作者：吳帥醫生（
），擅長中醫醫心。
全國中醫類專科生每年的畢業人數是3萬+，在校生是9萬+；本科生、碩士生、以及博士生的畢業生大約是21萬人，在校生約為83萬，另外還有不到一萬的留學生。如果本科生、碩士生、以及博士生畢業生每年是21萬人的話，加上專科生，每年就是24萬人。
按道理來講，在國家大力開發中醫和中醫生活化熱潮的大背景下，中醫畢業生很吃香才對，為何剛剛大力發展的中醫，就開始遭遇就業困局了？
這是朋友蔣小富在今天一篇文章中提出的質問。今天，我站在一個中西醫醫療從業20年的角度，給出我的一些觀察意見，解決這個問題。
一、社會有大量的中醫醫療需求，但是這24萬畢業生，有多少人是真正達到了中醫60分的標準？
這就是很尖銳的矛盾，大眾需要中醫，你不是中醫，這就是根本矛盾。
庸醫不是貶義詞，而是中性詞。平庸的中醫，首先他依然是一個中醫。就像我經常說，我是一個三流的中醫，但我依然是中醫。龍，就是龍，蟲就是蟲。再厲害的蟲，還是蟲。再差勁的龍，依然是龍。瘦死的駱駝比馬大，這中醫學院培養出來的畢業生很大比例不是中醫，滿足不了社會中醫需求，這才是本質問題。
如果大眾需要的是西醫醫生，他們為什麽不找西醫院校畢業生，而要找中醫院校的呢？
一個中醫專業畢業生，走臨床道路的，至少6成以上轉投了西醫。為什麽？因為西醫好學好就業，中醫難學難就業啊，這就是內在邏輯。
二、搞中醫館中醫院的這些老板們，一是有多少人真正懂中醫是什麽？二是有多少人真正學習了中醫？
一個連中醫是什麽？中醫行業是什麽？大眾需要什麽樣的中醫產品？這些根本的問題都搞不明白，就發狠去搞中醫，能真正搞起來，那才是咄咄怪事。所以才會出現了那麽多中醫的四不像，中醫館不像中醫館，沒有中醫的氣質和文化精神，就像一個賣貨鋪。中醫館沒有大師和高手，在看病維度，和西醫PK不出競爭力，甚至和藥店都打不出勝負。
我做過40家中醫館的醫療總監，接觸過大量搞中醫的老板們，這些老板連自己的中醫醫生也不相信，生病了還要偷偷去看西醫。
我這樣一個行醫從業20年的中醫醫生，可以吊打市場上多數的中醫，我曾經隱去就業經歷去應聘中醫館連鎖頭部的中醫醫生崗位，一接觸，我才意識到為什麽中醫行業總是外面一片聲勢浩大，內部一片虛弱！這些資本操縱的中醫館，哪裏是真心實意要做好中醫，只不過是為了缺錢做規模，短期投機主義而已。這些招聘中醫的負責人，一是不具備辨識中醫人才的能力。二是把中醫醫生當成了普通員工招聘，找來的都是普通員工。缺乏人才主義和長期主義。
三，大眾不懂中醫，但是大眾懂得誰能解決問題，誰更物美價廉價效比高。我很悲觀地說，在拼治療身病領域，現代中醫已經毫無優勢。我也很樂觀地說，在拼治療心病領域，這才是中醫的王炸。
一個人患了身病，可以去藥店買藥、西醫醫院看病、中醫院中醫科看病，養生館調理、中醫館只是其中一個選項之一。
站在大眾價效比的角度看，我是一個普通身病患者，我首選當然去藥店買藥吃，這是成本最低的選擇。我是一個重病大病患者，我首先當然去西醫三甲醫院，因為權威科學可信。那你中醫館回答不清楚這個為什麽要找你的問題？那你的核心競爭力就是不存在的。
我這些年，為什麽要投入中醫心醫賽道，研究醫心之術？其實就是上面那個問題的答案。
在身病領域，中醫其實優勢不明顯。在慢性病疑難雜癥的身病領域+中醫心病賽道，這些才是現代中醫的真正出路。這是一個競爭的策略！
四、這一年年的更多24萬中醫大學畢業生怎麽辦？
2、當你成為一個合格的中醫產品後，這只是第一步。還有第二步，把自己的專業服務賣出去。第三步，賣得好。第四步，團體一起賣得好。
3、改行幹西醫幹技師，沒有啥好丟臉的，生存第一。
中醫人當自強，自強的意思，就是你要有主導你職業道路的能力和素養，不要被別人帶偏了，這些帶偏你的人可能是你身邊最近的人。
學了那麽多中醫，也沒有把自己變成一個中醫人，背後就是應試教育思維和西醫思維的惡果，不具備這個甄別能力，年輕人很容易被誤導掉進溝裏面，越聽話越爬不出來！因為，可能你中醫學院的老師們都在這條溝裏面，他們還不自知。你越聽話，失去獨立思考精神，你的結局越差。
