大衛在美國中西部經營著一家連鎖電影院，為了增加電影院爆米花和可樂的銷量，他苦思冥想，尋找銷售方法。
一天晚上，大衛忽然想到一個辦法：為什麽不把裝爆米花的盒子加大呢？這個想法在電影院試行後，爆米花的銷量突飛猛進，還帶動了可樂銷售量的大幅增加。
後來，大衛進入了麥當勞的董事會，同樣麥當勞也面臨著如何提高薯條、可樂的銷售額問題。大衛向麥當勞的老板、美國商界傳奇人物瑞·克羅克提出一條建議：加大薯條和可樂的售賣體積。
克羅克對這個建議表示懷疑，「要是人們想吃的多一些，可以再買一份。」
「可誰會願意買兩份呢？沒有誰希望自己在別人面前看起來貪吃。」大衛解釋道。
克羅克最終接受了這個建議。後來，麥當勞加大了薯條、可樂的售賣體積。麥當勞的「加大策略」使其
銷售收入和利潤大幅增加，同時還帶來一個難以控制的社會問題，那就是肥胖的激增。
一個目標為賣出更多薯條和可樂的行銷手段，竟然讓人們的生活方式和飲食習慣發生了改變，甚至引發了肥胖的社會問題，「錨定效應」不可小覷。
生活中，類似「錨定」發生在不知不覺中，我們要了解並留意這些變化，也許，可以在收銀員問我們「薯條要加大嗎」的時候說「不」,拒絕由別人來「錨定」我們的生活。
