也许，可以在收银员问我们「薯条要加大吗」的时候说「不」,拒绝由别人来「锚定」我们的生活。
