我軍的開國元帥彭德懷，一生打過無數場戰役。他參加革命參加的早，是從土地革命打起了老前輩，可以說，從北伐戰爭到抗美援朝，我軍的歷史上始終貫穿著彭老總的身影。
但是有句老話說的好，勝敗乃兵家常事，即使是彭老總這樣的百戰將軍，也難免有留下遺憾的戰役。
比如說1948年，西北地方的西府戰役就給彭老總留下了無盡的遺憾。
在西府戰役結束以後，彭德懷總結自己戰役失利的原因，就曾經用手指著自己的頭，十分懊悔的說：彭德懷呀彭德懷，你就是馬列主義沒有學通！
原來，彭老總認為自己只看到了敵人矛盾的一面，而沒有註意到敵人在反共和反人民這一點上，還有統一的一面。這就忽視了馬克思主義原理中，矛盾與統一的辯證關系。
盡管在戰後總結的時候，彭德懷承擔了失利的主要責任，但對於野戰軍第四縱隊也提出了批評，四縱司令員王世泰也得到了黨內批評的處分。
西府戰役究竟發生了什麽？第四縱隊又為什麽會被批評呢？
挺進西府
1948年3月，西北野戰軍在宜川地區取得了大捷，但在西北作戰有一個很重要的問題，就是我軍前線遠離後方，供給不足。
而且由於西北地方，農田相對稀少，我軍長期以來采取的，一邊前線作戰，一邊在後方組織革命、發動群眾的方法不再那麽好用。
這種脫離根據地的作戰，對於指揮人員和參戰將士的考驗都非同尋常。我軍所面臨的還不僅是物資供應的短缺，包括情報通訊等方面的問題也很嚴重。
在這種情況下，彭老總指揮西北野戰軍截斷延安到鹹陽的公路，想要逼迫國民黨軍隊北上，進行圍點打援。
可是我軍缺乏攻城裝備，而敵軍占據火力優勢和守城的優勢，我軍對於洛川久攻不下，國民黨軍隊又不肯輕易北上。
既然圍點打援的計劃失敗了，彭德懷很快就調整作戰方針，準備進一步深入敵人後方，奪取敵軍的物資和武器彈藥，以供給我軍使用。
用這樣的辦法也可以逼迫胡宗南放棄延安，回到自己後方，然後再用運動戰的方法拖垮國民黨軍隊。
這個方針的好處是，我軍可以抓住胡宗南後方兵力薄弱的時候，好好在敵方根據地大鬧一場，既能補給自己，又能解除延安的困局。
但壞處是，進一步深入敵軍後方之後，會離我方解放區更加遙遠，孤軍深入的危險，想必不必別人多說。
但是，在慎重的考慮過後，彭德懷還是認為這已經是當前最好的辦法。為了發揚民主精神，西北野戰軍還召開了前委擴大會議，討論這一決定的可行性。
會議上，彭老總風趣的將西府戰役稱作逮胡宗南的「寶雞」，當時的西北局書記習仲勛則說：去捉「寶雞」，困難很大，要出其不意，「抓一把就走」。
野戰軍副司令員趙壽山也講了這一決定的冒險性，但會議最終還是決定，進行西府戰役，奪取寶雞。
於是野戰軍很快將大部隊分成三路，一邊繼續圍城，一邊截斷公路，最後一路則渡過涇河，奔向寶雞。
要知道，西北地方可是胡宗南經營多年的老巢，這位大軍閥在外一向有「西北王」的稱號，如今雖然受蔣介石指派為國民黨征戰，但說到底還是惦記著自己的一畝三分地。
而彭德懷進攻的寶雞，正是西北王胡宗南的戰略樞紐。裏面有許多他儲存的軍事物資，甚至還有他建的兵工廠，萬一要是落到我軍手中，那對彭老總來說，也可以稱得上是如虎添翼了。
胡宗南也知道這個道理，因此留守的將領都是自己手下的心腹悍將，更是在得知訊息後，考慮過放棄延安直接南下，只是他畢竟還屬於國民政府之下，因此一直沒有下定決心。
形勢逆轉
戰鬥的第一階段，我軍挺進十分順利，一舉奪下了十多座縣城，很快就兵臨寶雞城下。
在此危急存亡之時，國民黨將領也充分展現了後期腐敗盛行的作戰風氣，一見到大勢已去，軍隊將領，毫不猶豫的轉移到鐵甲車上，準備向西逃竄。
其中胡宗南的愛將徐保，在車上對自己的參謀長說，眼看大勢已去，要自己先撤出，留參謀長在車上指揮作戰。
這位徐保師長不但十分怕死，還很好面子。見參謀長心知必死，將家小托付給自己，還要說自己留在車上，讓對方突圍的話。
參謀長也是跟著徐師長多年，哪裏不知道長官在說反話，只好力勸長官先行離開。
徐保既得了面子，又得了裏子，當即換上了士兵的服裝，準備步行著撤離。
不過，我軍並沒有給他這個機會。在他開啟裝甲車，想要悄悄遁走，不驚動任何人的時候，我軍一發炮彈，將其擊倒在地。
由於受傷太重，這個在國民黨內被稱作西北「四大金剛」的軍官，很快就在俘虜中病死了。
一見寶雞失守，胡宗南再也不肯在延安駐守，當即調兵遣將，決定回援自己的老巢。
其實在攻克寶雞以後，我軍是有機會撤離的。但或許是由於收復延安太令人高興了，也或許是由於胡宗南與馬步芳的矛盾深入人心，以至於從未想過兩人聯手，總之，我軍並未及時撤離。
由於沒有想到胡宗南能夠迅速調集10多個旅的兵力，並且得到蔣介石的大力支持，在胡宗南和馬步芳的聯手下，我軍形勢萬分危急。
4月28日，由於胡宗南和馬步芳兩面夾擊，我軍決定撤離寶雞，第2天一早，我軍正在緊張的搬運寶雞內的物資和軍事裝備，胡宗南的大軍已經臨近了。
應該說不愧是被動了老巢，胡宗南這一次決斷和行軍都稱得上迅速，沒有辦法，範明只好指揮部隊，將實在搬不走的東西通通炸毀，爭取不給敵人留下一點彈藥。
正在他們到馬家山指揮所找彭老總的時候，村外已經槍聲大作，很明顯胡宗南的軍隊已經到了這裏。
但彭德懷臨危不亂，還在給每一支部隊播報撤退電報。
由於敵人離的實在是太近，指揮所中的其他人都很難保持冷靜，範明已經想要拉彭老總快走。但彭德懷並沒有理他，而是沈著冷靜的播報完了每一份指揮。
直到所有的撤退指令都下達完畢，彭德懷才向身邊的警衛要了一只左輪手槍帶在身邊，並對身邊的人說，只要部隊能撤出去，我可以和警衛營一起打遊擊嘛！
即使是在這樣混亂的情況下，彭德懷也臨危不懼，將所有戰士的生命放在自己之前，也難怪，能在如此不利的形勢下，帶領我軍順利轉移了。
總結經驗
西北野戰軍這一段時間的戰鬥，圍點打援失敗，雖然占領了寶雞並且擊斃了國民黨的一名重要將領，但又在胡宗南和馬步芳的聯手夾擊下，被迫撤出。
我軍戰士上的失利，給了敵人極大的自信心，在又一次出擊切斷了我軍與陜甘寧根據地的聯系之後，他們甚至做起了「養寇自重」的美夢。
由於軍閥部隊與蔣介石內部矛盾本就十分嚴重，雙方互相忌憚，因此，馬步芳的兒子還揚言說，不能徹底消滅共產黨，以防蔣介石把他們調去山西戰場。
儼然已經是一副共產黨軍隊盡在自己掌握的勢頭。
由於借著馬家的聯合成功奪回寶雞，這次胡宗南也頗給馬步芳兒子的面子，不但組織了記者團到戰區采訪，還親自賀電，稱他是自古英雄出少年。
當然，這些話中有幾分真誠，不必多說。畢竟胡宗南和他爹馬步芳是多年的矛盾，就差沒互相動手了。
趁著敵人氣焰囂張，驕矜自滿的時候，彭德懷還組織我軍殲滅了敵軍的一部人馬。
可惜此時的西北野戰軍深陷敵人後方，不但與我軍後勤失聯，而且又處在敵人的聯手圍殺之中，只能打起移動戰，輾轉多地，經過多次苦戰才擺脫了敵人。
西府戰役以後，彭德懷也總結了這一次戰鬥的得失，雖然成功達成了收復延安的目的，也殲滅了敵人的許多部隊，還打亂了國民黨方面的部署，但我軍也在其中損失頗重。
在戰後檢討反思的會議上，彭德懷將戰役後期失利的主要責任承擔下來，認為自己作為西北野戰軍的最高指揮，應該承擔更多的責任。
對於戰役失利的總結，彭德懷也提出了3點反思。
首先，也是最重要的，就是出發前的準備不夠充分，在戰役的指導上過於急於求成了。決定圍點打援的時候猶豫了太久，以至於準備進攻寶雞的時候，就沒有做足準備工作。
急著進攻寶雞的時候，沒能讓部隊先進行修整，以至於隊伍過於疲憊，等到撤出寶雞後，在西北地方轉戰時就更加疲憊，後期的戰役就打的越發艱難。
另一方面則是對國民黨軍有些輕敵了，沒有想到胡宗南居然還能和馬家聯合，也沒有想到，馬步芳的兒子率領的部隊有足足9個團，而在我軍的前期偵察中，以為他只有5個團。
同樣的問題也放在胡宗南身上，原本以為胡宗南就算回防，也要調集一段時間的人馬，沒有想到他的部隊機動性那麽強。
再加上之前想要圍點打援時，裴昌會的軍隊躊躇不前，可是胡宗南回防時，他卻帶著11個旅的兵力急速馳援。
這些沒有想到，使得我軍在後來面對國民黨集結起的大部隊時十分被動。
除了這些對於自己戰術指揮的自省之外，彭德懷也點名批評了一個縱隊，這個縱隊就是第四縱隊。
貽誤戰機
西北野戰軍第四縱隊是由王世泰帶領的隊伍，他出生於1910年，由於家境貧窮，被送到延安求學，1929年，19歲的他加入了中國共產黨。
入黨以後，王世泰也在軍中幾經輾轉，還曾經受到周總理的關照，親自寫條子給他批了馬匹。
在西府戰役中，王世泰帶領第四縱隊承擔過多次任務，但幾乎每次都出現了問題。
在杏林鎮戰役中，第四縱隊的防禦兵力過於分散，同時部隊的抵抗意誌也不夠堅定，在戰鬥中沒能起到消耗敵軍，使其進攻減緩的效果。
更過分的是，他們不但沒能堅決阻攔敵軍，還在敵軍突破後自行撤離了，撤離後甚至也沒有通知上級一聲。
不過這一次也不能全怪王世泰。他所率領的第四縱隊一開始其實是在鹹陽附近牽制敵人的，後來才被拉到杏林鎮，當時連防禦工事都沒修好，所面對的敵人又太多太強，所以才帶隊撤退。
這也和我軍長期打遊擊有關，我們的許多隊伍都習慣了獨立作戰，並且長期進行運動戰，見敵人來了就戰略撤退，保存有生力量。
王世泰可能還一直沒有適應過來，這種需要與其他隊伍協同作戰，並且要時刻向上級匯報動向的作戰方式。
後來四縱隊進行運動阻擊任務的時候，又沒能與敵軍接戰，任務再次失敗。
由於連續多次貽誤戰機，第四縱隊受到了彭德懷的嚴厲批評，彭德懷表示個別部隊記憶體在嚴重的自由散漫的風氣，尤其是第四縱隊，表現極差。
這可以稱得上是相當嚴厲的批評了，但是在杏林鎮沒有通報就擅自撤退的行為，造成的後果的確十分嚴重。國民黨軍隊因此長驅直入，對野戰軍主力部隊造成嚴重威脅。
可以說當時稱得上生死攸關，如果彭德懷的指揮稍有差錯，可能就已經落入敵人的魔爪了。
不過彭德懷的批評也是基於他要求嚴厲的表現，主要是希望所有將士們都能改正錯誤，王世泰後來也在其他戰場上表現良好，建國後還被派到西北主持大局。
至於1955年王世泰為什麽沒有參加授勛，實際上是因為他當時在外主持工作的原因。
