醫生創辦的骨科醫院集團要沖擊主機板上市了。
作者｜趙小樺
來源｜看醫界（ID：vistamed）
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近期，證監會官網披露，蘇州瑞興骨科醫院集團股份有限公司（以下簡稱「瑞興醫院集團」）啟動主機板IPO輔導工作，輔導機構為廣發證券。
公開資料顯示，瑞興醫院集團成立於2003年9月，註冊資本3億元，是一家以醫院投資、管理、咨詢、教育培訓為主營業務的醫院集團。擁有手外科、創傷外科、康復科等特色專科品牌，其中手外科、康復科是蘇州市臨床重點專科。
看醫界透過查詢公司官網及企查查等發現，瑞興醫院集團發端於1999年，創始人、董事長侯瑞興為醫學博士、手外科專家，從事手外科工作達30年，長期致力於「手部皮膚套狀撕脫傷的基礎與臨床研究」。
集團目前已擁有蘇州大學附屬瑞華醫院（蘇州瑞華骨科醫院）、蘇州瑞盛康復醫院、蘇州瑞興醫院、吳江瑞興醫院、蘇州瑞華迎春醫院、蘇州瑞興手外科套用技術研究所等多個獨立法人單位。
在股東方面，該公司目前由10位自然人股東共同持股，其中侯瑞興為實控人，持股51%。與很多企業上市之前要經歷許多輪融資不同，瑞興醫院集團暫未發現融資歷程。
醫學博士的創業路
公開資料顯示，侯瑞興為江蘇蘇州人，主任醫師、教授、博士研究生導師。回顧侯瑞興從學醫、從醫再到辦醫的歷程，其事業軌跡始終圍繞著「醫」。
1963年3月，侯瑞興出生於江蘇蘇州，1979年憑借自己的努力如願考入揚州大學醫學院（原揚州醫學院）臨床醫學專業，從此與醫學結下不解之緣。畢業後，侯瑞興成為了家鄉衛生院一名普通外科大夫。但他的醫學生涯卻並未就此止步，後來侯瑞興又考入第二軍醫大學，連續攻取醫學碩士、博士學位。
1992年，博士研究生畢業後，侯瑞興進入第一軍醫大學附屬珠江醫院工作，期間，一方面鉆研醫術，一方面憑借自己的醫術開始了最初的創業。但是，異鄉的成功沒能抵擋侯瑞興回鄉創業的決心。
據蘇州新聞網報道，1996年，侯瑞興從廣東回到蘇州創業，當時正趕上蘇州的經濟轉型，制造業開始興盛，各類工傷也隨之有了擡頭的趨勢。侯瑞興敏銳地抓住這一機會，在制造企業密集的吳中區開辦瑞興醫院，主打科室就是手外科。
1999年12月，吳縣市手外科中心正式成立並營運，由此侯瑞興在鄉開啟了創業路。2002年1月、3月，隨著蘇州瑞興手外科醫院及其木瀆分院的相繼成立，瑞興醫院集團完成了從合作科室期到專科醫院期的轉變。
據報道，由於集中力量專攻手外科這一領域，瑞興醫院很快就在競爭激烈的醫療市場中占有了一席之地。隨後，侯瑞興又在蘇州多地開辦了以手外科為主打的工傷醫療機構，邁向了「專科醫院連鎖期」的征程。
向集團化發展
2008年5月，蘇州瑞興醫院集團註冊成立，這是由蘇州瑞興醫院投資管理有限公司及下屬各醫療機構組建而來，意味著「瑞興」醫院進入集團化發展的新階段。
就在集團註冊成立的同年12月，常熟市虞城護理院成立。此後不到一年，由瑞興醫院集團全額投建的蘇州瑞華骨科醫院也正式開診營運，標誌著瑞興醫院集團逐漸步入發展綜合性醫療機構行列。
據醫院官網介紹，蘇州瑞華骨科醫院是一所以手外科、創傷骨科、康復醫學科為特色的三級骨科專科醫院，其手外科是蘇州市重點學科、手外科和康復科是蘇州市臨床重點專科。醫院占地100畝，床位800張，其中一期開放床位320張。
來源：蘇州瑞華骨科醫院官網
同時，該院還是揚州大學、南通大學、南京中醫藥大學教學醫院，蘇州大學企業研究生工作站，江蘇省博士後創新基地。先後為蘇州大學和揚州大學培養博士研究生11人，全日制碩士研究生31人，非全日制碩士生49人。
2011年10月，瑞興醫院集團旗下的蘇州瑞盛康復醫院破土動工。據悉，該院占地30畝，設計床位300張，以創傷康復、神經康復、工傷康復為特色。
同樣地，瑞興醫院集團旗下蘇州瑞迎康復醫院、吳江瑞興醫院，也都是以骨科（手外科）、康復為主的專科醫院。其中，吳江瑞興醫院於2022年5月開診試執行。
隨著醫院集團的發展壯大，瑞興醫院集團不無意外地也將目光投向了資本市場。據報道，2021年12月，瑞興醫院集團就完成了IPO盡職調查工作，為集團的籌備上市打好了重要基礎。
民營骨科發展要走「六條路」
實際上，除了瑞興醫院集團外，中國骨科連鎖專科醫院龍頭企業——邦爾骨科醫院集團的創始人兼董事長程棟也是醫生出身，系骨科醫生，副主任醫師、碩士生導師，從事臨床一線工作達26年。
由程棟一手創辦的邦爾骨科，經過20余年的持續耕耘，現已發展成17家醫療機構，截至2022年底，集團可開放總床位數超過5000張，年手術量超過4萬台，三級和四級手術超過50%。
旗下醫院均是以創傷骨科、手足外科、脊柱外科、關節外科、運動醫學、中醫骨傷科和康復科為特色的專科醫院和小綜合醫院。
就在前不久，邦爾骨科還因完成超8億元Pre-IPO輪融資，在行業內引起廣泛關註。據悉，自2014年以來，邦爾骨科累計融資已超過17億元。
作為醫生創業大軍中的一員，在看醫界主辦的2023年上海醫交會上，程棟對民營骨科的發展還提出過六點建議：
一要堅持醫療本質的前提下，追求療效優先，找到與公立醫院的差異化之路；二要走微創化的基層骨科之路；三要堅持走民營骨科的特色之路；四要沿著骨科發展趨勢走數位骨科之路，發展如3D打印技術、導航技術、機器人輔助技術；五要走運動損傷和手術後的快速康復之路；六要走人口老齡化的頸腰椎無創化治療之路。
參考資料：揚州大學醫學院-【校友風采】醫學博士的創業之路——侯瑞興
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