1. 帶著問題讀書
上午去客戶公司處理完工作，下午去一商場的西西弗書店寫點東西。
發現今天下午的效率有點高：
不僅翻完了四本紙質書，還讀完了三本電子書。
嚴格來講，我不是從頭到尾把一本書讀完，也不是逐字逐句從頭到尾看一遍，我有一套快速閱讀的方法結構：
當然，我不會看推薦語，怕被誤導，我更在乎自己的閱讀感受：好或者不好。
在日復一日的讀書過程中，這算是自己所掌握的一點點閱讀方法吧。
2. 每天一件小事
一天一條原創朋友圈，平均400-500字，這是我每天雷打不動的一件小事。
這件事夠小，無外乎就是寫一寫個人的感想、見聞和思考。
為何還要發到朋友圈？
給自己一個監督的外力，省得給自己找偷懶的理由。
當然，我沒有把這個當做任務，也沒有其他目的，純粹是為了寫一寫。
反正我覺得挺開心的。
3. 多追問「為什麽」
昨日，客戶公司有個方向性問題的爭論，主題是「借助政府自上而下加速業務推進」。
這個爭論，我沒有一上來就發表想法，因為我沒有全域性了解裏面的細節，我無法做判斷。
我開始順著他們的思路自我追問：
這個人脈到底從哪裏來的？
這個中間人的角色是什麽？決策邊界在哪裏？
這套模式要承擔的前置成本是多少？
這套模式的營運成本結構到底是怎樣的？
這套模式的管理成本又是怎樣的？
什麽是隱性收入？
這個隱性收入（某某業務）如何定價？如何賺錢？銷售周期多長？
這個隱性收入的硬性前提條件是什麽？（數據品質？多大的數據量級等）
為了更加準確地求證裏面的細節，我找公司副總單獨溝通確認其中的細節；晚上十點多又跟多年未聯系的老鄉電話溝通（其為兩會記者，經常與地方政府一把手交流），確認這裏面的關鍵點和資訊。
當我帶著這一系列問題追問和求證下來，我個人的答案越來越清晰。
這事得小心！
那麽，問題下又有什麽辦法實作公司所要的目標呢？
可否將政府資源轉化成行業大會，形成「會議品牌」？
「會議品牌」如何承載排行榜釋出、新品釋出、合作夥伴成交等？
可否將公司積累的資源和經驗轉化為培訓產品，而且是標品化的培訓產品？
循著問題，一步步地追問，一步步地求證，一步步地論證，很多事情應該有解法，很多機會自然而然會閃現，當然不是那種「靈光一現」。
4. 「白紙黑字」寫下來
我在服務客戶的過程中，不時會遇到這樣一個現象：決策錯亂
明明達成的決定：過幾天又變了。
明明確定的方向：過幾天又走回去了。
今天討論的事情，明明就是上幾周達成的結論。
崗位事件上決策快且果斷，但戰略上的決策總是議而不決。
為什麽會這樣？
這背後的根源是什麽？
這種現象的解決辦法是什麽？
其實，一點都不復雜，解決辦法也非常簡單。
先不扯什麽「戰略」、「戰術」這些管理詞匯，也不扯「機制」、「領導力」這些人力資源詞匯，本質是缺少了方法論的支撐。
每次參與公司決策層的討論，一定要有一個主持人和會議紀要人，主持人主持討論節奏並適時總結引導，會議紀要人就是把討論的決議記錄下來，然後同步到每個人。
討論的最後，主持人要逐一跟每個人確認：對這個結果有問題嗎？時間有問題嗎？執行有問題嗎？
就加入這麽一個設計，每次討論都堅持，每次都同步上幾次的決議。
一是不讓領導者「思緒飛揚、策馬奔騰」；二是聚焦公司核心戰略，不被邊邊角角的事務性現象左右了方向；三是避免戰略搖擺和方向搖擺。白紙黑字，誰也別想隨意「變卦」
就如華杉所說的：我們這種管理咨詢公司最大的職責就是摁住客戶老板別跑偏。
對了，我已經在思考2024 年該怎麽個玩法，如何去幫助中小企業老板少走一些彎路。
容我再想想。
