哈哈哈我当时看到这也有这个疑惑。
之前从事广告行业，感觉4A公司里那些乱七八糟、中英夹杂的概念术语已经够唬人的了；
当时还是太年轻，哪只一山还有一山高，互联网大厂造起概念来更是不顾人死活。
或者你见过4A公司跟互联网大厂两个甲乙方在一起开会吗？我愿称之为加密通话，互相忽悠。
看完电影我就在饭局上直接向朋友开问，朋友是国内某知名科技企业员工，电影看得她PTSD都要犯了。
不愧是在公司被会议荼毒多年的朋友，她生动形象的跟我解释了一下什么叫对齐颗粒度。
例如现在有个项目要执行，
A说可以按照123的节奏来执行，也就是第一步xxxxx，第二步xxxxx，第三步xxxxx。
B说应该按照12345的方式来，比如中间要加一轮项目复盘，某件事还需要让xx部门参与进来......
那这个时候就可以说A和B之间没有对齐颗粒度，A的颗粒度比较粗，B的颗粒度比较细。
这个项目中所有的人都需要对齐颗粒度，确保大家执行过程中保持一致。
当然这是个举例，可以同理推导到其他工作场景和关系中。
乍一听是不是觉得还挺理性的，是一个确保工作不出差错的管理模式？
问题就在于，现实情况里为了「对齐」这个颗粒度，往往要耗费打工人大量的时间精力，去开会、沟通、同频、复盘......最后事情到底谁去干呢？只能是层层往下，底层打工人自己担着了。
而这个所谓颗粒度造出来的终极意义是什么？不过是在项目出问题的时候找个甩锅方向罢了。
「你看，这个问题显然是因为你们颗粒度没有对齐造成的。」
【年会不能停】对职场现状的讽刺是很直接的，但作为一部商业电影，它显然也不能为大家提供什么解脱的办法，所以只能将这些污糟归结于中层管理的丑陋，「清汤大老爷」总归是好的，大老板还是怀揣初心的。
但事实情况如何，大家心里都有杆称吧。
这或许也是为什么今天的打工人那么抗拒工作吧。
