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科主任不仅是一个科室的领导者，还是一个科室的灵魂。一个好的科主任上可以为科室争取发展和利益，下可以调动科室医、技、护的工作热情和优势，团结一致谋发展。但是现实往往不是这样，遇到以下这几种科主任，一定得小心！可能不适合长期跟着TA们干！
专业能力不强，但喜欢指手画脚
这种情况在其他科室可能不太常见，但是在康复科中一定存在。康复科主任通常是由康复医师来担当，但是因为我国康复起步晚，康复科中的很多康复医师是从其他科室转岗而来，并没有接受系统而专业的康复学习。甚至有些医生可能因为在临床工作上遇到瓶颈而转到康复科。他们中的大部分人热爱康复专业，并具备领导能力，可以利用临床医学背景与临床团队进行有效沟通，积极主动的推动所在科室的发展。但是还有一部分人故步自封，还有点自负，康复专业能力不强，还喜欢指手画脚，在工作中给不了实质性的指导，待久了对个人发展没有助益。
绩效分配不公平
前几日我们在文章中讨论【治疗师怕什么】，没想到文末点赞最高的是【最怕主任把奖金大头都吞了，然后说我们不够努力】。
在部分医院科主任权力过大，科室绩效分配全凭主任一人决断，并且绩效分配不透明，科主任自己拿大头，剩下的也并没有秉持公平公正的态度，不以能力和业绩为标准，而以关系和背景为依据，明显偏心或者打压某个医师或治疗师，和别人干同样的活，最终却拿到最少的绩效。这样的工作氛围一定要趁早远离！
当面批评下属，不尊重他人
有些科主任喜欢耍「官威」，当着患者或者家属的面批评医生和治疗师。这种不仅会伤害治疗师或医生的自尊心，更重要的是会严重影响他们的口碑和威望，在后续治疗中会被患者不信任，患者的依存性可能会降低，非常不利于后续的治疗。
热衷开会画大饼，遇事不分主次
「你只管埋头赶路，我为你抬头看天」，「遇事讲奉献」，喜欢开会长篇大论，搞个人演讲专场，提出的问题不解决。工作安排不分主次，浪费过多的精力在小事情上，搞的大家每天被本职工作之外的琐事焦头烂额，怨声载道。在这样的领导带领下干久了会彻底沦为「牛马」，疲惫不堪。
甩手掌柜，「神龙见首不见尾」
还有一些科主任一般只能在门口的照片墙上看到TA。热衷于迎合领导，招揽关系，但是却对科室工作不闻不问，对实习生和新人更加不管不顾。迟到早退不足为奇，一般只能在没事的时候飘忽不定，有事的时候不见踪影，一个月见不到几次面。问就是我不清楚，我不在，不要找我，你们定吧……这样管理下的科室管理涣散，没有凝聚力，同样也不利于个人的长久发展。
瞻前顾后，过于保守
有的科主任观念保守，做事瞻前顾后，不求有功，但求无过。科主任带领科室得过且过，不思发展，不为手下人谋福利，还不让有能力的人去尝试。在这样的工作氛围中，人的斗志会被消磨，跟着这样的领导一辈子也难有出头之日。
一名优秀的科主任既是领导，又是大家长，不仅要考虑科室的发展和学科建设，还要关心科室人员的能力培养和成长，做到物尽所用，使科室充满凝聚力和活力，带领科室健康发展。
你们遇到的科主任是什么样子的？【留言说说吧】
