看病贵、看病难不仅仅是政府投入不足、医疗系统内部部分腐败等这类原因，还有一个重要的原因就是现在国内的医院通病：系统性组织架构不合理——部门繁沉、臃肿、复杂！众所周知，一个医院的管理机构越复杂，管理效率就会越低，管理成本也会越大，最终导致目标质量也就越差。因此，在深化医疗改革，国家要求精细化管理的大背景下，精简臃肿繁杂的医院管理部门，优化管理模式真的是迫在眉睫！
以下是「医聊之家」汇总的十大应该取缔或者合并的部门（科室）。
哪些行政后勤职能科室可以取缔、合并或者兼任？
1、护理部：最没有存在意义的部门就是护理部。院长—主管院长—科护士长的三级管理模式是最高效的管理模式。
2、营养科：现在很多医院的营养科就是一个鸡肋科室，并没有发挥其应该干的事，从来不下临床，不知道这些科室的人一天在给谁搭配营养！
3、经管办和财务科：这两个科室没有肯定不行，但是完全可以合并或者外包，把多余的资源给临床一线更好。
4、计划生育：这种科室完全可以交给妇产科干，没必要新增编制，浪费资源，把挪出来的资源给妇产科不仅能够优化妇产科的资源配置，还避免了两个科室为同一个事扯皮。
5、设备管理科、供应室、设备维修科：这类科室没有肯定不行，但是完全可以合并成一个科室叫后勤或者直接外包。
6、保卫科：这个科室有多鸡肋其实大家都明白，啥也不干，啥也干不了，还占了不少编制和资源。
7、信息技术科和信息宣传科完全可以合并成一个部门，或者把他们都划归到后勤更好。
8、工会、团委这种职能的科室完全可以合并或者兼任，没必要存在这类闲人！
9、医务科：这个科室听着名气挺大，实质上存在的意义其实也不大。院长—主管院长—科主任的三级管理模式就完全够用，还更科学有效率。
10、教学和科研科：在目前的国内外医学教育的刚性需求下没有这类科室肯定不行，但是结合目前国内的实际情况完全可以把这类科室合并或者兼任，最好是兼任。
为什么要取缔、合并或者兼任呢？因为只有合并或者兼任了多余的科室，医院内科室的数量就会减少，科室少了那所谓的管理层人员就少了，管理成本的降低就意味着医院的总体成本下降，医院的成本下来了那医疗价格不就有下降的空间了吗！并且人员机构的精简可以提高管理效率，把结余出来的资源给临床一线，那单位患者得到的医疗资源就会增多，医疗资源的增多也就意味着医疗质量的提升。比如以前一个医生一天看30个门诊，现在多了一个医生，那一个医生只看15个门诊的质量肯定比30个的更高，同理护理的质量也会提高，并且因为护理工作属性的原因，护理的质量提升比医生那边的更为明显。
但是，包括以上10个科室在内的有些科室是不能取消的，只能合并或者兼任，比如财务科、经管办这种科室不能没有，但完全可以合并。再比如科研科室和教学科室完全可以合并兼任，实际上这些科室的人并没有去做科研也没有去做教学，真正做科研教学的都是临床一线的医护，所以这类科的管理层让医院里科研教学一流的主任护长室兼任是最好的。还有些科室其基本上没有存在的意义，比如保卫科，保卫科存在的意义就是占用编制和浪费工资，实际上真正负责安保的是被外包掉的保安，不过作用也不大。
方法论：医院部门臃肿、管理复杂的原因不仅仅是因为部分医院领导腐败无能，增设很多无用的科室安插自己的关系户，还是因为现有国家医疗卫生体系等级评审体系引导下的无奈产物，因此还得自上而下的、伤筋动骨的改革，不然很难根本解决？
